「地點就是一切」您在商業和房地產界經常聽到這種說法。全球雇用也是一樣:選擇合適的國家至關重要。公司通常以人才能負擔得起的決定,但是全球拓展不應該是一場爭奪薪水桶底部的競爭。以數據為導向的方法必須兼顧機會與營運風險。因為雖然市場看起來很符合預算,但還有其他隱藏的挑戰可能潛藏在表面下並降低您的盈利能力。

適合全球招聘的最佳國家,讓您能夠獲得熟練的人才,而且沒有任何營運意外。成功招聘其他國家/地區的遙距工作員工需要採用資料驅動的方法,使機會與營運風險平衡。本指南說明如何選擇全球拓展的國家。

低薪陷阱的隱藏成本 

根據其低薪水基準選擇一個國家是失敗的最快途徑。雖然與矽谷的 150、000 美元薪水相比,在新興市場支付 50、000 美元的薪水看起來很有吸引力,但隱藏成本可能會迅速增加: 

  1. 高消耗率:如果您的競爭對手正在進入同一個**市場**,競價戰可能會增加**薪水**,並導致**僱員**流失率高。這意味著您需要不斷重新訓練新的專業人員,這將耗費時間和金錢。例如,幾家美國和歐洲公司已在印度班加羅爾(班加羅爾)設立營運,從而激增了對經驗豐富的軟件工程師和 IT 專業人員的需求。據報導,每年的流失率高達20-30% 。

  2. 法律地雷:複雜性可以從僱用員工的第一天開始。雇主必須處理諸如註冊強制性福利、處理工會通知和導航僱傭合約結構等障礙。除此之外,高度保護的勞動法可能會使終止成本昂貴。例如,法國勞動法對員工具有高度的保護。僱主必須遵循嚴格的程序,提供明文件的理由,並經常支付遣散費。員工可以在勞動法院提出終止。這可能會導致恢復命令或額外的賠償,從而迅速將低薪僱用變成意外的法律費用。

  3. 基礎架構缺陷:不可靠的電網、網際網路緩慢,以及本地廠商支援不足,可能會為您的團隊造成營運衝擊。 

國際招聘地點的 5 因素 

以下是可以幫助您評估潛在市場的五個核心因素:

1.人才供應:可用性和競爭

人才供應是關於密度和利基技能的競爭。

  • 您需要的技能是否可用?專注於您需要的特定專業知識。例如,一家希望在巴西建立雲端原生基礎架構的跨國公司可能發現,儘管該國每年有數千名 IT 畢業生,但只有一小部分擁有先進的 DevOps 工具和特定雲端平台的實踐經驗。

  • 您所在行業的失業率是多少?如果特定產業的失業人數不多,您將面臨技術工人的激烈競爭。而且,無論該國的經濟狀況如何,薪水可能都會更高。 

  • 有多少公司為同一人競爭?如果全球和本地前五大競爭對手已經固定,您的聘請速度和聘請成本指標將受到影響。 

2.成本因素:僱用總成本 (TCE)

TCE 代表僱用僱員的全部財務負擔。 

  • 您的職位的典型薪水是多少?收集當前的本地化薪水資料以進行直接比較。

  • 工人期望獲得哪些福利?在許多地區(例如拉丁美洲或歐盟),寬裕的解僱費、長期通知期以及 13 第或 14 第一個月獎金是標準期望。這些增加可以將 20-50% 添加到基本薪水中。

