Tipps für mittelständische Unternehmen zur internationalen Expansion

Einer der vielen Gründe, warum sich Ihr kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) für eine Expansion entscheiden könnte, ist die Chance, vom globalen Wachstum und neuen Märkten zu profitieren. Natürlich ist der Weg zu einer erfolgreichen globalen Expansion von KMU nicht immer einfach zu beschreiten. Jedes Land und jede Branche stellt besondere Herausforderungen an das internationale Wachstum. Mit den richtigen Werkzeugen und intelligenten Strategien kann sich ein mittelständisches Unternehmen anpassen und auf Märkten in der ganzen Welt erfolgreich sein.

Herausforderungen für KMU bei der internationalen Expansion – und wie man sie überwindet

Ganz gleich, ob Sie eine Expansion in Erwägung ziehen oder bereits Pläne in die Tat umsetzen – die globale Wirtschaft kann wachsende Unternehmen vor einzigartige Herausforderungen stellen. Die Expansion in ein neues Land ist in vielerlei Hinsicht wie eine Neugründung eines Unternehmens. Sie müssen Ihren Kundenstamm an einem Ort aufbauen, an dem vielleicht noch niemand von Ihrer Marke gehört hat. Außerdem können sich der Markt und die Kultur in Ihrem Zielland stark von dem unterscheiden, was Sie aus Ihrem Heimatland kennen.

Für die meisten wachsenden Unternehmen emachen diese Unterschiede einen völlig neuen Ansatz erforderlich. Der Eintritt eines KMU in einen internationalen Markt ist zwar mit großen Herausforderungen verbunden, bringt aber auch viele Vorteile mit sich. Sorgfältige Planung und Engagement können Ihnen helfen, einige der häufigsten Hindernisse zu überwinden, mit denen mittelständische Unternehmen bei ihrer globalen Expansion konfrontiert sind.

1. Ihren Markt verstehen

Einen internationalen Markt zu finden und kennen zu lernen ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Expansion. Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen oder ein neues Produkt einführen, beginnen Sie mit einer sorgfältigen Marktforschung. Die Untersuchung der demografischen Gegebenheiten in Ihrem Gebiet hilft Ihnen, eine Geschäftsstrategie für ein junges Unternehmen zu entwickeln. Wenn Sie einen neuen Markt erschließen, müssen Sie diesen Prozess von vorne beginnen.

Viele mittelständische Unternehmen expandieren, um den Lebenszyklus eines bestehenden Produkts zu verlängern. Wenn Ihr Heimatmarkt gesättigt ist, können Sie in einem neuen Land das gleiche Produkt auf einem Markt einführen, auf dem es nicht bekannt ist. Natürlich kann dies riskant sein, wenn man sich nicht gründlich informiert. Was in einem Land als Notwendigkeit angesehen wird, kann in einer anderen Kultur einen begrenzten Marktwert haben. Wenn Sie Ihre Produkte in einem Land einführen, in dem ähnliche Produkte bereits den Markt beherrschen, bleibt wenig Raum für Wachstum.

 

Eine sorgfältige Marktanalyse kann Ihnen helfen, das richtige Land für Ihre Expansion auszuwählen. Das Verständnis für eine Bevölkerung wird Ihnen helfen, sich auf einem internationalen Markt optimal zu positionieren. Achten Sie bei der Durchführung von Marktforschung darauf, dass Sie mehrere Elemente und Datenquellen berücksichtigen.

