為什麼全球員工參與度很重要？

投入的員工是積極的組織文化的核心。貴公司對待員工的方式，以及員工彼此之間的相處方式，要麼會對工作場所文化產生正面影響，要麼會使貴公司面臨失去寶貴人才的風險。 

然而，根據蓋洛普的調查，全球只有23 % 的員工被認為是「敬業」。企業如何提高員工敬業度、員工參與度？讓我們探討什麼是強大的員工敬業度、員工參與策略，以及如何從一開始就透過一流的雇主雇主 (EOR) 解決方案來改善員工體驗。

什麼是員工敬業度；員工參與？

全球 員工敬業度；員工參與度 衡量員工對公司的忠誠度，包括他們與公司原則、文化和目標的一致性。考慮到這一點，什麼是高度敬業的員工？高度敬業的員工 對自己的工作和工作環境 充滿熱情 。

員工敬業度、員工參與度差會帶來哪些負面影響？在經歷了多年的上升趨勢之後，合作；約定最近達到了十年來的最低點，有50 % 的全球人「悄悄退出」。從收入損失到士氣低落，員工滿意度不佳可能會對任何工作文化和事業產生負面影響：

1.壓力增加。

在衡量2023中的員工敬業度；員工參與度時，德勤報告稱，大約一半的 Z 世代 ( 52 %)和千禧世代 ( 49 %)在工作中感到倦怠。不敬業的團隊成員通常比敬業的同事承受更大的壓力。壓力會導致更高的員工週轉率，這對您的公司來說可能代價高昂。

2 。高週轉。

如果公司缺乏晉升機會或有更具吸引力的工作機會，許多員工會選擇離職。如果人才流失到其他公司，招募、入職和新員工培訓等行政工作將為公司帶來更多成本。 

3.成長速度放緩。

如果員工覺得他們沒有得到公平的報酬，與同事缺乏聯繫，或在工作中找不到意義，他們可能會對公司的成長目標投入較少。 

4.收入流失。

如果員工不開心，他們的積極性就會下降，進而降低生產力。最終，這會導致公司收入損失。事實上，員工缺乏敬業精神或不快樂每年造成世界8 8美元的損失，相當於全球國內生產毛額的9 % 。

5.更多的缺勤。

研究表明，員工如果感覺與組織疏離，就更難認同公司的使命和目標。員工敬業度低、員工參與度低往往會導致員工因缺乏動力而缺勤。敬業的員工會主動到崗——高度敬業的業務部門的14 缺勤率 降低了81 % ， 生產力提高了 % 。

員工敬業度；員工參與有什麼好處？

高度投入的員工往往會對自己的貢獻和影響力感到滿意。事實上，麻省理工學院的最新研究發現，工作中的健康和快樂是決定工作 去留的動力 。

但請記住：快樂的工作環境不僅對員工有益，對雇主來說也是雙贏。牛津大學最近的研究發現，快樂的員工能讓13 生產力提高 %。 高度敬業的團隊 在對任何組織成功至關重要的業務成果方面， 往往也 優於競爭對手 。

員工合作；約定在全球範圍內至關重要。 一支員工敬業度高的團隊可以：

1.提高生產力。

投入的員工生產力更高。畢竟，當員工覺得自己與工作和組織息息相關時，他們就會被激勵，以最佳狀態投入工作。 

2.提高員工留任率。

投入的員工更有可能留在組織裡。高週轉成本可能很高，而且會造成乾擾。 留住高技能員工對於維持穩定和推動成長至關重要。 

3.提升客戶滿意度。

員工敬業度越高，客戶服務品質越好。對工作盡職盡責的員工更有可能竭盡全力滿足客戶需求。 

4.打造強大的工作場所文化。

合作；約定文化促進協作、團隊合作，甚至共同的目標感，以推動長期成功。 

5.提高您的底線。

員工投入的公司通常在全球市場中具有競爭優勢。敬業的員工在不斷變化的市場中更具韌性，適應能力更強，也更有能力幫助其所在組織在競爭環境中取得成功。 

員工敬業度、員工參與的最新趨勢是什麼？

全球員工敬業度趨勢；員工參與度統計數據表明，當今員工的敬業度沒有你想像的那麼高。例如，美國的員工敬業度、員工參與度已降至十多年來的最低水準。

截至2023 年末，僅有33 %的美國員工高度投入。此下降趨勢延續至2024 年第一季， 全職及兼職員工的 合作；約定比例皆降至30 % 。

請記住，影響員工敬業度和員工參與的因素有很多，包括公司文化、人力資源部門結構和其他工作條件。 最重要的是，衡量員工的敬業度和員工的參與對於及時了解團隊的需求至關重要。 

幸運的是，有一個解決方案。有了可靠的名義雇主（EOR））解決方案，組織可以透過簡化招募、入職和整個就業生命週期來提高員工敬業度；員工在工作場所的參與度，這樣團隊就可以減少對人力資源、工作人力資源細節的關注，而更多地關注於提供偉大的想法和偉大的思想。

如何提高員工敬業度；員工參與一流的蘇州雇主解決方案

有效地入職和管理全球員工可能具有挑戰性，但有了可靠的雇主（EOR）） ，您可以簡化國際入職、工資和福利。

1.簡化入職和培訓流程。

以簡化的方式提供新員工所需的所有資源，幫助他們準備就緒、安心工作。巧妙地將他們介紹給團隊、公司文化和政策。 

2.與您的團隊有效溝通。

始終在員工和領導者之間培養開放透明的溝通渠道。定期分享公司最新動態、進度和專案目標。始終鼓勵匿名回饋，並積極傾聽員工的意見和建議。 

3.經常進行脈搏調查。

透過調查或焦點團體，定期向員工徵求匿名回饋。然後，利用回饋來確定具體的改進領域，並進行相應的調整以提升員工體驗。 

4.鼓勵跨團隊協作。

提供員工充足的機會，讓他們在促進合作的專案上共同協作；約定。 

5.優先考慮工作與生活的平衡。

建立以員工福祉為優先的文化。 提供靈活的工作安排，例如遠距工作，以支持工作與生活的平衡。 鼓勵員工利用有薪休息時間和病假來避免倦怠。 

6.表彰並獎勵頂尖表現者。

個人表揚是讓員工感到被重視的簡單方法。表彰並感謝員工的任何及所有寶貴貢獻。設立獎勵和表彰計劃，以表彰個人和團隊的成功。 

7.提供充足的成長機會。

請務必提供專業發展和職涯晉升的機會。考慮提供訓練計畫、職業發展路徑和師友機會，協助員工在組織中建立發展之路。 

8.擁有明確的價值主張。

將個人目標與企業目標相結合，創造使命感。員工更有可能投入有意義的工作。明確員工捐款的目的和影響。

透過利用業界領先的技術和名義僱主解決方案，企業可以建立積極的工作文化。

透過雇主（EOR））解決方案釋放全球團隊的力量。

您準備好打造高效率協作的全球團隊了嗎？隨著您的業務跨越國界不斷拓展，我們基於「即服務」的全球成長平台將簡化並優化您在全球拓展的每個環節。只需一個登入帳號和一個全球合作夥伴，您即可擁有尋找、招募和管理全球團隊所需的一切。

開啟新的成長機會－創造一個充分發揮當今人類潛能的世界。