Principaux enseignements

  • APAC talent défis : Les startups de l'APAC ont du mal à attirer talent technologique en raison de la concurrence des grandes entreprises qui offrent la sécurité de l'emploi.

  • Attirer les meilleurs talent: Commencez par définir votre pile technologique, différenciez votre marque, donnez la priorité à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et définissez les avantages recherchés pour attirer les talent locaux.

  • Embauchez talent technologique dans le monde entier : Embauchez, intégrez et gérez talent technologique dans 180+ pays en conformité avec G-P portage salarial (EOR).

Toute aventure entrepreneuriale s'accompagne de son lot d'épreuves - et dans le paysage dynamique des start-ups, de nombreux fondateurs sont confrontés au même problème depuis des années : la perte de talent au profit de géants du secteur plus solidement établis.

Cette lutte est particulièrement répandue dans la région Asie-Pacifique (APAC), où les grandes entreprises détiennent une part importante des principaux sites de la région talent. Au Japon, par exemple, de nombreuses grandes entreprises utilisent des tactiques telles que l'emploi à vie. L'emploi à vie est une pratique établie de longue date dans de nombreuses grandes entreprises japonaises, où les employés se voient promettre la sécurité de l'emploi pendant toute leur vie professionnelle, ce qui limite l'accès des start-ups à un plus grand nombre de vivier de talents.

Cependant, de nouvelles recherches montrent que le paysage commence à changer. Par exemple, les jeunes talent de la région Asie-Pacifique sont prêts à tester le marché de l’emploi, près d’un tiers d’entre eux étant susceptibles de changer d’employeur au cours des 10 mois (une augmentation de 10% par rapport à l’année dernière). Que peuvent faire les startups pour augmenter leurs chances de recruter les meilleurs et les plus brillants de la tech ? Explorons comment les entreprises de la région Asie-Pacifique peuvent attirer et recruter talent technologiques sur le marché actuel, qui évolue à un rythme soutenu.

Défis en matière de recrutement dans le secteur des technologies de l'information et de la communication 2024

Comment les startups peuvent-elles embaucher talent technologique et attirer des professionnels qualifiés loin de leurs concurrents ? La réponse à ce défi en matière de recrutement pourrait être cachée à la vue de tous. talent Alors que l'économie a rebondi depuis le creux de la vague de la pandémie et que l'exode massif de 2022 s'est largement calmé, les grandes entreprises ont ajusté leurs priorités en matière de personnel, mettant à disposition davantage de travailleurs hautement qualifiés dans le domaine de la technologie qu'au cours des années précédentes. Dans le même temps, le modèle de portage salarial (EOR) rendu possible par des entreprises telles que G-P permet désormais aux startups d'accéder aux réserves mondiales de talent au même titre que leurs rivaux plus établis.

Le marché du travail regorge de jeunes talent de la génération Z à la recherche d'employeurs qui correspondent mieux à leurs valeurs fondamentales, à leurs ambitions de développement et à leurs préférences en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ce qui peut être une aubaine pour les startups et les entrepreneurs qui ont eu du mal à attirer talent loin de leurs concurrents les plus en vue.

Alors que la lutte pour talent continue d'évoluer, une chose est claire : recruter les meilleurs candidats du secteur technologique est essentiel à la viabilité à long terme des startups.

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Quels sont les emplois technologiques les plus demandés ?

Ce n'est un secret pour personne que l'industrie technologique continue de dominer les rôles à croissance rapide, en particulier dans la région APAC, où le marché talent technologique est particulièrement dynamique. À l'heure où 2024 se déploie, les entreprises recrutent activement des personnes qualifiées talent dans des domaines tels que les initiatives DevOps et cloud, la sécurité de l'information, l'intelligence artificielle, l'automatisation, les mises à niveau de systèmes, le développement de logiciels, l'intégration de données et l'analytique. Selon le rapport Technology Salaries and Hiring Trends de Robert Half, la concurrence pour les candidats de la technologie reste élevée, avec 61% des responsables de recrutement qui prévoient d'agrandir leurs équipes en 2024.

