¿Por qué es importante el compromiso de los empleados a nivel global?

Los empleados comprometidos están en el núcleo de una cultura organizacional positiva. La forma en que tu compañía trata a los empleados —y cómo se tratan entre sí— puede afectar positivamente la cultura laboral o poner en riesgo a tu organización de perder talento valioso. 

Sin embargo, según Gallup, solo el 23% de los empleados globales se consideran "comprometidos". ¿Qué pueden hacer las compañías para mejorar el compromiso de los empleados? Exploremos qué hace que una estrategia de compromiso de los empleados sea estable y cómo mejorar la experiencia del empleado desde el primer día con una solución de primera clase llamada Plataforma global de empleo (Empleador de Referencia).

¿Qué es el compromiso de los empleados?

El compromiso global de los empleados es una medida de cuán comprometidos están los empleados con una compañía, incluyendo su alineación con los principios, la cultura y los objetivos empresariales. Teniendo esto en cuenta, ¿qué es un empleado muy comprometido? Un empleado muy comprometido está implicado y entusiasmado con su trabajo y su entorno laboral.

¿Cuáles son los efectos negativos de un mal compromiso de los empleados? Tras una tendencia ascendente durante años, la colaboración tocó recientemente su punto más bajo en una década con el50% de la fuerza de trabajo global llamada "quiet quitting". Desde la pérdida de ingresos hasta la baja moral, la baja satisfacción del empleado puede tener impactos negativos en cualquier cultura laboral y causa:

1. Más estrés.

Al medir el compromiso de los empleados en 2023, Deloitte informó que aproximadamente la mitad de los Gen Z (52%) y millennials (49%) se sienten agotados en el trabajo. Los miembros del equipo desconectados suelen estar más estresados que sus colegas comprometidos. El estrés contribuye a una tasa de empleado facturación más alta, lo que puede resultar costoso para tu compañía.

2. Alta facturación.

Muchos empleados dejan una compañía si faltan oportunidades de promoción o la tentación de una oferta de trabajo más atractiva. Las tareas administrativas como la contratación, la incorporación y la formación de nuevos empleados costarán más a tu compañía si tu talento se traslada a otra compañía. 

3. Crecimiento más lento.

Si los empleados sienten que no reciben un salario justo, carecen de conexión con sus colegas o no encuentran propósito en su trabajo, pueden sentir menos implicados en los objetivos de crecimiento de tu compañía. 

4. Ingresos perdidos.

Si los trabajadores están descontentos, su motivación se verá afectada, lo que puede disminuir la productividad. En última instancia, esto puede equivaler a una pérdida de ingresos para tu compañía. De hecho, los empleados descomprometidos o descontentos cuestan al mundo 8USD.8 billones, o el9% del producto bruto interno global.

5. Más absentismo.

Las investigaciones muestran que los empleados que se sienten más desconectados de sus organizaciones tienen menos probabilidades de conectar con la misión y el propósito de la compañía. Un mal compromiso de los empleados suele llevar al absentismo debido a una baja motivación. Los empleados comprometidos se esfuerzan por presentar al trabajo: las unidades de negocio muy comprometidas notan una diferencia del81 % en el absentismo y una diferencia del14% en la productividad.

¿Cuáles son los beneficios del compromiso de los empleados?

Los empleados muy comprometidos tienden a sentir satisfechos con su contribución e impacto. De hecho, nuevas investigaciones del MIT encontraron que la salud y la felicidad en el trabajo son factores que impulsan la decisión de quedar o dejar un empleo.

Pero recuerda: ser feliz en el trabajo no solo es bueno para los empleados. Una colaboración estable también es un logro para los empleadores. Investigaciones recientes de Oxford encontraron que los trabajadores felices conducen a un aumento del13% en la productividad. Los equipos altamente comprometidos también tienden a superar a la competencia en resultados empresariales que son clave para el éxito de cualquier organización.

La colaboración de empleados es esencial a nivel global. Un equipo de empleados altamente comprometidos puede:

1. Aumenta la productividad.

Los empleados comprometidos son más productivos. Al fin y al cabo, cuando los empleados se sienten conectados con su trabajo y con la organización, están motivados para dar lo mejor de sí. 

2. Promover tasas más altas de retención de empleados.

Los empleados comprometidos tienen más probabilidades de quedar en su organización. La facturación alta puede ser costosa y disruptiva. Retener empleados altamente cualificados es fundamental para mantener la estabilidad y fomentar el crecimiento. 

3. Fortalece la satisfacción del cliente.

Los empleados comprometidos ofrecen un mejor servicio al cliente. Los empleados comprometidos con su trabajo tienen más probabilidades de ir más allá para satisfacer las necesidades de los clientes. 

