十年前,日本的遠距辦公現象還很罕見,但科技進步已經徹底改變了當今的職場動態。 從遠距辦公到虛擬會議,企業領導者已經重塑了他們的「人手」;然而,一些日本公司仍在努力應對遠距辦公的複雜性。
儘管面臨這些挑戰,雇主們正在考慮採取適應性措施,以在全球市場中保持韌性和競爭力。
根據 最近的 一項 調查 ,超過73 % 的日本員工 (特別是 IT 工程師、非文職工程師和製造業工程師) 喜歡每週至少有兩天在家工作。在全球範圍內,這種情緒也不例外:三分之二的人希望在大流行後在家裡工作。
這項轉變為雇主重新構想工作選擇鋪平了道路——日本90 % 的大型企業表示,即使在疫情結束後,他們也打算繼續實施遠距辦公安排。
典範轉移:歡迎來到遙距工作時代
遠端工作是指在傳統辦公室環境之外工作。員工可以在任何地方工作,無論是在家裡、咖啡廳、旅館,甚至是在另一個城市或國家。
日本的一些科技公司率先實施了「遠距離工作」安排,挑戰了傳統的辦公室佈局。 雅虎日本最近宣布,他們將加倍投入「遠距工作」計劃,允許所有8 、 000員工在日本任何地方工作。 與此同時,日本科技巨擘富士通也推出「Work-Life Shift」政策,為員工提供彈性。
除了靈活性之外,實施遠距辦公安排還可以幫助員工節省通勤時間和成本。 最近的一項調查顯示,超過半數 (63.7 %) 每週至少進行一次遠端工作的日本員工認為,縮短通勤時間有助於舒緩壓力,並有更多時間進行其他活動。
遙距工作不僅可以改善員工的福祉,還可以幫助公司在競爭激烈的全球市場中蓬勃發展。 以下是一些遠距辦公對雇主有益的例子:
吸引和留住人才
由於人才競爭異常激烈,尤其是IT專業人才的競爭,雇主在吸引候選人時需要採取全面的方法。萬寶盛世集團(ManpowerGroup)的一項報告顯示,76 ,日本有百分之百的雇主難以找到工作。
基於這個原因,日本有些雇主已開始提供彈性工作安排,作為其招募和留人策略的一部分。例如,松下推出了為期四天的五天工作制;週間工作日,以留住工程師人才並培養健康的工作與生活平衡。
遠距辦公不再是一種令人羨慕的福利;它已成為吸引和留住高技能人才
日常必需品。透過提供靈活的安排和豐富工作場所體驗,公司可以有更大的機會在競爭極其激烈的就業市場中脫穎而出。
重新利用工作空間的機會
除了降低辦公空間成本外,「距離工作」還為公司提供了一個重新利用和重新定義工作空間的機會。
日本金融科技公司PayPay透過實施「隨時隨地辦公」系統,重新定義了其辦公空間。 該公司“顛覆了傳統觀念,將[辦公室]重新配置為與他人相遇、增加合作和協作、培養對PayPay忠誠度的場所。”
此外,大東京地區有54 % 的公司表示,他們對尋找新的辦公室方式非常感興趣,包括增加私人房間和遠距會議的預訂選項。 同時,53 。5 % 的人也熱衷於改變辦公室佈局以兼顧靈活性。
衛星辦公室也已成為一種趨勢。由於遠距工作越來越受歡迎,許多企業和員工已經搬遷到週邊地區。 有關從大東京區域遷移至區域的查詢 幾乎達到50 ,000 個案,2021 。
這證實了企業與員工正在重新想像辦公空間,隨著雇主適應新興工作模式的需求,辦公空間將持續演進。
更廣泛的人才庫
遠距工作的興起為企業提供了一個新的機遇,使其能夠突破地域限制,拓展人才搜尋範圍。 公司不再局限於招募辦公室通勤距離內的員工。現在,不論人們身在何處,他們都能提供機會。
正因如此,公司可以專注於僅根據應徵者的資格來聘用他們。
日本人口下降是雇主應該擴大人才庫的重要原因。在2020 ,其老年撫養比率攀升至53 % 。資料顯示,在不久的將來,國家將需要更多的勞工,這在 IT 領域已經很明顯。到2030 ,產業省預測日本將需要790 ,000 IT 專業人員。
如今,對於總部位於日本的公司而言,保持敏捷並重新評估人力資源策略比以往任何時候都更加重要。 適應新的工作方式的必要性顯而易見,這要求企業找到可行的解決方案來彌補本地人才庫的萎縮。
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