En medio del actual mercado impulsado por personas candidatas y la escasez de talentos local, las startups deben aprovechar todas las vías disponibles para seguir siendo competitivas.
En un reciente panel de discusión NextRise 2022 Seúl, Charles Ferguson, Director General de Asia Pacífico (APAC) en G-P, habló sobre la creciente importancia de que las startups con sede en Corea del Sur aprovechen el talento global. El panel fue moderado por Gloria Lee, jefa de Alianzas en Wanted Lab.
Superando el reto del talento
Aunque el mercado surcoreano es considerado uno de los ecosistemas más fuertes para startups, no está exento de los impactos de la actual escasez de talento, especialmente en los sectores relacionados con la tecnología.
Según Ferguson, actualmente es un mercado de empleados debido a la gran variedad de oportunidades disponibles. Actualmente, los buscadores de empleo consideran que los contratos laborales flexibles son tan importantes como los atractivos paquetes de compensación.
Las startups están más expuestas a estos retos de reclutamiento debido a su necesidad de crecer y escalar rápidamente. Durante esta etapa acelerada, los empleados desempeñan un papel importante en el futuro de su organización. Ferguson reiteró este sentimiento, diciendo que el éxito de las startups también depende de construir y nutrir sus equipos.
Dicho esto, Ferguson afirmó que las startups pueden ver la actual brecha de talento como una oportunidad. Aunque la guerra por el talento está lejos de terminar, la flexibilidad de las startups les permite revisar su enfoque y políticas para adaptar a los candidatos actuales.
Agilidad y flexibilidad en el manejo
Ferguson cree que el tamaño y la agilidad de las startups les otorgan un beneficio competitivo, ya que pueden cambiar de rumbo fácilmente según las demandas del mercado. En este caso, eso significa ofrecer más flexibilidad a sus empleados.
En una encuesta de Naver Corp. publicada en Pulse, el522 por ciento de los empleados dijo que prefiere un sistema de trabajo híbrido en el que puedan trabajar tanto desde casa como en la oficina. Otro 41. El7 por ciento de los empleados dijo que quiere trabajar desde casa a tiempo completo.
Dadas estas nuevas expectativas de los empleados, las startups ágiles deberían promover la flexibilidad para atraer y retener talento. Según Ferguson, "Este es un momento crítico para que las startups afirmen su agilidad como un factor diferenciador para atraer talento a su ecosistema."
Además del trabajo remoto, Ferguson agregó que las startups pueden ofrecer atractivas oportunidades de desarrollo personal para que sus empleados aprendan y participen en el desarrollo y crecimiento de sus empresas.
Además de atraer nuevo talento con arreglos de trabajo flexibles y oportunidades de autodesarrollo, las grandes empresas también tendrán que implementar cambios significativos en su infraestructura y políticas.
Sin embargo, las startups deben ejercer su agilidad con cautela. Aunque existe una motivación comprensible por hacer crecer el negocio con el mayor éxito y rapidez posible, debe hacer de forma cumplida.
Construyendo una base estable y conforme
Ferguson comparó montar una empresa con construir una casa — aunque es emocionante ver el tejado y todas las paredes levantadas lo antes posible, descuidar los cimientos solo provocará el derrumbe.
Lo mismo ocurre con las startups, ya que debe haber un fuerte enfoque en el cumplimiento desde el principio para cerciorar de que no surjan problemas estructurales costosos o difíciles al escalar.
Ferguson agregó que el cumplimiento es fundamental para atraer inversión, ya que los capitalistas de riesgo no considerarán startups si "no tienen un plan sobre cómo van a demostrar su capacidad para cumplir".
Sin embargo, pueden surgir desafíos de cumplimiento al hacer crecer tu equipo a nivel global. Cada lugar y jurisdicción tiene un conjunto único de normativas que deben cumplir. Incluso las ciudades dentro del mismo país pueden tener leyes laborales y fiscales muy diferentes. Las regulaciones en California, por ejemplo, exigen que las empresas paguen a su fuerza de trabajo no menos de 15 USD por hora, mientras que la ley para las empresas del vecino Nevada establece un salario mínimo de USD 9.50 por hora.
Ferguson desafió a las startups a ver el cumplimiento normativo como una forma de construir una base estable para su éxito a largo plazo. Para contratar y gestionar de forma cumplida el talento internacional, recomendó trabajar con socios que tengan la experiencia y el conocimiento necesarios de la normativa local.
Otro beneficio de contar con socios sobre el terreno es que ayuda a las startups a obtener información útil sobre el mercado local. Esto es increíblemente ventajoso para las startups, ya que evalúan la idoneidad de sus productos y servicios.
Mirando al futuro con optimismo
Lee reiteró que las startups inevitablemente se enfrentarán a desafíos difíciles a medida que crecen, especialmente en materia de adquisición de talento.
Ferguson concluyó la discusión instando a las startups a seguir persiguiendo su ambición global, afrontando de frente los desafíos actuales como la escasez de talento. Pueden aprovechar el apoyo y la experiencia de soluciones innovadoras para superar nuevos obstáculos a medida que surgen a lo largo de su proceso de crecimiento.
Animó a las startups a no temer a las "nubes oscuras" que se avecinan. "Sois optimistas. Eres valiente. Y quieres tener éxito. Así que, mira este tiempo como un regalo increíblemente afortunado para salir y apostar por la expansión global, por conseguir acceso a talento en cualquier mercado sin inhibiciones, sin fronteras... Y estaremos ahí para ayudarte a conseguir tu éxito."
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