¿Está tu compañía empezando a contratar a nivel global? Globalization Partners colaborado con JazzHR para compartir nuestros cuatro mejores consejos internacionales de reclutamiento.

Hay muchas razones para ampliar la búsqueda de talento fuera de tu mercado de origen. Las compañías que dan el salto para internacionalizar crean equipos estables gracias a la diversidad en la fuerza de trabajo y la diversificación empresarial, que fomenta la resiliencia. También tienen más oportunidades para explorar la demanda más allá, abriendo oportunidades para una expansión continua.

Construir equipos internacionales puede ser beneficioso para el crecimiento de tu compañía, pero puede consumir tiempo y recursos —más aún que al reclutar en tu mercado de origen— si se empieza sin ninguna infraestructura existente. ¿Qué consejos de reclutamiento internacional funcionaron para los expertos?

 

Consejo 1: Haz que todos estén de acuerdo con la idea de contratar a nivel global

Cuando propones una estrategia para explorar el talento global, contar con el apoyo de todos los directivos de tu compañía es lo ideal. Liderazgo puede ayudar con la búsqueda de talentos, por lo que es fundamental que entiendan su valor.

Entonces, ¿cómo puedes convencer a los ejecutivos de que contratar en el extranjero es bueno para los negocios? El principal beneficio a destacar es que cuanto más lejos de tu región busques talento, menos competirás con otras compañías en tu propio territorio. Contratar en el extranjero abre la puerta a un grupo de talentos diverso y amplio, para que puedas encontrar a la persona perfecta para el puesto, en lugar de solo candidatos que viven a la distancia perfecta para desplazarte a tu oficina.

Quizá quieras confirmar con tus ejecutivos si tu lugar de trabajo permanecerá total o parcialmente remoto tras el distanciamiento social. Como dice JazzHR, "Depende de tu compañía decidir si quieres dar el paso completo y convertirte en una compañía de trabajo remoto, o simplemente en una amigable con la remoto." Una compañía de trabajo remoto cultural facilita la gestión internacional de equipos, por lo que es esencial que todos los niveles de liderazgo estén alineados con una política.

Consejo 2: Identifica socios experimentados para cubrir las lagunas

Uno de los primeros pasos al contratar en un nuevo mercado es evaluar las capacidades de tu equipo interno para gestionar el proyecto y dónde necesitas encontrar un socio.

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Por ejemplo, si tu compañía no tiene una entidad establecido en el país donde vive tu candidata a persona objetivo, navegar por la filial puede volver complejo y sin duda consumirá tiempo y dinero. Podrías gastar cantidades excesivas en crear compañías y gestionar las normativas en el extranjero, cuando podrías trabajar con expertos y ahorrarte el dolor de cabeza.

Globalization Partners puede ayudarte a entender los entresijos de la contratación internacional de cumplimiento, garantizar una incorporación fluida y un proceso de desvinculación si es necesario, y proporcionar todos los contactos que tus equipos regionales necesitarán para responder preguntas en su idioma y zona horaria locales. Colaboramos con compañías que quieren contratar a la persona adecuada, vivan donde vivan.

En segundo lugar, únete a una compañía que pueda conectarte con buscadores de empleo de todo el mundo. Gracias al auge del trabajo remoto, estas conexiones son más importantes y poderosas que nunca. JazzHR ayuda a compañías de todos los sectores y ubicaciones a transformar la forma en que contratan. Con un ecosistema estable de socios, las compañías pueden construir equipos diversos y distribuidos desde cualquier parte del mundo a través de una plataforma centralizada.

Consejo 3: Apoyate en la tecnología

Considera la generación y el nivel de experiencia de tu equipo, luego elige tecnología a la que puedan adaptar y con la que se sientan cómodos usando. Una forma de hacerlo es preguntar a los equipos qué tecnología los ayudó a gestionar flujos de trabajo, comunicaciones con clientes, automatizaciones, etc. en el pasado.

La suite de tecnología de sourcing de Jazz Recursos Humanos permite a los equipos llegar a los candidatos más relevantes para sus necesidades únicas, de modo que tus equipos cuentan con la adquisición de personas candidatas, así como la marca entidad empleadora, entrevistas, reportes y contratación colaborativa. Esta tecnología también se adapta a las compañías a medida que crecen, ya que es altamente personalizable e integra con las mejores herramientas de Recursos Humanos.

En Globalization Partners, desarrollamos una plataforma de software propia líder en el sector para aliviar la carga de la constitución y la gestión de empleados en todo el mundo. Sabemos que contratar internacionalmente ya supone un gran salto para una compañía, así que nuestra tecnología pretende que el resto del proceso sea lo más sencillo posible.

Consejo 4: Busca que encaje con la cultura del equipo

Uno de los consejos más impactantes para reclutamiento internacional es saber cómo evaluar la compatibilidad cultural. JazzHR informó que, ahora que los equipos de Recursos Humanos están contratando de forma remota, entender el encaje cultural de un candidato persona es un reto mayor. Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, el resultado de la facturación debido a una mala adaptación cultural puede costar a una organización 50-60 por ciento del salario anual de la persona.

Los reclutadores y responsables de contratación pueden centrar excesivamente en culturas paralelas, como asumir que una nueva persona empleada que habla el mismo idioma que tú en la sede compartirá estilos de trabajo y expectativas similares. Esto simplemente no es una regla general y, de hecho, la cultura del país es menos importante que la cultura del equipo.

Al reclutar, considera qué estilos de trabajo prosperaron en tu compañía. ¿Necesitas personas influyentes que lideren el networking? ¿Necesitas personas que se encarguen de los detalles más finos para que puedas centrarte en el panorama general? ¿Necesitas personas sensibles a las necesidades de los demás para mantener tu producto en línea con los negocios en evolución de los clientes?

Obtén más información y consejos de reclutamiento internacional

En caso de duda, pide a un experto que te guíe durante el proceso. Aunque ya comenzaste tu expansión global, nunca es tarde para asumir la carga administrativa de reclutar, contratar y gestionar equipos internacionales para poder centrarte en hacer crecer tu negocio.

En Globalization Partners, nos complace anunciar nuestra colaboración con JazzHR para ofrecer soluciones integrales de reclutamiento, contratación e incorporación cuando tu compañía esté lista para contratar talento global.

"Estamos encantados de colaborar juntos, reuniendo nuestras mejores tecnologías y experiencia en un solo mundo", dijo Amanda Friedl, vicepresidenta de Socios Estratégicos de JazzHR. "Como socios ADP marketplace, JazzHR ganó recientemente el premio 2020 ADP Marketplace al Mejor Marketing y Relaciones Públicas, y Globalization Partners se llevó el premio ADP 2020 Rising Star, demostrando aún más que estamos preparados para facilitar el crecimiento de las pymes."

Descubre más sobre el proceso de construir un equipo global remoto aquí.

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