L'un des principaux défis des transactions international est que les entreprises ne documentent pas toujours ouvertement leurs difficultés. Les dirigeants veulent paraître concentrés et maîtres de la situation. La confidentialité des données et la crainte de rompre des contrats empêchent également de nombreuses personnes de faire connaître leurs difficultés, en particulier lors de transactions. Bien entendu, il est logique que les dirigeants protègent les informations susceptibles de perturber le fonctionnement quotidien de leur élément le plus important : leur personnel.
La réalité de toute transactioninternational est que les différences culturelles, les changements de réglementation et les renégociations inattendues prennent les entreprises au dépourvu. Le fait que les obstacles soient rarement documentés rend difficile l'apprentissage à partir des erreurs des autres. J'ai donc décidé d'introduire un peu de transparence dans la gestion des entreprises qui se séparent, en particulier lorsque l'opération est transfrontalière. Cet article est basé sur mon expérience de travail avec les gestionnaires de fusion et d'acquisition de RESSOURCES HUMAINES (M&A), les investisseurs et les entreprises du secteur des fonds d'investissement au cours de la dernière décennie, qui ont cédé et découpé des actifs en vue d'un gain à long terme.
Les défis des cessions
Voici quelques-uns des principaux obstacles qui peuvent entraver une cession en douceur :
- Le départ d'entreprises fortement intégrées
Tant sur le plan technologique que sur celui des RESSOURCES HUMAINES, les entreprises peuvent avoir du mal à séparer des activités véritablement intégrées. Sur le plan technologique, les systèmes de planification des ressources de l'entreprise ont permis l'intégration, tandis que sur le plan des ressources humaines, les individus travaillent inévitablement en étroite collaboration avec différentes équipes et divisions dans le cadre de leurs responsabilités habituelles. Ces systèmes et équipes étroitement liés peuvent rendre la dissociation des domaines d'activité difficile et coûteuse. Cela peut conduire l'entité cédée à dépendre de la finalisation de la transaction par la société mère. Lorsque plusieurs personnes gèrent différentes gammes de produits, et qu’aucun cadre ne peut être la voix de l’ensemble de l’entreprise, les entreprises rencontrent encore plus de difficultés à initier une rupture nette. - Provision pour services transitoires à durée indéterminée
Des délais de cession rapides peuvent impliquer que la société mère doive fournir des services de transition à l'entité cédée pendant un certain temps après la conclusion de l'opération. Cela pourrait être négocié dans un esprit de bonne foi, ou imposé à la société mère. Les accords de services de transition (AST) ne sont pas toujours plus rapides ou moins coûteux que de sous-traiter un service à l'extérieur ; ils peuvent servir de solution temporaire, mais si cela se produit avec un délai indéfini, d'autres problèmes pour les transactions transfrontalières risquent de surgir. Si ni le vendeur ni l’acheteur ne sont dans le secteur de la fourniture de services, ou ne peuvent garantir l’efficacité des coûts dans des juridictions différentes, les coûts augmenteront probablement. - Agendas et stratégies contrastés
Peu après le début des discussions sur la cession, les différentes parties peuvent révéler leurs intentions. Ou encore, ils peuvent jouer la main près de leur poitrine. Les conflits peuvent se manifester lorsque le vendeur et l'unité cédée s'efforcent de se présenter sous le jour le plus favorable, selon Deloitte. L'un peut ne jamais connaître les véritables intentions ou intérêts de l'autre et, si une seule partie fait preuve de transparence, des inégalités apparaissent au cours des négociations. Cela est particulièrement probable lorsque plusieurs nationalités sont impliquées dans une cession. Au-delà des différences culturelles que nous connaissons tous, il existe une méfiance innée à l'égard de l'inconnu, qui peut malheureusement conduire à des malentendus encore plus nombreux, fondés sur des suppositions concernant une culture inconnue. - Perturbation organisationnelle
Comme c'est le cas pour toute transaction M&A, les cessions peuvent entraîner des perturbations internes. Les employés doivent poursuivre leurs activités quotidiennes, tout en gérant, en évitant ou en essayant simplement de ne pas être affectés par les activités de séparation. Les perturbations causées par une transaction mobilisent les ressources et inquiètent les employés qui ressentent de l'instabilité. Selon PwC, "il est impératif que les vendeurs soient conscients des problèmes liés à l'emploi et qu'ils soient proactifs en matière de planification de l'organisation et de la communication dès le début du processus de cession".