Le personnel de cybersécurité dans l'APAC a 11 augmenté.8% en,2023 et compte maintenant un peu moins d'un million de professionnels. Malgré les bonnes statistiques en matière de cybersécurité, les entreprises basées dans l'APAC ont encore du mal à être à la hauteur dans le domaine des crypto-monnaies.talent Sur les deux millions de développeurs de logiciels que compte l'Inde, seuls,5 000 possèdent les compétences nécessaires pour réussir sur le marché mondial des solutions blockchain. Alors que talent technologique existe dans le monde entier, la demande pour talent dépasse toujours l'offre dans la région APAC. 

5 les moyens d'attirer et de retenir les startups talent technologique

Telle une sirène signalant la nécessité d'un changement, le mouvement des "grandes démissions" a forcé les entreprises à se réveiller, à remarquer et à répondre aux besoins changeants des employés de la technologie. La région APAC en particulier a connu une pénurie inquiétante de talent technologique, une inadéquation croissante des compétences et une population vieillissante dans des pays tels que la Chine, l'Australie et le Japon. 

En conséquence, les postes sont de plus en plus difficiles à pourvoir. Un récent rapport d'IDC a révélé qu'environ 60-80% des organisations basées dans la région APAC ont des difficultés ou d'énormes difficultés à pourvoir les postes vacants dans des domaines essentiels de l'informatique, notamment la sécurité, les développeurs et les professions liées aux données. Conscients de la nécessité de trouver des solutions innovantes, les recruteurs de l'APAC ont jeté leur dévolu sur les viviers mondiaux talent.

Voyons comment embaucher pour une startup et attirer les meilleurs candidats mondiaux aujourd'hui.

1. Définissez clairement votre stack technologique et les exigences du poste.

Avant d'entamer le processus de recrutement, il est essentiel de bien comprendre vos besoins spécifiques en matière de technologie. Veillez à identifier les langages de programmation, les technologies, les outils de gestion de projet et les cadres spécifiques avec lesquels votre startup travaillera. Cette approche vous aidera à rédiger des descriptions de poste ciblées afin d'attirer des candidats possédant les bonnes compétences matérielles et immatérielles. Que vous recherchiez un scientifique spécialisé dans les données ou que vous mettiez en place une équipe créative, des exigences claires en matière d'emploi ouvriront la voie à des embauches réussies. 

Le langage utilisé dans la description de poste et le processus d'entretien est tout aussi important : s'assurer que vos recruteurs communiquent efficacement les exigences du rôle et comprennent le jargon technique permet d'aligner les attentes dès le départ. Dans la plupart des cas, les recruteurs techniques sont les mieux placés pour évaluer les qualifications d'un candidat et comprendre les besoins spécifiques de ces postes. 

N'oubliez pas que votre description de poste est votre premier point de contact avec les demandeurs d'emploi dans le processus de recrutement. Veillez à rédiger une offre d'emploi solide qui mette clairement en évidence les défis et les possibilités de développement qu'offre votre startup. 

2. Démarquez-vous des grandes entreprises en matière de marque employeur.

La façon dont les entreprises se présentent sur le marché peut déterminer leur capacité à attirer des personnes clés talent, en particulier pour les petites entreprises qui luttent contre les géants de la technologie. Une image de marque de l'employeur qui ne tient pas compte des besoins des meilleurs employés risque de perdre les employés actuels ( talent ) et de décourager les candidats potentiels. Les startups et les petites entreprises prennent des notes, écoutent activement et exploitent les désirs des tech vivier de talents tout au long du processus d'entretien.

Aujourd'hui, toute personne avisée en matière de technologie numérique fait preuve de diligence raisonnable à l'égard d'une entreprise potentielle avant d'accepter une offre. La façon dont les entreprises se présentent sur le marché peut donc déterminer si elles réussiront à attirer des personnes clés à l'adresse talent technologique.

Prenez PayPay, par exemple. Cette entreprise de technologie financière basée au Japon incarne le mantra de la flexibilité en offrant à tous ses employés des indemnités de travail depuis n'importe où et l'accès aux bureaux de WeWork dans tout le Japon.

3. Mettez l'accent sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. 

Lorsqu'il s'agit d'attirer talent technologique, une forte culture d'entreprise est essentielle. Une enquête récente menée par Randstad Singapore a révélé que plus de 40% des travailleurs de Singapour quitteraient leur emploi pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela souligne l'importance de créer et de commercialiser un environnement de travail flexible, axé sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Selon une autre enquête menée dans sept pays par McKinsey & Company, 39% des personnes interrogées ont déclaré qu'elles prévoyaient de quitter leur emploi dans les trois à six mois à venir. Les entreprises peuvent répondre à la baisse de l'attrition en adaptant les propositions de valeur des employés à des préférences spécifiques. Par exemple, 41% des candidats de la génération Z recherchent des options de travail à distance et flexibles.