• Lokaler Wettbewerb: Gibt es andere Unternehmen, die ein ähnliches Produkt oder eine ähnliche Dienstleistung anbieten? Wollen Sie eine etablierte Branche ersetzen oder revolutionieren? Ihre potenziellen Konkurrenten können Ihnen einen Hinweis darauf geben, ob es im Markt Platz für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gibt. Sie können Ihnen auch helfen zu verstehen, wie ein lokaler Markt funktioniert, was sich deutlich von dem unterscheiden kann, was Sie aus Ihrem Heimatland kennen. Eine große Anzahl von Wettbewerbern kann ein Zeichen für einen gesättigten Markt sein. Gleichzeitig kann das Fehlen von Konkurrenten, so verlockend es auch sein mag, ein Zeichen für bevorstehende Schwierigkeiten sein. Bei einer geringen Anzahl von Wettbewerbern kann man aus deren Fehlern lernen und die Lücken im Markt füllen.
• Markteintrittsbarrieren: Selbst wenn Sie keine direkten Konkurrenten haben, können Sie dennoch auf andere Kräfte stoßen, die mit Ihnen konkurrieren. Wenn Sie beispielsweise eine App zur Suche nach lokalen Immobilien auf den Markt bringen, konkurrieren Sie möglicherweise mit dem eher traditionellen Immobilienmarkt. Möglicherweise müssen Sie Immobilienmakler in der Region davon überzeugen, dass Ihre App ein nützliches Werkzeug ist. Umgekehrt kann der Eintritt in einen Markt, in dem die meisten Konsumenten nicht über die Kaufkraft verfügen, sich ein Eigenheim zu leisten, Ihr Wachstumspotenzial einschränken.
• Informationsquellen: Viele Datenquellen können Ihnen helfen, ein vollständiges Bild der Konsumenten in einem bestimmten Land zu erhalten. Primäre Marktforschung lässt sich durch Befragung potenzieller Kunden durchführen. Für weitere Informationen aus erster Hand können Sie sich mit Regierungshandelskommissaren treffen. News , lokale Wirtschaftsverbände und Statistiken können diese Forschung ergänzen. Die Regierung Ihres Heimatlandes veröffentlicht möglicherweise Marktberichte für andere Länder, um kleinen Unternehmern die Expansion in bestimmte Länder zu erleichtern.

2. Expandieren, bevor Sie bereit sind

Ein entscheidender Fehler bei internationalen Unternehmungen ist der überstürzte Eintritt in einen neuen Markt. Ein KMU braucht eine solide Erfolgsbilanz in seinem Heimatland, bevor es eine globale Expansion anstrebt. Bestehende Probleme in Ihrem Unternehmen lassen sich nicht durch den Eintritt in einen neuen Markt lösen. Stattdessen werden diese Probleme wahrscheinlich noch komplizierter werden. Außerdem erfordert der Umzug in ein anderes Land eine sorgfältige Planung, die oft Monate an Arbeit erfordert.

Sie brauchen auch die Ressourcen und die Finanzierung, um Ihre Expansion in der Anfangsphase am Laufen zu halten. Viele Unternehmen haben in den ersten Jahren auf einem neuen Markt einen negativen Cashflow. Diejenigen, die diese frühe Phase überstehen, werden von einer internationalen Präsenz profitieren. Daher ist es wichtig, dass Sie über genügend finanzielle Mittel und Einnahmen verfügen, um den zweiten Zweig Ihres Unternehmens mehrere Jahre lang zu betreiben. Der Eintritt in neue Märkte kann auch mit vielen unerwarteten Kosten verbunden sein. Man kann nicht immer Währungsschwankungen oder Verzögerungen durch verschiedene Regierungen einplanen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen darauf vorbereitet ist, sich im In- und Ausland zu behaupten, auch wenn es einige Wachstumsschmerzen durchmacht.

Wenn Sie neben Ihrer Marktanalyse auch ein umfassendes Unternehmensaudit durchführen, können Sie erkennen, wann Ihr Unternehmen für eine Expansion bereit ist.