4. Crear una cultura laboral estable.

Una cultura de compromiso fomenta la colaboración, el trabajo en equipo e incluso un sentido compartido de propósito para impulsar el éxito a largo plazo. 

5. Mejor tus resultados.

Las compañías con empleados comprometidos suelen tener un beneficio competitivo en el mercado global. Los empleados comprometidos son más resilientes en un mercado en constante evolución, adaptables y preparados para ayudar a su organización a tener éxito en un entorno competitivo. 

¿Cuáles son las tendencias recientes en el compromiso de los empleados?

Las tendencias en las estadísticas globales de compromiso de los empleados indican que los empleados actuales están menos comprometidos de lo que podrías pensar. Por ejemplo, el compromiso de los empleados en Estados Unidos cayó a su nivel más bajo en más de una década.

A finales de 2023, solo el 33% de los empleados con base en EE. UU. estaban muy implicados. Esta tendencia a la baja continuó en el primer trimestre de 2024, con la colaboración descendiendo al 30% tanto entre empleados a tiempo completo como parcial.

Ten en cuenta que múltiples factores influyen en el compromiso de los empleados, incluyendo la cultura empresarial, las estructuras de los departamentos de recursos humanos y otras condiciones laborales. Por encima de todo, medir el compromiso de los empleados es fundamental para mantener al día con las necesidades de tu equipo. 

Por suerte, hay una solución. Con una solución fiable llamada Plataforma global de empleo (Empleador de Registro),las organizaciones pueden mejorar el compromiso de los empleados en el lugar de trabajo optimizando la contratación, la incorporación y el ciclo de vida completo del empleo, para que los equipos se centren menos en los detalles de Recursos Humanos del trabajo y más en ofrecer grandes ideas y buen pensamiento.

Cómo mejorar el compromiso de los empleados con una solución de primera clase llamada Plataforma global de empleo (Empleador de Registro)

Constituir y gestionar empleados globales de forma efectiva puede ser un reto, pero con una fiable Plataforma global de empleo (Empleador Registrado), puedes agilizar la incorporación internacional, la nómina y los beneficios.

1. Simplifica la incorporación y la formación.

Ayuda a los nuevos empleados a sentir preparados y tranquilos proporcionándoles todos los recursos que necesitan de forma sencilla. Introduciéndolos sin problemas a su equipo, cultura empresarial y políticas. 

2. Comunícate eficazmente con tus equipos.

Fomenta siempre canales de comunicación abiertos y transparentes entre empleados y líderes. Comparte de manera regular actualizaciones de la compañía, progresos y objetivos de proyecto. Fomenta siempre la retroalimentación anónima y escucha activamente las preocupaciones y sugerencias de los empleados. 

3. Realiza encuestas de pulso frecuentes.

Aplicar comentarios regulares y anónimos de los empleados mediante encuestas o grupos focales. Luego, emplea la retroalimentación para identificar áreas específicas de mejora y aplica cambios para mejorar la experiencia del empleado. 

4. Fomenta la colaboración entre equipos.

Ofrecer amplias oportunidades para que los empleados trabajen juntos en proyectos que fomenten la colaboración. 

5. Prioriza el equilibrio entre vida laboral y personal.

Construye una cultura que priorice el bienestar de los empleados. Ofrece acuerdos de trabajo flexibles como el trabajo remoto para apoyar el equilibrio entre vida laboral y personal. Anima a los empleados a emplear su tiempo libre pagado (PTO) y días de baja por enfermedad para evitar el agotamiento. 

6. Reconoce y premia a los mejores empleados.

El reconocimiento personal es una forma sencilla de hacer que los empleados se sientan valorados. Reconoce y valora a los empleados por cualquier contribución valiosa. Instituir programas de recompensas y reconocimiento que celebren tanto los éxitos individuales como los de equipo. 

7. Ofrece amplias oportunidades de crecimiento.

Asegúrate de ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y desarrollo profesional. Considera ofrecer programas de formación, trayectoria profesional y oportunidades de mentoría para ayudar a los empleados a construir un camino hacia adelante en tu organización. 

8. Ten una propuesta de valor clara.

Crea un sentido de propósito alineando metas individuales con los objetivos empresariales. Los empleados tienen más probabilidades de involucrar en trabajos significativos. Deja claro el propósito e impacto de las contribuciones al empleado.

Aprovechando la tecnología líder del sector y las soluciones de Plataforma global de empleo (Empleador de Expediente), las organizaciones pueden construir una cultura laboral positiva.

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