Faites du travail une expérience positive en proposant des formules de travail flexibles et en instaurant une culture fondée sur les performances. Les startups et les entreprises technologiques peuvent aller plus loin en imposant des heures de sortie strictes pour éviter l'épuisement professionnel.

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4. Priorisez les avantages et les bénéfices dès le premier jour. 

Selon le Tech Salary Report 2023, les fonctions qui ont connu les plus fortes augmentations de salaire d'une année sur l'autre en 2023 sont les ingénieurs blockchain (+15.62%), les ingénieurs mobiles (+11.73%), et les ingénieurs de fiabilité des sites (+10.63% ).

Dans la plupart des cas, les grandes entreprises technologiques peuvent probablement dépenser plus que les startups, mais offrir un salaire compétitif ne suffit pas. Les options d'achat d'actions et les participations constituent un véritable aimant pour talent de haut niveau dans le secteur technologique. Outre le fait de donner aux employés un sentiment d'appartenance, une participation tangible dans l'entreprise peut les motiver à rester grâce à la possibilité d'une récompense lucrative une fois que l'entreprise sera cotée en bourse. 

Pour adoucir l'affaire et se démarquer, les entreprises peuvent inclure des options d'assurance maladie, des congés flexibles, des plans de développement professionnel attrayants et une suite fiable d'outils technologiques pour la gestion de projet, les développeurs et les analystes. 

5. Adaptez votre approche du recrutement à la génération Z.

La génération Z devrait prendre d'assaut le monde de la technologie, et le nombre de jeunes diplômés en technologie dans la région APAC est en augmentation. En fait, l'Inde est l'un des plus grands marchés de l'emploi dans le domaine des STEM au monde, avec près 31 de.7% du nombre total de diplômés en STEM au cours de l'année fiscale 20232024-.

Bien que cette génération soit en pleine croissance, engager et attirer les personnes dans vos postes ouverts peut être difficile. Après tout, la génération Z influence directement les employeurs à démolir des politiques dépassées qui ne résonnent plus avec le milieu de travail centré sur l’humain d’aujourd’hui. 

Lorsque vous recrutez pour le site émergent talent, voici quelques conseils utiles à garder à l'esprit :

  • Offrir des possibilités d'apprentissage et de développement. Véritables natifs du numérique, les membres de cette génération apprécient l'apprentissage interactif et attendent de la technologie qu'elle joue un rôle déterminant dans la facilitation d'une expérience de formation saine. Les entreprises peuvent utiliser la gamification et d'autres plateformes collaboratives basées sur la vidéo pour engager la génération Z talent technologique. 
  • Automatisez le processus d'intégration. Les équipes chargées de l'acquisition des talents peuvent en outre tirer parti de la technologie pour créer une expérience RESSOURCES HUMAINES automatisée et personnalisée susceptible d'attirer les meilleurs talent.
  • Rationaliser la communication. La clarté et l'efficacité du processus de recrutement sont essentielles pour cette génération. Soyez clair dès le départ sur les étapes et la durée de la procédure de filtrage. Un processus de recrutement long et fastidieux peut amener un candidat hautement qualifié à se désintéresser de la question.

Embauchez les meilleurs talent technologiques avec G-P. 

Identifier les besoins des professionnels de la technologie est un pas dans la bonne direction, mais sans une solide stratégie d'acquisition de talents, les entreprises technologiques risquent de se heurter à des obstacles tout au long du processus de recrutement. 

Vous ne savez pas par où commencer ? Un partenariat avec G-P en tant que portage salarial mondial (EOR) vous permet de trouver, d'embaucher et de gérer les membres de l'équipe technique dans plus de 180pays rapidement et en toute conformité - quel que soit le statut de l'entité. Grâce à une technologie inégalée et aux conseils de la plus grande équipe de RESSOURCES HUMAINES et d'experts juridiques du secteur, G-P portage salarial (EOR ) offre tout ce dont les entreprises ont besoin pour se développer en toute confiance, quel que soit leur stade d'avancement.