1. Marktsegmentierung: Ihre Zielgruppen im Ausland können anders aussehen. Identifizieren und klassifizieren Sie mithilfe von Regierungsdaten und unabhängigen Recherchen Segmente Ihres neuen Marktes. Unterteilen Sie Ihren Zielmarkt nach Überzeugungen, Werten, Lebensstil und Einkommen.
2. Lückenanalyse: Ermitteln Sie, ob es einen unterversorgten Markt für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gibt.
3. Werte- und Kulturübereinstimmung: Untersuchen Sie die Werte und kulturellen Unterschiede in Ihrem Zielmarkt. Unterschiedliche Überzeugungen können Einfluss darauf haben, wie Ihre Produkte, Dienstleistungen oder Marken wahrgenommen werden. Finden Sie Wege, Ihre Ziele und Angebote mit den einzigartigen kulturellen Werten Ihrer Zielgruppe in Einklang zu bringen.
4. SWOT-Analyse: Berücksichtigen Sie Ihren Markenruf und Ihren Erfolg im Heimatmarkt, denn dieser wird sich auch auf Ihre international Märkte übertragen. Ein positives Image kann Ihnen in vielen Märkten folgen. Andererseits können sich ein negativer Ruf oder Probleme mit Ihrem Geschäftsmodell bei einer Expansion verschlimmern. Eine SWOT-Analyse untersucht Ihre Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken, die in einem neuen Markt auf Sie zukommen. Dieser datengetriebene Ansatz ermöglicht Ihnen einen Einblick in das Umsatz- und Ertragspotenzial eines neuen Marktes.

3. Der Versuch, der erste auf einem neuen Markt zu sein

Das Ziel, als Erster auf den Markt zu kommen, ist für viele Unternehmenslenker ein hervorragender Motivator. Für einige Unternehmen bedeutet dies die Einführung eines brandneuen Produkts, das die Verbraucher noch nie zuvor gesehen haben. Für andere bedeutet es, eine etablierte Branche mit einer innovativen Dienstleistung zu stören. Ein erfolgreicher Versuch kann für ein kleines bis mittleres Unternehmen sehr lohnend sein. Dies kann sich positiv auf den Wiedererkennungswert der Marke und den Marktanteil auswirken und verschafft Ihnen einen Vorsprung vor Ihren Mitbewerbern, die später nachziehen werden.

Eine international Expansionsstrategie , die sich nur auf Geschwindigkeit konzentriert, kann ebenfalls zu Herausforderungen führen. Expansion erfordert sorgfältige Planung, und es ist entscheidend, sich dafür Zeit zu nehmen. Sie können durchaus ambitionierte Fristen setzen, solange Sie dies mit der gebotenen Sorgfalt ausgleichen. Sie müssen die Zustimmung anderer Abteilungsleiter und Stakeholder einholen, was Zeit in Anspruch nehmen kann. Sie müssen außerdem sicherstellen, dass alle Teams über die Ressourcen und die Zeit verfügen, die sie benötigen, um die Strategie erfolgreich umzusetzen. Durch die Entwicklung einer anpassungsfähigen Strategie können Sie Ihr Unternehmen in vielen Szenarien zum Erfolg führen, unabhängig davon, ob Sie ein First Mover sind oder nicht.

4. Finanzierung erhalten

Die Finanzierung wird differenzierter, wenn Sie mit Ihrem KMU international expandieren wollen. Ausländische und inländische Banken unterstützen expandierende KMU in unterschiedlichem Maße. Die Regierungen der einzelnen Länder haben möglicherweise unterschiedliche Finanzierungsgesetze und unterschiedliche Möglichkeiten für kleine und mittelständische Unternehmen.

Es gibt zwar viele Finanzierungsquellen für kleine Unternehmen, aber wenn Sie ins Ausland exportieren, eröffnen sich einige einzigartige Möglichkeitend. Da der Export gut für Ihr Heimatland ist, bietet Ihre Regierung möglicherweise eine gewisse Unterstützung an. Viele Regierungen bieten Finanzierungsmöglichkeiten an, um die globale Expansion mittelständischer Unternehmen zu unterstützen.

