באופן כללי, קשה יותר ויותר לשמר עובדים בכל התעשיות, שכן השפעת "ההתפטרות הגדולה" ממשיכה להדהד ברחבי העולם. וחברות scaleup אינן חסינות מבעיית מחזור זו, במיוחד במגזר הטכנולוגיה. אבל למה זה ככה? דו"ח שימור עובדים של ISL שפורסם לאחרונה שופך אור על הנושא. בהתבסס על 200 ראיונות עם עובדים שעזבו לאחרונה את תפקידיהם, הסקר מצא:
- 80 אחוזים עזבו עקב תרבות עבודה עוינת.
- 79 אחוזים אמרו שלמנהל הישיר שלהם היה תפקיד משמעותי בהחלטה.
- 77 אחוזים אמרו כי חוסר התקדמות בקריירה השפיע גם הוא על בחירתם לעזוב.
בעיה זו מחמירה עוד יותר בשל הקושי לאייש משרות פתוחות תוך כדי ניסיון להתרחב. גרטנר מעריכה כי נתוני תחזית עובד מחזור גבוהים ב- 50-75 אחוזים מאשר בשנים קודמות, בעוד שלוקח 18 אחוזים יותר לאייש משרות מאז המגפה.
יתר על כן, אובדן כישרונות הוא יקר. בין גיוס, קלית עובדים והכשרה, החלפת עובד יכולה לעלות עד פי שניים מהמשכורת השנתית של העובד. באופן דומה, יכולות לקחת שנה עד שנתיים עד שהעובד החדש יגיע לרמת ביצועים דומה לקודמו.
מטבע הדברים, כל זה יכול לפגוע בניסיון של חברה להתרחב. יש להשקיע זמן ואנרגיה במציאת עובדים מוכשרים, ובמקביל לנסות ליזום ביצועים וצמיחה. לכן, גיוס ושימור עובדים מוכשרים צריכים להיות בראש סדר העדיפויות של חברות הזנק.
בהתחשב בכך, אילו טריקים חיוניים לחברות בעת פיתוח אסטרטגיית גיוס חזקה עבור עסק גדול?
1. שיפור קבלת החלטות פנימית בעזרת כלים דיגיטליים.
מספר נכון של עובדים מובילים בצוות חיוני להבטחת התרחבות חלקה, אך גיוס ושימור האנשים הנכונים הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר העומדים בפני חברות בעת צמיחה. לכן, חשוב מאוד שתהיה לכם אסטרטגיית גיוס נכונה מהיום הראשון.
למרות שייתכן שאתם נמצאים תחת לחץ להשלים את עבודת התהליך במהירות, שאפו להפוך אותה ליעילה ככל האפשר במקום למהר. כאן טכנולוגיה דיגיטלית יכולה למלא תפקיד משמעותי. לדוגמה, כלים כמו Greenhouse מאפשרים לחברות לתעד את תהליך ראיון עבודה שלהן ולעקוב אחר המסע של מועמד מתחילתו ועד סופו.
גם מנהלי גיוס וגם שותפי גיוס כישרונות יכולים להשתמש ב-Greenhouse כדי לעבד כל תפקיד רלוונטי ולסנן מועמדים לפני שלב הראיונות. לאחר עריכת ראיון, המשוב מעובד ב-Greenhouse, שיהיה גלוי לכל הגורמים הפנימיים הרלוונטיים הקשורים לתהליך ההעסקה עבור העמדה הפתוחה. שקיפות ותקשורת מוגברות אלו מאפשרות החלטות גיוס חכמות ואסטרטגיות יותר.
2. הגבירו את מותג המעסיק שלכם.
מיתוג מעסיק יהיה חשוב במיוחד כדי למשוך ולשמר עובדים גלובליים בהצלחה ב- 2023. מותג מעסיק מספר את סיפורה של חברה ועוזר למועמדים פוטנציאליים לדמיין איך זה יהיה לעבוד בארגון שלך.
ב- 2023, צופים שחברות יסגרו מחדש את הצעת הערך שלהן (הצעת ערך של עובד) כך שתכלול מערכת אקולוגית של ערכים, תמיכה והכרה - לא רק סט של יתרונות.
3. לבנות תרבות שתמשוך ותשמר כישרונות מובילים.
תרבות עבודה עוינת היא אחת הסיבות המרכזיות שאנשים עוזבים חברת scaleup. לכן, בניית תרבות החברה שלכם באמצעות גיוס עובדים חדשים היא קריטית. זכור שכל שכירה פוטנציאלית היא אבן בניין שתעצב את התרבות העתידית של החברה שלך. לכן, גייסו רק אנשים שמתאימים לערכים ולמוסר של החברה שלכם.
