如果你是第一次將公司業務拓展到全球，你可能會對如何正確地向海外員工支付薪酬有很多疑問。世界各地管理福利、補償金（包括獎金）的法律和關稅各不相同。 您可以而且在許多情況下應該給您的國際員工發放獎金。獎金的種類和你給予的金額會依多種因素而定。
需要注意的是，貴公司總部處理獎金的方式可能並不適用於其他國家。在您在新國家僱用團隊之前，請重新評估您的福利、補償金和福利待遇，並對其進行客製化以適應這個新的勞動力。
獎金類型
顧名思義，「獎金」是指在員工標準薪資之外額外給予的一筆錢。 你可能習慣在自己的國家發放不同類型的獎金，也可能在其他國家較為常見。全球最常見的獎金類型包括：
- 即時獎金：即時獎金是根據績效給予員工的獎金，以獎勵他們在重要專案中出色完成工作或超越職責範圍的貢獻。 這些獎金是一次性的，由經理根據預算酌情發放。
- 13個月薪資：第13個月薪資是一些雇主根據自身選擇或法律要求，在其組織內提供的獎金。 這種獎金通常相當於一個月的工資，在年底發放——因此得名13 th-month 獎金。 不同的國家有不同的計算方式。在某些情況下，這甚至可能等於兩個月的工資，使其成為13th/14th 月的獎金。
- 節日獎金：在某些國家， 13個月的獎金並不常見，但仍然可能會發放節日獎金，有時也稱為聖誕獎金。 您給予每位員工的金額可能因其薪酬而有所不同，或者可能對所有員工給予固定的金額。
- 簽約獎金：簽約獎金是指公司在某人開始僱用他/她時一次發放的獎金。它是一種額外的誘餌，可以吸引某人加入你的公司。如果你要說服某人放棄其他地方的職位，或選擇你的工作機會而不是競爭對手的工作機會，這會特別有幫助。
- 留任獎金：留任獎金是指公司為了挽留考慮離職的員工而給予的獎金。 可能是其他公司試圖招攬他們，或者他們可能對現狀不滿。除了解決員工可能遇到的任何問題外，您還可以提供留任獎金來激勵員工留下來。
- 推薦獎金：推薦獎金是一種金錢禮物，用於感謝為團隊帶來新人才的員工。 例如，一名員工可能會鼓勵一位朋友向您的公司申請新的工作職位。 公司可能會在僱用新員工後等待一段試用期，然後向鼓勵該新員工申請的人支付推薦獎金。
- 假期獎金： 有薪假期通常意味著員工在缺勤期間能領取正常薪資。如果雇主也發放假期獎金，代表員工除了正常薪資外，還會獲得額外溢價。換句話說，他們會因休假時間獲得額外薪資。
- 利潤分享：利潤分享與其他類型的獎金略有不同，但值得一提，因為這是全球公司在員工正常薪資之外給予補償的另一種常見方式。 利潤分享是將利潤的一部分分給員工的獎勵計劃。公司業績越好，員工收入就越高。
- 委託： 佣金是獎勵工作表現的一種方式。有些員工完全或主要靠佣金維持生計，在這種情況下，佣金就不能作為獎金發放。在其他情況下，佣金可能只是僱員整體福利的一小部分；補償金。 福利；補償金的結構有多種方式。 例如，員工可能有一個銷售配額，他們必須達到該配額才能獲得固定的金額，或者他們可能獲得所帶來的利潤的某個百分比。
如何決定何時發放獎金
無論您在哪個國家僱用員工，有幾個原因可能會促使您給您的員工發放獎金。您可以運用您在本國決定何時給員工紅利時所慣用的相同理據，但您可能會發現有些不同的因素，導致您必須針對新的國家調整您的政策。
1.法律規定
給予獎金的其中一個原因是法律上有此規定。有些獎金的定義會明確指出它是非保證性的福利；但在某些國家，某些獎金實際上是有保障的。 例如，有些國家強制規定13個月的工資。 許多拉丁美洲國家以及一些亞洲、非洲和歐洲國家都是如此。
一個國家也可能依法要求其他類型的獎金。舉例來說，在墨西哥，除了13th-month 紅利之外，法律規定公司每年必須將稅前利潤的10 分享給員工。為了避免訴訟和罰款，您需要確保自己仔細遵守不同國家的獎金政策。
2.它們是該國的習俗
有些獎金在某個國家不是法律規定的，但卻是慣例。即使不是全國的慣例，也可能是國內某個行業的標準。這表示僅研究某個國家的雇用法並不足以告訴您當地員工的期望。例如， 13個月的生日可能在一個國家沒有法律規定，但可能是習俗。 在 全球約有二十多個國家.