• Kanada: Export Development Canada und Business Development Bank of Canada (EDC-BDC-Allianz) bieten eine Vielzahl von Ressourcen an, darunter Finanzierungsmöglichkeiten für Exporteure und Investoren in Kanada und im Ausland.
• Die USA: Die US International Development Finance Corporation (DFC), eine Regierungsbehörde, bietet Finanzmittel an, die private Investitionen von KMU ergänzen sollen, die in Schwellenländern expandieren möchten.
• Europa: Die Europäische Union hat kürzlich ESCALAR ins Leben gerufen, einen neuen Finanzierungsansatz in Zusammenarbeit mit dem Europäischen Investitionsfonds, um KMU bei ihrem Wachstum und ihrer Expansion in ganz Europa zu unterstützen.
• Großbritannien: UK Export Finance bietet britischen Exporteuren finanzielle Ressourcen und mehr, um lebensfähigen Unternehmen jeder Größe zum internationalen Erfolg zu verhelfen.

5. Überwindung von kulturellen Unterschieden

Die lokale Kultur wirkt sich sowohl auf Ihre Marketingstrategien als auch auf Ihre Geschäftspraktiken aus. Der Standort, an dem Sie geschäftlich tätig werden wollen, kann Sie dazu zwingen, Ihren Ansatz in vielerlei Hinsicht anzupassen. Geschäftsetikette, kulturelle Normen und Kommunikationsstile können in verschiedenen Regionen sehr unterschiedlich sein. Ihre Belegschaft in einem fremden Land verhält sich möglicherweise anders, als Sie es in Ihrem Heimatland kennen. Wenn Sie mit anderen lokalen Unternehmen Geschäfte machen, müssen Sie möglicherweise Ihr Verhalten ändern, um den neuen Gepflogenheiten zu entsprechen.

Je mehr Sie über die Art und Weise wissen, wie Geschäfte gemacht werden und wie sich die Verbraucher in anderen Kulturen verhalten, desto besser sind Sie für den Eintritt in diesen Markt gerüstet. Es ist wichtig, sich über die Kultur des Landes zu informieren, mit dem Sie Geschäfte machen möchten. Informieren Sie sich über die verschiedenen Aspekte der lokalen Kultur.

• Kommunikation: Selbst wenn man die gleiche Sprache spricht, können manche Ideen in der Übersetzung verloren gehen. Um Missverständnisse aufgrund von Sprachbarrieren zu vermeiden, sollten Sie bei Geschäftsabschlüssen in einer Sprache, die Sie nicht fließend beherrschen, mit einem Übersetzer zusammenarbeiten. Darüber hinaus ist es entscheidend, zu berücksichtigen, wie Informationen vermittelt werden. Manche Kulturen schätzen eine direkte, ehrliche Sprache, während andere eine indirekte Sprache als höflich ansehen. In manchen Ländern kann beispielsweise ein „Nein“ als unhöflich angesehen werden, und so sagt man stattdessen vielleicht „Vielleicht“, um eine Geschäftsbeziehung nicht zu gefährden. Je nachdem, wo Sie Ihre Geschäfte tätigen, müssen Sie möglicherweise lernen, zwischen den Zeilen zu lesen oder direkter zu sprechen, um sicherzustellen, dass Ihre Botschaft klar vermittelt wird.
• Verhaltensregeln am Arbeitsplatz: Es gibt viele Aspekte der Geschäftsetikette, die Sie in Ihrem Heimatland vielleicht als selbstverständlich ansehen. Im Ausland müssen Sie möglicherweise Ihr Verhalten und Ihre Erwartungen anpassen, um Ihren Kollegen gegenüber respektvoll zu sein. Beispielsweise gibt es in vielen Kulturen unterschiedliche Auffassungen davon, was Pünktlichkeit bedeutet. In manchen Kulturen ist es üblich, einige Minuten vor Beginn eines Treffens einzutreffen. In anderen Ländern ist es akzeptabel, einige Minuten zu spät zu kommen, manchmal sogar noch länger, ohne das Gesicht zu verlieren. Weitere Etikettefragen, die zu beachten sind, sind die Frage, ob man Geschäftspartner mit Vor- oder Nachnamen anspricht, Kleiderordnungen und Erwartungen an Smalltalk.