Pourquoi les experts en transactions mettent-ils l'accent sur le traitement proactif des questions liées à l'emploi ?
Parce que les personnes sont l’élément le plus crucial dans toute cession.
Si vous avez une certaine expérience des transactions, vous aurez remarqué que les personnes peuvent être à la fois un obstacle et une victime des cessions.
Si les entreprises étaient dirigées par des robots, tous les types de transactions M& A pourraient se dérouler plus facilement. Cependant, les personnes qui travaillent dans ces entreprises sont souvent synonymes de la valeur de l'unité cédée.
&Bien que des transactions "sans accroc " puissent être une chimère, d'après mon expérience, les dirigeants et cadres les plus performants sont ceux qui se sont préparés à l'erreur humaine, à l'intérêt personnel et à la contrariété en amont des transactions, afin de les mener à bien. Garder à l'esprit l'élément humain lors des cessions et, surtout, dans les entreprises cédées, permet d'éviter les fuites de valeur.
Que se passe-t-il lorsque les cessions franchissent les frontières ?
Les accords multijuridictionnels sont toujours plus complexes, car les lois du travail diffèrent selon les pays et parfois même les villes. Les équipes de RESSOURCES HUMAINES peuvent prendre en charge des tâches telles que la création d'entités juridiques et l'enregistrement des employés, les consultations en droit du travail et les transferts d'employés, tout en respectant les exigences en matière de confidentialité des données. Alors, que font les professionnels chevronnés de RESSOURCES HUMAINES en matière de fusions-acquisitions pour préparer et prendre soin de leurs équipes ?
Ils intègrent une plateforme d'embauche internationale dans le plan d'action.
Une plateforme d'embauche internationale agit comme un levier dans le processus de négociation d'accords pour aider les deux parties à éliminer la dépendance aux TSA et à présenter des économies de coûts à la direction.
Si les professionnels de RESSOURCES HUMAINES M& A proposent dès le départ une conformité, une plateforme d'embauche internationale, ils peuvent s'assurer que leur actif critique - leur personnel - sera pris en charge quelles que soient les décisions prises par les dirigeants en aval.
Comment une plateforme d'embauche internationale peut-elle aider les professionnels de RESSOURCES HUMAINES M&A ?
- Ce site solution vous permet de gérer les transferts d'employés de manière rentable et efficace.
- Vos supérieurs peuvent conclure l'affaire avec le moins de difficultés administratives ou de droit du travail.
- Vous pouvez influencer positivement le processus d'intégration, garder une trace de tous vos précieux employés et garantir le meilleur scénario possible pour chacun d'entre eux.
- Ce site solution renforcera votre position face à vos dirigeants, en tant que solutionneur proactif des problèmes qui peuvent complètement faire dérailler les entreprises après la transaction.
Quel est l'intérêt pour le vendeur de disposer d'une plate-forme d'emploi pour tous les employés de international?
Il s'agit d'une question extrêmement urgente qui fonctionne dans les deux sens : l'entité cédée souhaite que les employés soient satisfaits et disposent d'une infrastructure de conformité contractuelle, là où elle n'est pas présente, mais le vendeur souhaite également minimiser l'impact sur les membres restants de l'équipe qui ont pu travailler en étroite collaboration avec l'unité cédée. L'impact positif d'une plateforme conçue pour simplifier les ressources humaines international et assurer la transparence des équipes en transfert se traduit par un transfert en douceur pour les deux parties.
Il est important de noter que toutes les transactions créent de l'incertitude. Cette situation peut nuire au bon déroulement des activités quotidiennes. Le fait d'avoir peu de contrôle sur une décision commerciale - comme c'est le cas pour la plupart des employés - peut amener les entreprises à se concentrer sur les contrariétés plutôt que sur les avantages de la cession. Le principal avantage de l'intégration d'une plateforme d'embauche internationale, telle que G-P, dans votre plan d'affaires est que les dirigeants de RESSOURCES HUMAINES M& A, les équipes restantes et les employés transférés pourront tous continuer à se concentrer sur la croissance de votre entreprise, tout au long de votre cession international.
