遠端、混合和數位化的工作團隊比以往更加普遍。員工不再受辦公室四面牆壁的束縛。現在，他們可以在任何地方工作。
組織需要全球流動策略來有效、合規地管理分散的人員。 本部落格說明如何制定自己的全球流動策略，以釋放給予各地各人享有權利的潛力。
什麼是全球流動性？
全球流動性是指在國際間調派員工擔任臨時或永久職位的能力。它包括
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持續幾個月的短期任務
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長期任務
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偶爾出差
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永久轉會
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數位遊牧族的遠端工作
這些安排需要周密的計劃，需要管理移民、遵守當地勞工法以及為員工提供支援。 例如，貴公司必須辦理工作許可證，並確保員工持有正確的簽證。貴公司還需要計算出永久性搬遷的適當稅款扣繳和強制性福利。
全球流動性的益處
儘管搬遷；重新安置需要規劃和投資，但這些全球流動的好處使其值得：
1. 這樣可能更具成本效益
搬遷可能比聘請新員工更具成本效益。您可以節省入職和培訓成本，同時專注於核心商業運作和成長策略。
在實施新計畫時，管理費用是一大考量。合理的計劃可以優化您的預期收益，並避免意外支出，例如不合規損失。
2. 提高生產力和問題解決能力
彈性工作安排通常可以改善工作與生活的平衡。 員工可以省去通勤的時間，以自己的方式處理工作和個人生活。
遠端工作也讓企業受益。它可以讓您聘請來自世界各地的多元化人才。 擁有不同背景的團隊成員可以提供多元化的視角，從而提高解決問題的能力並激發創造力。
3. 提高人才挽留
員工流失的代價很高。 團隊成員離職會導致寶貴知識的流失，並擾亂團隊的運作。根據 Gallup 的調查，美國每兩名員工就有一名願意離職。 主要原因有
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薪資與福利
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個人原因
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搬遷
搬遷是員工考慮離職的首要原因之一。透過全球流動，您可以留住頂尖人才並適應員工不斷變化的需求。
例如，員工可能希望在離家人更近的地方生活和工作。 另一個人可能因為健康原因需要搬家。透過搬遷；重新安置福利，這些員工可以繼續為您工作，無論身在何處。
全球流動性也能提升員工的技能。 成為全球領導者的員工可以接觸到不同的市場，從而提高他們的適應力、應變力和情商。這些激勵措施可以提高員工滿意度，最終提高員工留任率。
4.提供有價值的數據和市場洞察
長期派任可以讓員工沉浸在不同的文化中。這可以讓您掌握當地商業實務的第一手資料，從而改善您的產品和服務。遷移員工也可以將重要的知識傳授給當地員工。這種交流對於貴公司適應新市場至關重要。
在全球擴展時，一刀切的做法是不夠的。在調整菜單或策劃行銷時，你需要了解在地消費者的行為。本地部署的員工可以帶來這樣的見解，並為公司的長期成功做出貢獻。
5.增強雇主品牌和全球聲譽
採用無邊界、以距離為先的策略可以提高你的品牌對求職者的吸引力。《全球勞動力趨勢報告》 2025發現， 81 %的員工更喜歡在跨國公司工作，原因如下：
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85 % 的職涯發展機會
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66% 爭取更好的薪資與福利
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50% 提高技能
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40% 接觸更多不同的思想
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38% 在經濟起伏中維持穩定
6.提高組織的敏捷度和應變能力
敏捷性是指公司適應市場變化、經濟波動或危機的速度。借助全球流動性，您可以將員工派往最需要他們的地方。
每個國家都有不同的移民法。準確記錄您的員工及其工作地點，以支援簽證、稅務和居留需求。定期檢視每個營運所在國的遠距工作簽證和居住安排政策。針對簽證申請、住宿和持續的合規性設定明確的期望。有些責任是你承擔的，而有些責任是員工承擔的。
2.稅務要求與合規
當您與員工進行國際性營運時，您的雇用義務將超越您的本國。 這些包括
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搬遷稅
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所得稅
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社群安全規範
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薪資合規
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報告需求
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國際退休金安排
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居住要求
3.福利；補償金
決定貴公司將如何向居住在海外的員工支付薪酬，以及與本地員工的薪酬有何不同。請思考：
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匯率
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搬遷工資調整；重新安置
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搬遷獎金
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補償方案
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生活費用差異
4.員工保留
雖然員工們會對新的國際職業機會感到興奮，但搬家可能會帶來壓力，尤其是對於有配偶和孩子的員工來說。您的人力資源；人力資源團隊可以透過引入靈活的調度和非同步通訊工具來提高員工留任率，從而幫助確保平穩過渡。
強而有力的全球流動策略，包括員工適應服務，可以幫助您的員工及其家人適應新的環境。
5.常設機構風險
即使您在其他國家沒有實體存在，某些活動仍然可能構成常設機構，從而為您的公司帶來稅務義務。
