Votre entreprise commence-t-elle à embaucher à l'échelle mondiale ? Globalization Partners a fait équipe avec JazzHR pour partager ses quatre meilleurs conseils en matière de recrutement international.

Il existe de nombreuses raisons d'étendre votre recherche talent au-delà de votre marché intérieur. Les entreprises qui osent international créent des équipes performantes grâce à la diversité de leur personnel et à la diversification de leurs activités, ce qui renforce leur résilience. Ils ont également davantage d’opportunités d’explorer la demande plus loin, ouvrant ainsi des perspectives d’expansion continue.

Constituer des équipes international peut être bénéfique pour le développement de votre entreprise, mais cela peut consommer du temps et des ressources – davantage que lors d'un recrutement sur votre marché intérieur – lorsque l'on démarre sans infrastructure existante. Quelles astuces de recrutement international ont fonctionné pour les experts ?

 

Conseil 1: Rallier tout le monde à l’idée de recruter à l’échelle mondiale

Lorsque vous proposez une stratégie pour explorer le marché mondial talent, l'idéal est d'obtenir l'adhésion de tous les dirigeants de votre entreprise. Leadership peut aider à la recherche talent, il est donc essentiel qu'ils en comprennent la valeur.

Alors, comment convaincre les dirigeants que recruter à l’étranger est bon pour les affaires ? Le principal avantage à souligner est que plus vous recherchez talent loin de votre région, moins vous serez en concurrence avec les entreprises de votre propre secteur. Recruter à l'étranger ouvre la porte à un vivier de talents plus diversifié et plus vaste, vous permettant ainsi de trouver la personne idéale pour le poste, et pas seulement des candidats vivant à une distance idéale de votre bureau.

Vous voudrez peut-être confirmer avec vos cadres si votre lieu de travail restera entièrement ou partiellement à distance après la distanciation sociale. Comme le dit JazzHR, "c'est à votre entreprise de décider si vous voulez faire le grand saut et devenir une entreprise orientée télétravail, ou simplement une entreprise à distance". Une culture d'entreprise orientée télétravail facilite international la gestion d'équipe, il est donc essentiel que tous les niveaux de direction s'alignent sur une politique.

Conseil 2: Identifiez des partenaires expérimentés pour combler les lacunes

L'une des premières étapes de l'embauche sur un nouveau marché consiste à évaluer les capacités de votre équipe interne à gérer le projet et à déterminer si vous avez besoin d'un partenaire.

[bctt tweet="L'une des premières étapes lorsque vous recrutez sur un nouveau marché est d'évaluer les capacités de votre équipe interne à gérer le projet, et de déterminer où vous devez trouver un partenaire.  " username="globalpeo"]

Par exemple, si votre entreprise ne dispose pas d'une entité dans le pays où vit votre candidat cible, la création d'une filiale peut s'avérer complexe et nécessitera certainement du temps et de l'argent. Vous risquez de dépenser des sommes excessives pour créer des entités et naviguer dans les réglementations à l'étranger, alors que vous pourriez faire appel à des experts et vous épargner des maux de tête.

Globalization Partners peut vous aider à comprendre les tenants et les aboutissants du recrutement international en matière de conformité, à assurer une intégration et une gestion du départ en douceur si nécessaire, et à vous fournir tous les contacts dont vos équipes régionales auront besoin pour répondre à leurs questions dans leur langue et leur fuseau horaire locaux. Nous collaborons avec des entreprises qui souhaitent embaucher la personne idéale, quel que soit son lieu de résidence.

Deuxièmement, faites équipe avec une entreprise qui peut vous mettre en contact avec des demandeurs d'emploi du monde entier. Grâce à l'essor du travail à distance, ces connexions sont plus importantes et plus puissantes que jamais. JazzHR aide les entreprises de tous les secteurs d'activité et de tous les lieux à transformer la façon dont elles embauchent. Grâce à un solide écosystème de partenaires, les entreprises peuvent constituer des équipes diversifiées et distribuées depuis n'importe où dans le monde par le biais d'une plateforme centralisée.