• Tischmanieren: Ob für ein Geschäftsessen oder eine Abendveranstaltung, Sie sollten sich einige Tischmanieren aneignen. In manchen Ländern muss man möglicherweise auf ein Zeichen warten, bevor man essen darf. Je nach Ort kann es als unhöflich gelten, sein Essen komplett aufzuessen oder etwas übrig zu lassen.
• Körpersprache: Während in einigen Ländern ein fester Händedruck erwartet wird, ist in anderen ein leichterer üblich. Darüber hinaus kann es in manchen Kulturen erforderlich sein, eine Visitenkarte mit einer bestimmten Hand oder mit beiden Händen anzubieten oder anzunehmen.
• Organisationshierarchie: Bei der Personalbeschaffung im Ausland kann Ihre Infrastruktur etwas anders aussehen. In manchen Ländern herrscht eine strenge kulturelle Hierarchie, die sich auch auf den Arbeitsplatz auswirkt. In diesen Kulturen erwarten diejenigen in Machtpositionen von ihren Untergebenen möglicherweise ein gewisses Maß an Förmlichkeit. Es ist Mitarbeitern untersagt, während der Besprechungen zu sprechen. Andere Kulturen legen Wert auf Gleichberechtigung und Zusammenarbeit über alle Abteilungen hinweg, daher weisen Unternehmen tendenziell eine flachere Hierarchie auf.

Es gibt so viele Unterschiede in Sprache und Kultur über internationale Grenzen hinweg. Bei der Erschließung ausländischer Märkte kann es von Vorteil sein, mit einem lokalen Experten zusammenzuarbeiten. Die Zusammenarbeit mit einem Knigge-Coach, einem Übersetzer und vertrauenswürdigen Mitarbeitern, die diese kulturellen Nuancen verstehen, kann Ihnen helfen, effektiv zu kommunizieren und Geschäftsbeziehungen zu pflegen.

6. Einhaltung lokaler Gesetze und Vorschriften

Zwischen lokalen Unternehmenszertifizierungen, Steuervorschriften und Arbeitsgesetzen kann man leicht den Überblick über die Regeln verlieren, die man befolgen muss:

• Steuern: Traditionell musste ein Unternehmen in jedem Land, in das es expandierte, eine Tochtergesellschaft gründen. Die Gründung einer Tochtergesellschaft erfordert die Registrierung bei den örtlichen Steuerbehörden, die Eröffnung international Bankkonten und die Beantragung einer Steueridentifikationsnummer. Dieser Prozess ist langwierig und teuer. Dann müssen Sie neue Buchhaltungsprozesse einführen, um den lokalen Steuergesetzen zu entsprechen.
• Arbeitsgesetze: In jedem Land, in das Sie expandieren, müssen Sie die jeweiligen Gesetze zur Einstellung von Mitarbeitern, Mindestlöhne und Sozialleistungen einhalten. Sie können die Arbeitsgesetze in bestimmten Ländern recherchieren, indem Sie die lokalen Reiseführer von Globalpedia durchsuchen.
• Länderspezifische Vorschriften: In den meisten Ländern sind für kleine Unternehmen bestimmte Lizenzen erforderlich, und einige Branchen benötigen spezielle Zertifizierungen. Jedes Land hat unterschiedliche Verfahren zur Registrierung von Marken und Patenten.

