公司投入大量資金和時間招募和引進頂尖人才擔任關鍵職位。 因此，投資留住優秀員工是有意義的，尤其是在經營場由員工而非老闆掌控的時期。 隨著遠距工作的出現和國際就業機會的增加，專業人士的求職不再局限於本地——國界不再是尋找工作的障礙。 這意味著，如果公司不能滿足員工不斷變化的期望，就更有可能失去頂尖人才；在當今遠距辦公時代，員工最突出的期望之一是靈活性和調動自由。
公司必須促進現有人才和未來員工的全球流動。 事實上，缺乏彈性和無法搬遷是員工週轉的兩大主要原因。
貴公司是否考慮實施全球流動性政策？使用這些最佳實務來開始。
實施全球流動性政策的益處
- 更換單一僱員 的 成本 可能是該僱員年薪水的一半到兩倍。用同意永久留在同一地點的新員工取代搬遷的人才，從財務角度來看似乎是個明智的做法，但透過「搬遠；重新解放」流程來支持你現有的人才，最終可能會為你節省數百萬。
- 讓全球流動可以提高員工敬業度、員工參與度並增強雇主品牌，有助於吸引人才。 這也能創造快樂且忠誠的員工 - 最好的品牌大使。
- 實施政策可確保員工了解搬遷過程中涉及的規則。 他們必須了解時間安排，貴公司是否會承擔相關費用，以及任何其他可以消除潛在誤解風險的重要資訊。
如何實施人才搬遷；重新安置政策
制定一項政策，作為搬遷過程的逐步指南；重新安置過程
包括有關搬遷、重新安置的法律影響以及您在此過程中作為公司的角色的具體細節。
如何正確處理：
- 該政策應概述有關獲得搬遷許可的初步規則；重新搬遷，例如員工必須提前多久通知公司以及需要哪些文件（如果有的話）。
- 如果計劃臨時遷移，請明確定義他們可以在另一個地點待多久。
- 請明確他們的薪資和福利是否會改變。
- 此外，若能列出因複雜的勞動法或稅法，或任何其他重要考量，而不建議員工遷移的特定地點，也會很有用。
利用資源和專業知識支持搬遷；重新安置過程
明確定義你將在人才搬遷期間如何支持他們；重新安置有助於推進搬遷過程，使過渡更加容易。
如何正確處理：
- 定義時間軸，明確規劃每個階段的路線圖，讓雙方都能清楚知道該期待什麼。
- 請明確說明您是否會協助員工辦理必要的簽證、提供旅遊費用或協助其了解當地稅法。
- 如果您有內部專家，請讓他們與即將搬遷的員工聯繫，以便他們在需要時獲得當地支援。
- 提供外部專家資源，他們或許能夠提供公司內部專家無法提供的支援。
鼓勵開放式溝通
與員工定期、徹底地溝通有助於公司保持員工的積極性和熱情，尤其是那些搬遷的員工。
如何正確處理
- 確保公司和搬遷員工在整個過程中擁有相同的期望和目標。要樂於接受團隊成員的持續回饋，並在下次有員工調動時將這些回饋融入你的流程中。
- 提供合適的工具來支援溝通：使用視訊會議平台、聊天應用程式和計劃管理軟體來保持聯繫。
提供彈性的時間安排
靈活性在人才挽留中起著關鍵作用，因此要確保員工知道，只要保持生產力，他們就可以在新地點自由安排最適合自己的工作時間。
如何正確處理：
- 鼓勵管理者實施定期檢查，衡量並討論員工的工作表現，以確保員工利用這種彈性在工作時間內保持生產力和投入度。
- 如果您的員工搬遷到與團隊其他成員不同的時區，請與他們合作，確保他們感受到支持，並融入公司文化和正在進行的專案。
調動員工所涉及的所有法律與稅務影響可能令人望而生畏。Globalization Partners的「由人工智慧驅動的全球成長平台」可以幫助您最大限度地留住外派員工。 我們的平台可自動執行關鍵功能，例如國際實體製造和工資設置，以及員工狀態變更——所有這些都在遵守特定國家的勞動和稅收法律的前提下完成，因此您可以專注於擴大公司規模。
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