Eine der größten Herausforderungen bei international Transaktionen besteht darin, dass Unternehmen ihre Schwierigkeiten oft nicht offen dokumentieren. Führungskräfte wollen souverän und gefasst wirken. Datenschutzbedenken und die Angst vor Vertragsbrüchen halten viele Menschen davon ab, ihre Probleme öffentlich zu machen, insbesondere bei Transaktionen. Natürlich ist es logisch, dass Führungskräfte Informationen schützen wollen, die den Alltag ihres wichtigsten Elements – ihrer Mitarbeiter – stören könnten.

Die Realität bei international Transaktionen ist, dass kulturelle Unterschiede, regulatorische Änderungen und unerwartete Neuverhandlungen die Unternehmen unvorbereitet treffen. Die Tatsache, dass Hürden selten dokumentiert werden, erschwert es, aus den Fehlern anderer zu lernen. Deshalb habe ich beschlossen, mehr Transparenz in das Thema der Trennung von Unternehmen zu bringen, insbesondere wenn die Transaktion grenzüberschreitend ist. Dieser Artikel basiert auf meiner Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Personalabteilungen und Akquisitionsmanagern (M&A), Investoren und Unternehmen der Private-Equity- Branche im letzten Jahrzehnt, die Vermögenswerte mit dem Ziel langfristiger Gewinne veräußert und ausgegliedert haben.

Herausforderungen bei Veräußerungen

Hier einige der größten Herausforderungen, die einer reibungslosen Veräußerung im Wege stehen können:

  1. Trennung hochintegrierter Unternehmen
    Sowohl im Technologiebereich als auch im Personalwesen haben Unternehmen oft Schwierigkeiten, wirklich integrierte Geschäftsbereiche voneinander zu trennen. Technologisch gesehen haben Enterprise-Resource-Planning-Systeme die Integration ermöglicht, während im Personalwesen die Mitarbeiter im Rahmen ihrer üblichen Aufgaben zwangsläufig eng mit verschiedenen Teams und Abteilungen zusammenarbeiten. Diese eng miteinander verknüpften Systeme und Teams können die Entkopplung von Geschäftsbereichen schwierig und kostspielig gestalten. Dies kann dazu führen, dass das veräußerte Unternehmen auf den Abschluss der Transaktion mit der Muttergesellschaft angewiesen ist. Wenn mehrere Personen verschiedene Produktlinien verwalten und keine Führungskraft als Stimme des gesamten Unternehmens fungieren kann, stehen Unternehmen vor noch größeren Schwierigkeiten, einen klaren Schnitt einzuleiten.
  2. Bereitstellung von Übergangsdienstleistungen auf unbestimmte Zeit
    Schnelle Abwicklungsfristen für Veräußerungen können bedeuten, dass die Muttergesellschaft der veräußerten Einheit nach Abschluss des Geschäfts für einen bestimmten Zeitraum Übergangsdienstleistungen anbieten muss. Dies könnte im Sinne des guten Glaubens ausgehandelt oder der Muttergesellschaft aufgezwungen werden. Übergangsdienstleistungsverträge (TSAs) sind nicht immer schneller oder günstiger als die externe Beauftragung von Dienstleistungen; sie können als Übergangslösung dienen, aber wenn dies auf unbestimmte Zeit geschieht, werden wahrscheinlich weitere Probleme bei grenzüberschreitenden Geschäften auftreten. Wenn weder der Verkäufer noch der Käufer im Dienstleistungsgeschäft tätig ist oder keine Kosteneffizienz in verschiedenen Rechtsordnungen gewährleisten kann, werden die Kosten wahrscheinlich steigen.
  3. Gegensätzliche Agenden und Strategien
    Schon bald nach Beginn der Veräußerungsgespräche könnten verschiedene Parteien ihre Ziele offenbaren. Oder sie spielen ihre Karten vielleicht ganz nah an der Brust. Konflikte können entstehen, wenn sowohl der Verkäufer als auch die zu veräußernde Einheit versuchen, sich im günstigsten Licht darzustellen, so Deloitte. Man kennt möglicherweise nie die wahren Absichten oder Interessen der anderen Partei, und wenn nur eine Partei transparent ist, entstehen Ungleichheiten während der Verhandlungen. Dies ist besonders wahrscheinlich, wenn mehrere Nationalitäten an einer Veräußerung beteiligt sind. Neben den uns allen bekannten kulturellen Unterschieden gibt es ein angeborenes Misstrauen gegenüber dem Unbekannten, das leider zu noch mehr Missverständnissen führen kann, die auf Annahmen über eine unbekannte Kultur beruhen.
  4. Organisationsstörung
    Wie bei jeder Fusion oder Übernahme können auch Veräußerungen intern zu Störungen führen . Die Mitarbeiter müssen ihren Arbeitsalltag fortsetzen und dabei entweder versuchen, die Trennungsmaßnahmen zu bewältigen, sie zu umgehen oder sich einfach nicht davon beeinträchtigen zu lassen. Die mit solchen Transaktionen verbundenen Störungen belasten die Ressourcen und verursachen bei den Mitarbeitern, die eine Instabilität spüren, Besorgnis. PwC erklärt, dasses „für Verkäufer unerlässlich ist, sich frühzeitig im Veräußerungsprozess über Mitarbeiterfragen im Klaren zu sein und proaktiv Organisations- und Kommunikationsplanungen vorzunehmen.“

Warum legen Transaktionsexperten Wert auf eine proaktive Behandlung von Mitarbeiterfragen?