All diese Gesetze können für Ihre Teams, die mit den Regeln nicht vertraut sind, überwältigend sein. Gerade wenn Ihre Rechts- und Buchhaltungsteams im Inland voll ausgelastet sind, ist es unerlässlich, mit Rechts- und Steuerexperten in Ihren international Märkten zusammenzuarbeiten. Globalization Partners bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen an, die Ihnen helfen, diese rechtlichen Hürden zu überwinden. Unsere umfassende Lösung ermöglicht es Ihnen, die Gründung einer international Tochtergesellschaft zu umgehen, indem wir als Ihr globaler Arbeitgeber of Record fungieren. Wir bieten Ihnen Expertise in den Bereichen Recht, Buchhaltung und Personalwesen, um Sie bei der Einhaltung von Vorschriften zu unterstützen, egal wo Sie geschäftlich tätig sind.

7. Ihr Produkt auf den Markt abstimmen

Bevor sie einen neuen Markt erschließen, suchen die meisten Unternehmen nach einer Möglichkeit, ihr Produkt zu testen. Lokale Unterschiede können die Art und Weise, wie Sie ein Produkt vermarkten, verändern. Manchmal braucht es einige Versuche, bis man die richtigen Marktsegmente und Wertangebote in einem neuen Land gefunden hat. Viele Unternehmen sehen einen Soft-Launch als eine Möglichkeit an, ein Angebot zu testen. Für die meisten stellt das eine Herausforderung dar. Die Herstellung eines Produkts auf einem neuen Markt erfordert die Suche nach einer lokalen Lieferkette für die Herstellung von Waren, was zu einer uneinheitlichen Qualität führen und die Anpassungen verlangsamen kann.

Eine Möglichkeit, dies zu umgehen, wenn man ein Produkt nicht vorher testen kann, ist eine „Lokalisierungs“-Strategie, um Produkte für einen neuen Markt neu zu verpacken. Mit den für eine bestimmte Kultur konzipierten Verpackungen können Sie dieselbe Qualität, die Ihre Kunden erwarten, in Verpackungen für den neuen Markt verwenden. Die Verpackung kann leicht umgestaltet werden, wenn Sie Ihr Produkt für einen neuen Markt optimieren. Mit richtig übersetzten Verpackungen und Marketingstrategien, die den kulturellen Erwartungen entsprechen, können Sie ausländische Kunden ansprechen, ohne Ihr Herstellungsverfahren zu ändern.

8. Aufbau einer physischen Infrastruktur in einem neuen Land

Für die Eröffnung einer Niederlassung in einem Schwellenland benötigt Ihr Unternehmen eine völlig neue Belegschaft und Organisation. Angesichts der kulturellen Unterschiede und rechtlichen Gegebenheiten in jedem Land ist es möglicherweise nicht möglich, Ihre bestehende Infrastruktur einfach per Drag & Drop zu übertragen. Die Zusammenarbeit mit einem Employer of Record (EOR) kann den Übergang erleichtern.

Ein globaler Arbeitgeber kann Ihnen dabei helfen, in einem neuen Land eine rechtskonforme Organisation aufzubauen. Diese Partnerschaft kann Ihnen dabei helfen, Prozesse und Hierarchien für Backoffice-Abteilungen wie die folgenden zu etablieren:

• Personalwesen und Gehaltsabrechnung
• Rechnungslegung und Buchhaltung
• ES
• Rechtsberatung

9. Anpassung an den Wandel

Ein Plan zur Expansion auf einen internationalen Markt kann viele Formen annehmen. Die Planung kann Monate sorgfältiger Arbeit in Anspruch nehmen, aber manche Unternehmen tappen in die Falle, zu weit im Voraus zu planen. Sie werden zu langsam, um wirksam auf Veränderungen zu reagieren. Viele kleine und mittlere Unternehmen tun sich schwer mit der Vorhersage von Trends und der Entwicklung proaktiver Strategien, die bei Bedarf Änderungen ermöglichen.