על ידי העסקת אנשים עם תכונות אלו, החברה שלך תשפר באופן טבעי את החיבורים העובדים עם כל תפקיד. בניית תרבות המתמקדת בעובדים תשפר בסופו של דבר את המוניטין של החברה שלכם, ותמשוך ותשמר כישרונות מובילים.
4. שיפור היצירתיות והפתרון הבעיות בצוות באמצעות גיוסים מגוונים.
אמנם אתם רוצים שהעובדים שלכם יחלקו ערכים ספציפיים, אך עליכם לגייס מועמדים מרקעים מגוונים כדי באמת להגדיל את החברה.
באופן טבעי, חברות שנבנו על רקעים מגוונים יכולות להפיק תועלת ממגוון רחב יותר של מיומנויות וניסיון. ככל שהעובדים שלכם מגוונים יותר, כך נקודות המבט, התובנות והפרספקטיבות שלהם רחבות יותר. בסופו של דבר, זה יספק מגוון מקיף יותר של מחשבות, רעיונות ופתרונות.
ידע משולב זה יכול להביא רעיונות חדשים לשולחן ולעזור לפתור בעיות מהר יותר, נכס מכריע כאשר חברה מנסה להתרחב. למעשה, על פי מחקר שערכה חברת מקינזי ושות', חברות עם צוותי הנהלה מגוונים עלו על ביצועיהן ב- 36 אחוזים ברבעון הרביעי של 2019.
בנוסף, יתרון משמעותי הוא שימור עובדים. לפי מחקר של Deloitte, לחברות עם כוח עבודה מגוון יש 22 אחוז פחות מחזור צוות.
5. חסכו בעלויות והגדילו את הפרודוקטיביות עם צוותים מרוחקים גלובליים.
חברות יכולות לנצל כישרונות מרחבי העולם על ידי אימוץ משרות עבודה מרחוק. באופן טבעי, משמעות הדבר היא שלעסקים תהיה גישה למערכות מיומנויות שאולי לא ימצאו ברדיוס מוגבל של בניין המשרדים שלהם. מלבד הוספת כישרונות ברמה עולמית לשורות הצוותים שלהם, ישנו גם יתרון של חיסכון בעלויות עבור חברות גדולות שבוחרות להעסיק צוותים של עובדים מרחוק ברחבי העולם ולא אנשי מקצוע שעובדים אך ורק במשרד.
על ידי יצירת כוח עבודה גלובלי של עובדים מרוחקים, חברות יכולות ליהנות מתחומי שיפוט בעלות נמוכה יותר ולחסוך בשטחי משרדים ובתשתיות. חשוב לציין, שרמות הפרודוקטיביות אינן מושפעות מהקמת צוותים בינלאומיים באמצעות אימוץ מודל העבודה מרחוק. כ- 89 אחוזים מהעובדים מציינים כי הפרודוקטיביות שלהם נותרה זהה או גדלה לאחר המעבר למודל עבודה מרחוק.
בניית צוותים גלובליים עם יתרונות כמו אפשרויות עבודה גמישות יכולה גם לתת לחברות יתרון על פני מתחרים במשרד, הודות לפופולריות של עבודה מרחוק בקרב עובדים. לדוגמה, סקר של קבוצת העבודה הבינלאומית מצא כי 83 אחוזים מהעובדים רואים במודלים גמישים של עבודה גורם מכריע בבחירה בין שתי עבודות דומות.
כיצד G-P יכול לעזור
ניהול תאימות יכול להפוך למסובך יותר ככל שהחברה שלך גדלה. ככל שחברות scale-up מתרחבות על פני מדינות, אזורים ויבשות, כך גם גדלה רשימת התקנות והחוקים שמדיניות הגיוס שלהן חייבת לכלול. זה המקום שבו פלטפורמת שירותי העסקה גלובלית יכולה לחסוך משאבים ולאפשר scaleups להתמקד בבניית חברה בינלאומית רווחית.
ב- G-P, אנחנו עסקי השותף שלך בהתרחבות גלובלית, מטפלים בלחץ של תאימות כדי שתוכל להתמקד בבניית צוותים גלובליים מצליחים. פלטפורמת הצמיחה הגלובלית שלנו, המבוססת על תוכנה כשירות, מספר1 מגובה על ידי צוות המשפטי הגדול ביותר בתעשייה, כך שלעולם לא תצטרכו לבזבז זמן או משאבים על ניווט בחוקי עבודה מתפתחים והימנעות מקנסות ועונשים כתוצאה מאי ציות.
צרו קשר כדי לגלות עוד כיצד לקבל את ההחלטות הטובות ביותר עבור החברה שלכם.