Denn die Menschen sind der wichtigste Faktor bei jeder Veräußerung.

Wer bereits Erfahrung mit Transaktionen hat, dem ist sicherlich aufgefallen, dass Menschen sowohl ein Hindernis als auch ein Opfer von Veräußerungen sein können.

Wenn Konzerne von Robotern geführt würden, könnten alle Arten von Fusionen und Übernahmen reibungsloser ablaufen. Allerdings sind die Personen in diesen Unternehmen oft gleichbedeutend mit dem Wert des veräußerten Geschäftsbereichs.

Auch wenn reibungslose Transaktionen vielleicht ein Wunschtraum bleiben, waren meiner Erfahrung nach die erfolgreichsten Führungskräfte und Manager im Bereich Fusionen und Übernahmen im Personalwesen diejenigen, die sich im Vorfeld der Transaktionen auf menschliches Versagen, Eigeninteresse und mögliche Störungen vorbereiteten, um den Deal erfolgreich abzuschließen. Die Berücksichtigung des Faktors Mensch bei Veräußerungen und insbesondere in den veräußerten Unternehmen schützt vor Wertverlusten.

Was geschieht, wenn Veräußerungen Grenzen überschreiten?

Transaktionen mit mehreren Rechtsordnungen sind aufgrund der unterschiedlichen Arbeitsgesetze von Land zu Land und manchmal sogar von Stadt zu Stadt stets komplexer. Die Personalabteilung kann Aufgaben wie die Gründung von juristischen Personen und die Registrierung von Mitarbeitern, arbeitsrechtliche Beratungen und Mitarbeiterversetzungen übernehmen, wobei stets die Datenschutzbestimmungen eingehalten werden müssen. Was tun also erfahrene Personalmanager im Bereich Fusionen und Übernahmen , um sich vorzubereiten und ihre Mitarbeiter zu betreuen?

Sie integrieren eine globale Beschäftigungsplattform in den Dealplan.

Eine globale Beschäftigungsplattform dient als Hebel im Verhandlungsprozess, um beiden Parteien zu helfen, die Abhängigkeit von Zeitarbeitsagenturen zu beseitigen und der Führungsebene Kosteneinsparungen aufzuzeigen.

Wenn die M&A-Experten im Bereich Human Resources von Anfang an eine Compliance- und globale Beschäftigungsplattform vorschlagen, können sie sicherstellen, dass ihr wichtigstes Kapital – ihre Mitarbeiter – unabhängig von den späteren Entscheidungen der Führungsebene gut betreut wird.

Wie hilft eine globale Beschäftigungsplattform HUMAN RESOURCES M&A-Fachkräften?

  • Diese Lösung ermöglicht Ihnen Kosteneffizienz und Effektivität bei der Verwaltung von Mitarbeiterversetzungen.
  • Ihre Vorgesetzten können die Angelegenheit mit möglichst wenig bürokratischen Hürden im Bereich Personalwesen oder Arbeitsrecht abschließen.
  • Sie können den Integrationsprozess positiv beeinflussen, den Überblick über alle Ihre wertvollen Mitarbeiter behalten und für jeden Einzelnen das bestmögliche Ergebnis erzielen.
  • Diese Lösung stärkt Ihre Position gegenüber der Führungsebene als proaktiver Problemlöser für Probleme, die den Erfolg von Unternehmen nach einer Transaktion vollständig gefährden können.

Welchen Vorteil bietet es dem Verkäufer, eine Beschäftigungsplattform für alle international Mitarbeiter einzurichten?

Dies ist ein äußerst zeitkritisches Thema und wirkt sich in beide Richtungen aus: Die veräußerte Einheit möchte, dass die Mitarbeiter zufrieden sind und über eine Compliance-Infrastruktur verfügen, wo immer diese nicht vorhanden ist; der Verkäufer möchte aber auch die Auswirkungen auf die verbleibenden Teammitglieder minimieren, die möglicherweise eng mit der veräußerten Einheit zusammengearbeitet haben. Der positive Effekt einer Plattform, die darauf ausgelegt ist, international Personalprozesse zu vereinfachen und Transparenz für wechselnde Teams zu schaffen, bedeutet einen reibungslosen Übergang für beide Seiten.

Es ist wichtig zu beachten, dass alle Transaktionen Unsicherheiten mit sich bringen. Dies kann vom Tagesgeschäft ablenken. Da die meisten Angestellten nur wenig Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen haben, kann dies dazu führen, dass sich Unternehmen eher auf die Unannehmlichkeiten als auf die Vorteile der Veräußerung konzentrieren. Der größte Vorteil beim Aufbau einer globalen Beschäftigungsplattform wie G-P in Ihrem Transaktionsplan besteht darin, dass die Personalmanager im Bereich M&A, die verbleibenden Teams und die zu übertragenden Mitarbeiter sich während Ihrer international Veräußerung weiterhin auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können.