Hubo un aumento en la cantidad de trabajo remoto en todo el mundo desde que comenzó la pandemia de Covid. Cuando se les dio la oportunidad de trabajar desde casa, muchos empleados aprovecharon beneficios como horarios flexibles y la eliminación de desplazamientos estresantes, y ahora los buscadores de empleo suelen priorizar puestos que les permitan trabajar de forma remota.
Desde la perspectiva de la entidad empleadora, los beneficios de una fuerza remota de trabajo incluyen una mayor diversidad en los equipos y mayores niveles de compromiso de los empleados y felicidad. Los niveles de productividad también aumentaron — para algunas compañías hasta un47 por ciento. Contratar a Talento independientemente de su ubicación geográfica crea una red más amplia de opciones para encontrar a las personas adecuadas para tu compañía.
¿Cuáles son los pasos y estrategias para cerciorarte de contratar solo al mejor talento para tus equipos de remoto? Las entrevistas iniciales realizadas por recursos humanos son un excelente lugar para establecer si el candidato a persona tiene las habilidades necesarias para convertir en un miembro productivo y comprometido de tu fuerza de trabajo remota.
Echemos un vistazo a las preguntas clave para identificar si los candidatos son los más adecuados para tu equipo remoto.
1. ¿Alguna vez trabajaste en equipos de remoto?
Esta pregunta obvia pero vital te permite determinar cuán cómoda puede estar tu candidata a persona en un entorno de trabajo remoto. Si ya tienen experiencia trabajando en remoto, lo más probable es que adquirieron habilidades como la capacidad de trabajar de forma independiente y comunicar eficazmente.
Otras habilidades que suelen acompañar a la experiencia previa en trabajo remoto incluyen:
- Proactividad
- Capacidad para resolver problemas por sí mismos
- Automotivación
- Priorización de actividades
- Gestión del tiempo
- Capacidad para desconectar luego del horario laboral
2. ¿Qué opinas de recibir feedback de tu jefe en un entorno remoto?
Proporcionar feedback a tus empleados es vital para que tengan un camino claro de crecimiento y puedan convertir en mentores en el futuro. Si se comunica correctamente, el feedback a tus empleados puede ser beneficioso para toda tu compañía porque:
- Reduce el empleado facturación.
- Mejora los niveles de productividad.
- Aumenta el compromiso de los empleados.
- Mejora la cultura organizacional.
De hecho, un estudio de Zippia indica que las compañías que ofrecen retroalimentación continua ven 14.9 por ciento menos empleado facturación.
Recuerda que al trabajar con equipos repartidos por todo el mundo, se pierde la interacción cara a cara y esto puede suponer una complicación para una comunicación fluida. Para dar feedback de forma eficaz y adecuada, necesitarás emplear canales digitales que te permitan conectar con tus empleados sin importar dónde estén. Afortunadamente, existen varias plataformas o aplicaciones que pueden ayudar a que tu comunicación sea más fluida, como:
- Slack
- Zoom
- Google Suite
- Join.me
- Miembro
- Miro
- Jira
- Trello
La retroalimentación no tiene valor si no se actúa correctamente. Por lo tanto, además de informar a tus empleados en qué áreas destacan y en qué pueden mejorar, reserva tiempo para hacer seguimiento de las acciones que están tomando para mejorar su rendimiento si es necesario.
Es importante que el feedback que des a tus empleados:
- Destaca sus contribuciones y habilidades positivas.
- Concéntrate en situaciones concretas.
- Ofrece soluciones o recomendaciones.
- Reafirma que estás viendo su esfuerzo y que puede mejorar con la ayuda de todo el equipo.
- Haz preguntas concretas sobre qué puede hacer la compañía para ayudarlos a mejorar.
3. ¿Cuáles son tus objetivos a corto, medio y largo plazo para el crecimiento profesional en un entorno remoto?
Esta es una pregunta clave porque quieres que tu talento se quede y avance en su carrera dentro de tu compañía. El crecimiento profesional es importante para la mayoría de los trabajadores; sin embargo, según un estudio realizado por Buffer, el45 por ciento de los encuestadoscree que es más difícil progresar en su carrera trabajando de forma remota.
La entrevista inicial de Recursos Humanos es el momento ideal para hablar con tu candidato persona sobre las formas en que tu compañía aspira a crecer y avanzar en tu carrera dentro de un entorno remoto. Algunas formas de cerciorar el crecimiento de nuevos empleados en tu compañía son:
- Emparejalos con empleados senior para mentoría semanal o mensual.
- Invierte en formación centrada en la comunicación para los espacios de trabajo del remoto.
- Programa eventos virtuales centrados en aprender nuevas habilidades.
- Proporciona guías que puedas consultar para obtener información sobre tu compañía y sus procesos.
- Realiza encuestas de satisfacción de forma continua.
Es importante que los objetivos de tu compañía para tu remoto fuerza de trabajo estén alineados con el futuro de tus posibles empleados, ya que esto ayuda a crear y retener a trabajadores comprometidos y comprometidos. Conocer sus objetivos a corto, medio y largo plazo te permitirá explicar mejor cómo tu compañía puede ayudar a alcanzarlos. Esto no solo facilita el proceso de contratación, sino que también mejora la reputación de tu compañía, lo que a su vez te ayuda a atraer y retener a los mejores talentos.
4. ¿Te sientes cómodo trabajando para cumplir objetivos en lugar de simplemente seguir un horario establecido?
Trabajar con equipos en diferentes países es una gran experiencia de aprendizaje e incluye orientarte entre diferentes zonas horarias para los colegas. Para destacar en el trabajo en equipo remoto, una persona candidata necesita la capacidad de trabajar de forma independiente y ser proactiva.
Además, al tener empleados en diferentes rincones del mundo, es necesario adoptar comunicación asincrónica. Esto significa que cuando escribas a cualquier empleado, podrá leer y responder más adelante si eso encaja mejor con su propio horario y horario de trabajo.
Los horarios están cayendo cada vez más en desuso, ya que los empleados prefieren trabajar según objetivos. Esto no solo ayuda a que los trabajadores se sientan más felices en sus puestos, sino que también reduce el estrés y la probabilidad de agotamiento.
Los candidatos ideales para tu compañía deben saber adaptar a estas formas de trabajar más amigables para el uso de la remoto.
Aunque las estimaciones indican que el número de trabajadores del remoto ha aumentado un 159 por ciento desde 2009, muchos aún no saben cómo trabajar bajo objetivos. Por ello, es vital que esta pregunta se plantee en todas tus entrevistas para que sepas qué candidatos pueden priorizar y realizar tareas correctamente, sin necesidad de recordatorios constantes.
Consejos finales para contratar afiliados a equipo remoto
Cerciórate de incluir estos pasos en tu entrevista de Recursos Humanos:
- Habla abiertamente sobre las habilidades necesarias que debe tener el candidato a persona para cumplir con los objetivos de tu compañía.
- Explica paso a paso cómo se organizan la constitución y la rutina de trabajo en toda la empresa.
- Personaliza las preguntas que usarás en tus entrevistas de trabajo según el currículum de cada candidato a persona.
- Pide feedback al final del proceso de entrevista para obtener información sobre cómo puedes mejorar y optimizar futuras entrevistas.
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