Conseil 3: Misez-vous sur la technologie

Tenez compte de la génération et du niveau d'expérience de votre équipe, puis choisissez une technologie à laquelle elle peut s'adapter et qu'elle utilise facilement. Une façon de procéder est de demander aux équipes quelles technologies les ont aidées à gérer les flux de travail, les communications clients, les automatisations, etc. par le passé.

Jazz RESSOURCES La suite de technologies de sourcing de HUMAINES permet aux équipes d'atteindre les candidats les plus pertinents pour leurs besoins uniques, de sorte que vos équipes sont en mesure d'assurer le sourcing des candidats, ainsi que l'image de marque de l'employeur, les entretiens, les rapports et le recrutement collaboratif. Cette technologie s'adapte également à la croissance des entreprises, car elle est hautement personnalisable et s'intègre aux principaux outils de RESSOURCES HUMAINES.

À l'adresse Globalization Partners, nous avons développé une plateforme logicielle propriétaire de pointe pour alléger le fardeau de l'intégration et de la gestion des employés dans le monde entier. Nous savons que l'embauche à l'international est déjà un grand saut pour une entreprise, c'est pourquoi notre technologie vise à rendre le reste du processus aussi simple que possible.

Conseil 4: Recherchez l'adéquation entre la culture de l'équipe et celle de l'entreprise

L'un des conseils les plus efficaces en matière de recrutement international est de savoir évaluer l'adéquation culturelle. JazzHR a indiqué que, maintenant que les équipes de RESSOURCES HUMAINES recrutent à distance, il est plus difficile de comprendre l'adéquation d'un candidat à la culture d'entreprise. Selon la Society for Human Ressources Management, le résultat du chiffre d'affaires dû à une mauvaise adéquation culturelle peut coûter à une organisation 50à60 % du salaire annuel de la personne.

Les recruteurs et les responsables du recrutement peuvent se concentrer de manière excessive sur les cultures parallèles, en supposant par exemple qu'un candidat à l'embauche qui parle la même langue que vous au siège social partagera les mêmes styles de travail et les mêmes attentes. Il ne s'agit pas d'une règle passe-partout et, en fait, la culture du pays est moins importante que la culture de l'équipe.

Lors du recrutement, tenez compte des styles de travail qui ont prospéré dans votre entreprise. Avez-vous besoin de personnes influentes pour prendre la tête du réseautage ? Avez-vous besoin de personnes autonomes qui s’occupent des détails pour que vous puissiez vous concentrer sur la vue d’ensemble ? Avez-vous besoin de personnes sensibles aux besoins des autres pour que votre produit soit aligné sur l’évolution des activités de vos clients ?

Obtenez plus d'informations et de conseils sur le recrutement international

En cas de doute, demandez à un expert de vous guider tout au long du processus. Même si vous avez déjà entamé votre expansion internationale, il n'est jamais trop tard pour déléguer la charge administrative du recrutement, de l'embauche et de la gestion d'équipes international afin de vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.

À Globalization Partners, nous sommes heureux d'annoncer notre partenariat avec JazzHR pour offrir des solutions de recrutement, d'embauche et d'intégration de bout en bout lorsque votre entreprise est prête à embaucher à l'échelle mondiale talent.

"Nous sommes ravis de nous associer et de réunir nos meilleures technologies et notre expertise dans un seul monde ", a déclaré Amanda Friedl, vice-présidente des partenaires stratégiques de JazzHR. "En tant que partenaires du marché ADP, JazzHR a récemment remporté le prix 2020 ADP Marketplace Best Marketing and PR Award, et Globalization Partners a remporté le prix ADP 2020 Rising Star Award, ce qui prouve une fois de plus que nous sommes prêts à faciliter le développement des PME."

Apprenez-en davantage sur le processus de constitution d’une équipe internationale à distance ici.

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