這意味著這些國家的員工可能會認為他們的實際工資將比他們同意的年薪高出8 %。 如果獎金發放時間過去卻沒有獎金，員工可能會感到不滿。如果你明確告訴員工，你不會發放該國慣例的獎金，可能會遇到招募困難，因為員工可能會選擇到其他公司工作，讓他們能領取傳統獎金。
3.它們將使你在競爭激烈的市場中擁有競爭優勢。
為國際員工提供獎金的另一個原因是，如果你想在競爭激烈的就業市場中獲得競爭優勢。 在某些國家，你會發現你所在行業的人才庫有限，或者職缺比該國的勞動力數量要多。約 三分之二的雇主表示在以下國家在下列國家，約有三分之二的雇主表示在尋找工作時遇到困難
- Croatia
- Finland
- 希臘
- 香港
- 匈牙利
- 日本
- 波蘭
- 羅馬尼亞
- 美國
日本對招募人員來說也是一個出了名的難搞國家。
當你試圖在緊張的市場中招募時，你必須找到吸引頂尖人才的方法，並說服他們接受你的工作機會而不是其他的工作機會。 簽約獎金或其他獎金承諾可能是您需要的額外福利，讓求職者感到更有甜頭。留任獎金還可以幫助你留住那些可能想跳槽到其他公司的員工。
4.你想提升員工士氣
給員工獎金的另一個原因是提高士氣。您可能會為員工所做的工作給予公平的報酬，但額外的金錢禮物則會表現出您對員工更強烈的感激之情。舉例來說，節日獎金就是一個很好的方式，當您的員工家屬因為節日花銷而手頭有點緊時，您可以藉此向他們示好，並幫助他們。
需要警惕的一點是，向某些員工酌情發放獎金，會在沒有收到獎金的員工中引起負面情緒。如果你給一位在專案中做出巨大貢獻的員工發放獎金，卻沒有意識到另一位員工也做出了同樣的貢獻，那麼就可能會發生這種情況。 務必仔細甄別那些值得額外表揚的員工，當你想要提升整個團隊的士氣時，可以發給所有員工獎金。
5.你的員工需要激勵才能脫穎而出
提供以績效為基礎的獎金的主要原因是為了激勵員工提高生產力。例如，如果員工知道達到銷售配額即可獲得獎金，他們可能會更努力地實現目標。 請記住，並非所有類型的獎金都能同樣激勵員工。
A 一項針對英國員工的研究發現績效相關薪酬與對管理層的信任、工作滿意度以及對組織的承諾呈正相關。然而，研究也顯示，紅利獎金並沒有達到同樣的正面效果。 每個組織和員工團隊都各不相同，因此你可以透過各種類型的獎金來激勵你的員工。即使是小小的獎金，也足以促使員工盡力工作，並讓他們在工作時感受到讚賞。
全球福利政策的常見差異方式
讓我們仔細看看世界各地員工福利的一些差異，尤其是在一些人才難尋或職缺難以填補的國家。 我們已經談過墨西哥和他們的13th-month bonus，但又如何呢？
- 德國：集體協約可以規範特定產業內的薪資範圍。 某些情況下的獎金金額通常完全由德國勞資法院決定。
- 澳洲：公平工作法》將女王生日和節禮日定義為公共假日，而集體談判協定規定了加班費，而非法律。
- 愛爾蘭：您需要提供42週的 productionfalse，其中26週的工資按每週188歐元的統一費率支付。 一般而言，育嬰假的要求並不優厚，而且往往完全不帶薪。
- 法國：工人可享有26週帶薪病假，薪資為標準薪資的50 %；對於標準的週一至週五工作，帶薪假期每年為25天。