Für die Entwicklung von schlanken Strategien, die einen schnellen Kurswechsel ermöglichen, ist die Zustimmung der Unternehmensleitung und der verschiedenen Abteilungen in Verbindung mit einer klaren Kommunikation entscheidend. Wenn alle die selben Ziele haben und sich Nachrichten schnell verbreiten, kann sich Ihr Unternehmen anpassen. Für ein verstreutes Team können Projektmanagement-Tools, die gemeinsame Nutzung von Dokumenten und Videokonferenzen von entscheidender Bedeutung sein, um die Verbindung zwischen den Teams aufrechtzuerhalten.

Wenn Sie einen neuen Standort eröffnen, kann es entscheidend sein, das Tempo der Geschäftstätigkeit in Ihrem Gastland zu verstehen. In vielen Ländern ist das Geschäftstempo langsamer als in den USA. Für amerikanische Unternehmen kann dies zu Frustrationen führen, wenn die Strategie diesem Tempo nicht Rechnung trägt. Unternehmen, die in die USA expandieren wollen, können ohne eine anpassungsfähige, schlanke Strategie nur schwer mit der Verbrauchernachfrage Schritt halten.

Die Festlegung klarer, kurzfristiger Ziele auf der Grundlage von Daten kann Ihr Team in die Lage versetzen, intelligentere Entscheidungen zu treffen. Außerdem können Sie so die Umsetzung einer Strategie genau verfolgen. Wenn etwas Unerwartetes passiert, das die Pläne durcheinander bringt, hilft Ihnen die Datenverfolgung, Probleme frühzeitig zu erkennen. Wenn Sie Ihre Zahlenziele nicht erreichen, können Sie die Gründe dafür ermitteln und den Kurs anpassen, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie sich kurzfristige Ziele setzen, können Sie auch eine anpassungsfähige Strategie entwickeln, die sich bewegt, wenn sich der Markt bewegt. Eine langfristige Wachstumsstrategie, die 10 Jahre im Voraus festgelegt wird, hat möglicherweise nicht den gleichen Erfolg.

Wie ein globaler Arbeitgeber der Arbeitsagentur helfen kann

Ein globaler Employer of Record fungiert im Wesentlichen als Mit-Arbeitgeber, der Ihnen hilft, effizienter und kostengünstiger zu expandieren. Ein typischer globaler Employer of Record verfügt über Erfahrung im Umgang mit Personalwesen, Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen sowie mit rechtlichen Fragen in allen Ländern, in denen er tätig ist. Wenn Sie mit einem Employer of Record zusammenarbeiten, kann dieser als Arbeitgeber für Ihr Unternehmen fungieren, sodass Sie ohne die Gründung einer Tochtergesellschaft für Ihr Unternehmen tätig sein können. Als Experten in vielen globalen Märkten bieten sie Ihnen die Möglichkeit, viele Aspekte Ihres Geschäfts ins Ausland auszulagern.

Sie können die Herausforderungen vermeiden, sich mit den Feinheiten administrativer Aufgaben in anderen Ländern vertraut zu machen, und sich stattdessen darauf konzentrieren, fantastische Produkte und Dienstleistungen auf einem neuen Markt anzubieten. Viele, die mit globalen EORs zusammenarbeiten, senken die Kosten für die Expansion erheblich und erzielen bessere Prognosefähigkeiten durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Geschäftspartnern.

Kontaktieren Sie G-P

Wenn Sie ein mittelständisches Unternehmen sind und international expandieren möchten, kann G-P Ihnen helfen. Wir wissen, wie man mittelständische Unternehmen international expandieren lässt, weil wir unseren Partnern seit vielen Jahren beim Wachstum in Ländern auf der ganzen Welt helfen. Wir verfügen über reale physische Standorte auf der ganzen Welt, die Ihnen helfen können, schnell in einem international Land Fuß zu fassen und sich dort zu etablieren. Unser breites Angebotsspektrum macht es einfach, globale Teams zu rekrutieren, zu führen und zu vergüten. Erfahren Sie mehr über unsere Dienstleistungen oder teilen Sie uns mit, wie wir Ihrem mittelständischen Unternehmen helfen können, neue Märkte zu erschließen.