Ich habe vor Kurzem an einer Podiumsdiskussion teilgenommen, in der wir Führungskräfte gefragt haben: Was kommt zuerst: die Mitarbeiter oder das Produkt? Interessanterweise deuteten die Umfrageergebnisse darauf hin, dass das Produkt oder die Dienstleistung bei Veräußerungen das wichtigste Gut sei – 44 Prozent der Befragten gaben diese Antwort.

Dass das, was Sie verkaufen, wichtig ist, versteht sich von selbst, aber ich glaube, dass man sich einen Vorteil verschafft, wenn man den Menschen Priorität einräumt. Es macht Sinn, die Menschen als wichtigstes Kapital in einem Zusammenschluss- und Akquisitionsprojektplan zu betrachten – schließlich sind sie es, die diese Produkte und Dienstleistungen vorantreiben. Mehr Zeit und Energie in das TEAM zu investieren, insbesondere bei Mitarbeiterversetzungen, zahlt sich langfristig aus.

Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass so vieles schiefgehen kann, wenn die Teams bei international Transaktionen nicht gut betreut werden, insbesondere wenn die Geschäfte über Grenzen hinweg abgewickelt werden. Die Komplexität vervielfacht sich auf international Ebene, weshalb es für Unternehmen umso wichtiger ist, ihre Mitarbeiter während des gesamten Prozesses effektiv zu unterstützen. Doch warum und wie können Unternehmen Mitarbeiterversetzungen für alle Beteiligten reibungsloser gestalten?

Sich um andere zu kümmern, schützt Ihren Wert

In vielen Fällen ist das vom Mitarbeiter geschaffene geistige Eigentum der wahre Wert einer Transaktion. Übereilte Transaktionen können zu heiklen Situationen führen, die wiederum Geldstrafen und komplexe Rechtsfragen nach sich ziehen können, die möglicherweise die Vorschriften mehrerer Länder betreffen. All dies gefährdet die Sicherheit des geistigen Eigentums des Unternehmens.

Die Analyse und Abstimmung der Sozialleistungen auf die Mitarbeiter führt zu einer höheren Mitarbeitermotivation. Man kann verstehen, dass dies ein menschlicher Ansatz im Geschäftsleben ist, und es ergeben sich auch wirtschaftliche Vorteile. Demotivation während langwieriger Versetzungsprozesse kann zu Konzentrationsverlust und geringerer Mitarbeiterbindung führen, was wiederum einen Wertverlust des Unternehmens zur Folge haben kann.

Eine von Towers Perrin durchgeführte Studie ergab, dass die größten Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg bei Fusionen und Übernahmen die Unfähigkeit zur Aufrechterhaltung der finanziellen Leistungsfähigkeit (64 Prozent der Befragten), der Produktivitätsverlust (62 Prozent der Befragten) und der Verlust von Schlüsselkräften (53 Prozent der Befragten) waren. Eine zügige und transparente Kommunikation bei international Transaktionen hilft, dies zu vermeiden und das Vermögen der Unternehmen zu erhalten. Die Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs für die ausscheidenden Mitarbeiter und die Beibehaltung vergleichbarer Sozialleistungen sind entscheidend für ein langfristiges Beschäftigungsverhältnis und letztendlich für die Wertschöpfung.

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Es geht auch um Ihre internen Mitarbeiter.

Der Zeit- und Infrastrukturaufwand für die Abwicklung von Überweisungen ist umfangreich, insbesondere wenn die Transaktion grenzüberschreitend ist. Und die Einbindung Ihres Personalteams ist für den Erfolg eines Geschäfts von entscheidender Bedeutung. Towers Perrin stellte fest, dass Mitglieder des HUMAN RESOURCES TEAMS bei 72 Prozent der analysierten erfolgreichen Transaktionen maßgeblich an der Due Diligence beteiligt waren, im Gegensatz zu nur 39 Prozent der gescheiterten Transaktionen. Personalabteilungen müssen lernen, sich in den verschiedenen Ländern mit den jeweiligen Vorschriften auseinanderzusetzen und die Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie die Sozialleistungen entsprechend anzupassen. Ist es im Wettlauf um international Transaktionen wirklich die beste Verwendung der Zeit und Aufmerksamkeit Ihres internen Personalteams, die Logistik bei geringer Personalstärke in mehreren Ländern zu bewältigen?

Deloittes Studie „ Making the Deal Work“ führt aus, dass viele Unternehmen bei Fusionen und Übernahmen externe Unterstützung in Anspruch nehmen, um die Integration zu steuern. Dabei erhalten interne Teams praktische Schulungen und Erfahrungen, die sie bei zukünftigen Transaktionen anwenden können, sowie Zugang zum Wissen, den Werkzeugen und Prozessen der externen Experten. Unternehmen sollten ihre internen Teams prüfen und entscheiden, ob sie über die nötige Zeit und Expertise verfügen oder ob sie mit Spezialisten zusammenarbeiten sollten.

Ich gebe Unternehmensleitern regelmäßig diesen Weisheitsspruch mit auf den Weg: Globale Expansion ist ein Teamsport, und das Gleiche gilt für grenzüberschreitende Transaktionen. Es ist wichtig, diesen Weg nicht allein zu gehen. Nutzen Sie die Expertise von Leuten, die bereits Erfahrung haben, das schon gemacht haben und erfolgreich waren.

Handeln Sie zügig und unterstützen Sie gleichzeitig Ihre neuen und internen Mitarbeiter.

McKinsey analysierte größere Veräußerungen über einen Zeitraum von 25Jahren und stellte fest, dass Abspaltungen, die innerhalb von 12 Monaten nach der Ankündigung abgeschlossen wurden, höhere Gesamtrenditen für die Aktionäre erzielten als solche, die bis zu fünf Jahre dauerten. Ist das möglich, wenn der Mensch Vorrang vor dem Produkt hat?

Innovationen im globalen Geschäftsleben haben es ermöglicht, bei der Versetzung von Mitarbeitern schnell vorzugehen, ohne den damit verbundenen Verwaltungsaufwand, die rechtliche Komplexität, die finanzielle Belastung und die Herausforderungen im Personalwesen. Die Verwendung eines Modells wie Employer of Record (EOR) ermöglicht es Unternehmen, eine bereits bestehende, vollständig auf Compliance ausgerichtete Infrastruktur für das Onboarding von Talenten zu nutzen. Im Falle von Globalization Partners erstellen wir Arbeitsverträge, stellen eine KI-gesteuerte, automatisierte Plattform für die Mitarbeitereinarbeitung bereit und bieten globale Unterstützung im Bereich Personalwesen für die Versetzung von Mitarbeitern, unabhängig von ihrem Wohnort.

Für den Käufer wird der Deal beschleunigt, und die Verkäufer können darauf vertrauen, dass für ihre Mitarbeiter gesorgt wird. Für beide Seiten verringert es den bürokratischen Aufwand und die Verhandlungen im Zusammenhang mit Übergangsdienstleistungsverträgen.

In einer Welt, in der Wertschöpfung von größter Bedeutung ist, ist die Erkenntnis, dass Menschen für die Langlebigkeit dieses Wertes unerlässlich sind, ein Schlüsselelement jeder Transaktionsstrategie.

Erfahren Sie mehr im M&A-Leitfaden von Globalization Partnersoder kontaktieren Sie mich und das Zusammenschluss- und Akquisitionsteam.