商業界已經徹底接受了數位化招募；透過線上平台進行人才搜尋、招募和入職。隨著2022結束，公司繼續從全球各地尋找候選人——數位招聘，也稱為數位人力資源，對於尋找技能人才並確保他們擁有愉快的招聘體驗而言，從未像現在這樣重要。
由於目前數位化徵才在全球徵才中扮演關鍵的角色，因此企業了解並掌握各種有助於讓線上徵才變得更輕鬆、更有效率的作法是很有助益的。就G-P而言，我們利用最新的技術，結合我們基於 # 1軟件即服務的全球成長平台，將招募生命週期的所有步驟整合在一起，使公司和候選人都能獲得全面、一致且合乎情理的招募體驗。
人力資源經理、招募人員和招募經理都可以從利用人工智慧和其他技術尋找和招募合格候選人中受益——我們列出了四個關鍵的最佳實踐，以幫助公司實現數位招募之旅。
1.人工智慧——招募經理和招募人員的最佳夥伴
充分利用科技和最新的人工智慧工具來輔助數位化招募的優勢不容小覷。在招聘階段，自動化手動任務並幫助簡化其他流程非常有幫助——尤其是在同時招聘多個職位時，因為它可以減少招聘經理在每個申請、求職申請、撰寫面試記錄、跟進等方面花費的時間。
商業世界現在可以使用多種平台和工具，幫助加快招募流程。從利用G-P的全球成長平台等提供全套服務的就業平台，到LinkedIn等產業特定管道，以及Monster.com和Indeed等招募網站，企業可以輕鬆找到適合自身需求的合適技術。
G-P文章「 4國際招募技巧」中提到的另一個技巧是，評估團隊的技術經驗水平，並開始實施相應的工具和平台，隨著時間的推移，員工對每個工具越來越熟悉，你可以逐步完善這些工具和平台。
2.量身打造的數位徵才策略 - 更符合您的需求與品牌
根據公司需求和品牌形象量身訂做招募策略。制定符合公司需求的招募策略，可以讓你在競爭中脫穎而出，獲得優勢。
一個穩健的數位招聘策略 包括：
- 利用您的社群媒體管道與現有受眾及潛在應徵者對話，協助傳播您正在尋找優秀專業人才的訊息 - 因為應徵者很可能會在社群媒體上尋找職缺。這些受眾了解貴公司的故事，並且已經關注貴公司的發展歷程，因此對貴公司的業務內容和理念有深刻的理解。
- 將聊天機器人和個人化訊息整合為線上招募流程的一部分。使用公司統一的語言、標誌和訊息，可以幫助重申公司所代表的理念以及公司向求職者展示的方式。這也有助於保持訊息傳遞的一致性。
3.數位化評估－縮短候選人篩選時間
正如LinkedIn今年的一篇文章所指出的那樣，篩選申請以找到最佳候選人的過程可能很耗時——但數位化評估可以減輕這一負擔。
數位化評估是指利用人工智慧幫助招募人員在極短時間內篩選大量申請。這些評估透過數位媒介審查候選人的特徵、能力、技能和其他屬性，這樣招募經理就不必親自審查，從而節省時間，同時也能產生公司正在尋找的候選人名單。
一些 較受歡迎的工具 包括：
4.最大化候選人體驗
在追求您的招募流程達到最佳效率的過程中，請不要忘記您的流程對候選人的影響 - 他們將是最受您所實施的任何新數位招募策略影響的一群人。這可能有助於公司思考某些工具的用戶友好性、完成線上申請的步驟、在哪裡以及如何使用聊天機器人等附加功能、您使用或創建的任何線上平台的美觀性等等。
正如 HUMAN RESOURCES 的創始人 Reoot Peleg 在接受《企業家》雜誌的一篇文章採訪時所指出的那樣，「無論從哪方面來說，候選人都是客戶。 我們需要透過再行銷、部落格文章、公關等方式來吸引他們，以提高他們的購買意願並促成交易——就像行銷人員追求客戶一樣。 」
展現公司高效、有條不紊和始終如一的最佳方式莫過於線上招募流程。
了解當前的數位化招聘趨勢和實踐，並優先考慮候選人的體驗，可以幫助您在競爭中脫穎而出，並保持數位化招聘的領先地位——更不用說還能幫助您的公司找到企業真正需要的人才。
數位化招募使公司能夠利用多元化的人才庫，而不僅限於本地人才庫，因此，制定完善的流程以確保公司能夠與同類企業競爭，吸引和留住人才，是非常值得的。
在管理品牌聲譽、合規性和個人化服務方面， G-P的全球成長平台為您的公司開闢了釋放機會的道路。 G-P提供全套服務，幫助您提供高品質的招募和入職體驗，讓您的未來員工印象深刻。
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