- 克羅埃西亞：有14公共假期需要遵守，每位員工每年有權享有42天帶薪病假，病假金額為其標準收入的70 %。 任何持續超過42天的疾病均由雇主支付，然後由國家健康保險基金報銷。
- 芬蘭：第13個月發放獎金是慣例，員工只要工作滿一個月，就有權利享有10天帶薪病假。員工每連續工作一個月，還可享有2.5 天的休假時間。
- 希臘：每月13個月和第14個月的薪水都是慣例，第13個月的薪水在 12 月發放，金額為員工月薪的100 %，第14個月的獎金在 3 月或 4 月發放，金額為員工平均月薪的50 %。
- 日本：在日本，雇用是出了名的困難。在這裡，公司承認16公共假日，並根據員工為公司工作的時間長短，每年向員工提供10到20天的帶薪休假。
這些例子表明，美國員工福利與其他國家相比有多麼不同。 在美國，根據勞工統計局的資料，雇主依法只需提供五種福利：
- 醫療保險和社區安全貢獻
- 勞工傷害保險
- 失業保險
- 健康保險
- 家事假/病假
任何額外的福利，例如假期、病假和獎金，都由企業主自行決定，這在歐洲和美國招聘方面造成了巨大的差距。希望進行國際招聘的公司需要花時間比較不同國家的員工福利，了解目標國家的要求，然後考慮向其國內員工提供相同的福利。
如何處理國際僱員獎金
即使你對可以提供的各種類型的獎金以及提供這些獎金的原因有基本的了解，你可能仍然想知道如何向國際員工發放獎金。與國內員工相比，國際員工的薪資待遇在各方面都更為複雜，因為您需要遵守不同的法律、規定和薪資發放慣例。 要為您的國際員工製定獎金政策，請確保您做到以下幾點。
1.諮詢當地專家了解僱傭法
第一步也是最重要的一步是了解你所在國家/地區有關福利、獎金和獎金的法律。 您可以自行仔細研究相關資源，但通常情況下，您需要與該國的律師合作，以便了解相關法律，從而為您的新員工製定符合法律、符合福利、符合福利待遇的方案。
2.研究慣例和有競爭力的獎金
無論您對獎金是否有任何法律要求，您也應該研究一下在文化中哪些種類的獎金是習慣性的。如果你想在經營上保持競爭力，你需要提供這些常規的獎金。 您可能還會發現，還有其他一些福利對求職者來說很有吸引力，並且可能有助於您招募到全國頂尖人才。
3.告知新員工獎金機會或保證
頒發某些獎金（如現場獎金）作為意想不到的禮物是沒問題的。但是，如果是保證獎金或其他保證給達到特定標準的員工的獎金，您應該告知新員工這些福利。您甚至可以在招聘廣告中暗指它們。關於佣金獎金，務必在僱傭合約中明確列出相關資訊。儘可能讓標準明確，這樣就不會產生混淆，員工也會有具體的努力目標。
簡化國際員工獎金發放流程
確定國際員工如何獲得獎金最簡單的方法是委託全球招募平台來協助您處理員工的福利、補償金和福利。 這樣可以避免您在新國家研究勞動法和福利最佳實踐，或聘請律師來幫助您。
更重要的是，它省去了您在想要招募的國家/地區設立法律實體的麻煩。 這意味著您可以在新加坡、德國、加拿大或任何您想擴張的地方招募一支新的團隊，而無需花費時間和金錢在那裡創建子公司。
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