  • 僱主負擔率是多少?這個數字包括在薪水之外觸發的成本。 

3.溝通便利性:時區、語調和語言

分散式團隊必須能夠有效地溝通。這是團隊生產力的關鍵。

  • 人們會說貴公司的語言嗎?尋找公司主要語言的高能力,尤其是在技術領域。

  • 時區適合您的團隊通話嗎?良好的時區意味著您和您的團隊的深夜電話更少。

  • 溝通方式是否符合您的文化?文化因素決定了如何提供直接或間接的回饋。您需要知道他們的文化是否與團隊的管理風格融合起來。

4.法律友好:合規性和風險 

法律環境是最大、最不可預測的成本的地方。在其他國家僱用遠端員工時,合規性至關重要。如果弄錯了,您會被處以高額罰款。

  • 入職和離船有多困難?勞動保護高的國家使終止工作變得複雜且昂貴。例如,在荷蘭,終止需要當地當局的參與和批准,這個過程最多可能需要五個月。

  • 工會或工人協會是否普遍?他們的存在可能會影響公司政策和工資。在德國的汽車行業中,集體勞動協議(CBA)在決定工資,工作時間和免僱保護方面起著重要作用。

  • 是否有嚴格的資料隱私與儲存規定?在歐盟,公司必須確保有關歐盟居民的數據存儲在歐盟或具有足夠數據保護標準的國家/地區。因此,總部位於美國的公司擴展到德國可能需要在德國或歐盟設置或租用服務器空間以遵守通用數據保障條例。

5.適合業務策略:與成長保持一致 

當您在全球範圍內招聘時,您選擇的位置必須符合您公司的宏觀策略。 

  • 這是否符合您想要成長的方向?如果您的未來市場是亞洲,越南的招聘中心有兩個目的:人才徵集和市場情報。這可以在稍後節省您的時間和資源。

  • 您的客戶在附近嗎?將銷售和客戶成功團隊更接近關鍵市場,確保他們獲得更好的語言支援和即時服務。

  • 您可以在那裡找到好的合作夥伴和供應商嗎?當地招聘人員、法律顧問和薪資提供商的成熟生態系統對於快速擴展至關重要。

按角色劃分的人才熱圖:全球招聘最佳國家

我們已確定特定區域最適合擔任某些職務。 

角色

傳統樞紐(成熟、高成本)

新興實力(品質提升、中等成本)

具成本效益的規模(高容量、低成本)

工程與開發

歐盟、美國、加拿大、澳洲

波蘭、羅馬尼亞、巴西、墨西哥、阿根廷、哥倫比亞

印度、菲律賓、越南、烏克蘭

客戶成功與支援

菲律賓、愛爾蘭、葡萄牙

哥倫比亞、南非

墨西哥

數碼行銷

英國、美國、加拿大、澳洲

德國、巴西、墨西哥、哥倫比亞、波蘭、西班牙

菲律賓、印度、南非、奈及利亞

設計

英國、美國、德國、義大利、日本

波蘭、烏克蘭、巴西、墨西哥、越南、菲律賓

波蘭、烏克蘭、巴西、墨西哥、越南、菲律賓

銷售

愛爾蘭、葡萄牙、哥倫比亞、菲律賓、南非

墨西哥、巴西、波蘭、羅馬尼亞

南非、阿根廷、印度


其他重要趨勢與洞察:

  • 近距離線主導地位:對於北美公司來說,墨西哥和巴西是近距離線的絕佳目的地。他們在所有類別中提供強大的人才,但幾乎沒有時區偏移。

  • 歐洲科技走廊: 波蘭和羅馬尼亞一直被認為是最適合專業工程和金融職位的國家。他們提供世界級的技術教育和強大的英語能力。

  • EOR 的角色:如果您想驗證這些見解並測試特定市場,您可以與名義僱主 (EOR) 合作。名義僱主允許您立即聘請僱員,而無需建立昂貴的法律實體。 

讓您的位置決策可量度

要掌握如何選擇國家進行全球拓展的藝術,請用客觀的計分卡取代主觀性。此工具可將五大策略支柱轉換為明確的數字比較。

策略性地點計分卡

對於每個位置,在每個類別中指定一個從1 到5 的分數(1 = 匹配度差,5 = 匹配度高)。例如:

類別

國家 A 

國家 B 

國家 C 

人才存取

4

5

3

成本效益

5

4

3

時區對齊

2

4

5

法律複雜性

3

4

3

策略調整

4

3

5

總分

18

20

19


在這個範例情況下,雖然 A 國家提供最佳的成本效率,但 B 國家在人才獲得、時區調整和法律複雜性方面的得分更強,使其成為較低風險和更具策略性的選擇。 

使用這種多因素方法,您的決策是基於可測量的資料,而不是臆測。

G-P 如何提供幫助

選擇一個擴張國家不再是爭奪薪水桶底部的競爭。這是一個基於人才供應、成本因素、溝通便利性、法律友好性和商業策略合適性的策略決定。 

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