與法律專家合作，瞭解哪些活動符合該國稅法的常設機構標準。您的全球流動策略應包括預防措施來管理這些風險。
6.文化適應與融合
雖然多樣化的團隊鼓勵創新，但也需要強大的領導力來彌補溝通上的鴻溝，並將不同的觀點結合，朝共同的目標邁進。誤解和偏見會阻礙公司的成長。從發展跨文化訓練和沉浸式實務開始，協助降低此類風險。
如何制定全球流動性策略
當您準備設計全球流動性專案時，請按照以下步驟操作：
1.確定您建立全球流動性計劃的原因
制定全球流動策略的第一步是確定專案的目的、目標和需求。看看您的主要目標、您想要解決的問題，以及該計畫如何讓您的組織和員工受恵。當你搞清楚 「為什麼」，就能決定 「怎麼做」。這第一步將協助您妥善分配資金、資源、時間和團隊。
2.概述您的策略設計
一旦你明確了全球流動計畫的目的，你就可以開始設計它了。請思考下列各方面：
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人才庫成長目標
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成長的目標國家或市場
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員工福利、福利、補償金和醫療保健
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旅行和住宿物流
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移動政策
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家庭支援
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專業發展
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通訊
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訓練需求
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定價和預算
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搬遷獎勵
列出需要規劃的要素後，向領導團隊徵求回饋意見，並根據需要調整政策。
3.組建你的理想團隊
創建您的夢想團隊來實施成功的全球流動計劃。 確定團隊中哪些成員是各自領域的專家。
明確傳達每位團隊成員的角色和責任。評估他們的需求以及您的移動人手的需求。 例如，如果您想在10不同的國家發展，與知名企業合作可以創造無縫體驗。
4.將員工福祉納入專案設計中
在任何組織中，員工福祉都是首要任務。如果員工感到被讚賞、被支持，並且具備擔任新職務的能力，他們就更有可能留下來。 透過將員工健康融入您的全球流動政策，您可以提升員工體驗，減輕搬遷壓力，並確保您的計畫長期成功。
5.考慮員工支援系統
全球遷移為員工的生活帶來重大改變。想想您可以為他們提供什麼類型的支援。 全球移動服務包括任何能幫助員工提高生產力、創造力和應變力的服務。 這些服務讓您的員工知道，您體會到他們所面對的改變，並希望為他們的成功做好準備。以下是一些您可以考慮的全球員工支援服務：
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住房
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健康保險
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情緒健康服務
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全球銀行
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搬遷差旅協助
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家庭用品運輸
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跨文化和語言培訓
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眷屬求學協助
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機場接送
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核對表格和延期申請
招募您的全球流動性團隊
一旦有了全球流動策略，就該組建一支包含所有潛在利害關係人的團隊了。 該團隊應包括以下人員：
1.法律團隊
在創建涉及國際旅行或搬遷的新計劃時，請始終包括您的法律團隊；重新安置。法律顧問提供有關合規、稅務和其他國際法規的專家建議，以加強您的全球流動性策略。
2. 全球流動性顧問
團隊中必須有人能夠作為全球流動性的單一知識來源。您的全球流動性顧問可以透過以下方式優化您的策略：
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提供有關工作簽證和認證的詳細資訊
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幫助您的公司與大使館或領事館建立聯繫
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制定全球部署程序
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制定政策基準
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持續支援搬遷的員工
3.行政領導
管理團隊確保所有關鍵團隊成員對專案目標達成一致。在討論管理日常全球流動性營運的具體政策或流程（例如文件工作流程）時，他們應該在場。
4.人力資源；人力資源領導力
人力資源；人力資源團隊管理策略實施並協調員工需求。他們就員工相關流程提供的建議可以讓你深入了解人才挽留和發展策略，並減輕潛在問題。
5.高階主管或思想領袖
其他高階主管或重要組織領導者將您的全球流動性策略與公司的願景連結起來。這些團隊成員包括任何能夠提供前瞻性想法，推動貴公司在國際上發展壯大，並幫助貴公司在未來幾年實現規模化擴張的人士。
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不要只相信我們的話。 Cogstate 人員與文化經理 Jessica Teunissen 表示：「Cogstate 將不受地域限制，持續與最適合的候選人接洽。我們與G-P合作有助於我們吸引新鮮人才。 G-P還允許我們支持現有團隊成員的無縫過渡，如果他們選擇搬遷，這將確保他們的滿意度、持續的職業發展以及我們組織的持續成長。
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