招聘國際人才是建立表現最高的全球團隊的第一步。但是，公司需要有效的策略來賦權和保留他們的人手。在這個公司爭奪國際頂尖人才的時代，領導者正在將他們的努力轉向吸引和保留全球員工，以避免本地技能短缺。
薪酬和福利始終在求職者的心中，並且在考慮不同的就業機會時通常是決定的因素。但目前的勞動力正在尋求的不僅僅僅是具有競爭力的薪水 —— 職業成長機會以及接受學習和發展計劃等因素現在正在突破關鍵。全球人才招聘趨勢顯示，員工現在比以往任何時候都更加優先考慮個人時間、心理健康、健康和工作與生活平衡。
公司必須先了解員工的需求，才能滿足他們 — 為了達到這一目標，HUMAN RESOURCES；人力資源專業人員必須量身定制特定技能，以改善員工體驗，並支持遙距全球團隊的長期合作；約定和留住
如果您想確保國際頂尖人才，您應該考慮的 6 關鍵策略：
1.更新您的工作模式
Workplace Intelligence 和 WeWork 進行的研究發現，彈性工作政策越來越受歡迎。事實上，缺乏靈活性是員工辭職的主要原因之一。員工希望除了傳統的 9-to-5 辦公室工作以外的選擇。混合模型和遙距優先公司是有吸引力的選擇，也為僱員提供靈活的時間表。通過增加靈活性來更新工作模式，將導致更高的工作滿意度和員工參與度。
如何正確處理：
- 設計一個工作原則，以定義混合或遙距工作的安排，例如非同步通訊、虛擬會議出席和排程可用性的指南。
- 將新政策傳達給所有利害關係人，讓他們熟悉有關績效和生產力的程序、期望和目標。
- 安排定期檢討，以根據員工的表現和反饋調整您的政策。
2.注意回饋
發送調查問卷並要求意見反饋是了解僱員的觀點和需求的有效策略。這是一個重要的指標，可讓公司確定他們是否符合預期還是未能滿足。但如果不採取任何行動，這些資訊就毫無用處。如果您收集僱員反饋，請通過實施更改和進行調整來實踐。
根據 qualtrics，傾聽和根據反饋採取行動可建立信任，並是員工參與度和福祉的重要前端
如何正確處理：
- 讓您的調查問卷充滿樂趣和創意。您可以使用民意調查、遊戲和視覺效果，為員工帶來積極的體驗。
- 向您的僱員展示您正在聽。採取一些最好的想法並將其實踐。請小心不要嚴重地實施這些變化 —— 逐步進行，以便僱員有時間適應和調整。
- 衡量員工績效和參與度，以衡量這些變更的影響。
3.專注於工作與生活的平衡
沒有良好的工作與生活平衡的員工可能會重新考慮他們在公司的未來，因此設計健康計劃至關重要。
現在越來越多人開始遠端工作，工作與家庭之間的界限也開始變得模糊。僱主必須建立優先考慮僱員福祉的公司文化，這意味著讓他們更好地控制自己的工作、靈活的時間表、合理的工作負載和情感支持。
如何正確處理：
4.賦予自主權
根據美國心理學協會所進行的研究，在支持自主性的環境中工作的員工（這意味著讓員工以適合自己的方式工作的自由）往往會感到更多參與和權力，從而導致保留的機率更高。
如何正確處理：
- 忘記微觀管理，專注於建立信任文化。這不僅使員工感到有價值，還渴望發揮最佳表現。
- 無論他們是遠端工作還是在辦公室工作，都可以讓團隊完成工作所需的工具和學習機會。
- 定期設置一對一，以審查進度，討論關注問題並慶祝成功，而不是控制您的僱員。
5.培養包容性
培養包容性可以對員工的福祉、績效和生產力帶來積極影響。包容性也是豐富的公司文化的關鍵，從而導致創新和創造力。多元化的團隊賦予員工與公司歸屬感和聯繫。擁有強烈歸屬感的員工參與的可能性高六倍。
如何正確處理：
- 專注於建立文化能力，以了解、溝通和有效管理不同的團隊。
- 以教育預防歧視。組織培訓計劃，並確保員工和經理了解潛在的文化偏見。
- 定義反歧視政策，並概述報告任何麻煩或疑慮的程序。
6.促進溝通與合作
促進溝通和協作可以帶來積極的員工體驗。通過開放的溝通，雇主可以在團隊之間建立信任和參與度。協同合作也是讓工作場所更透明、更有生產力、更快樂的關鍵，因此也能提高留任率。
如何正確處理：
- 確保啟用開放的溝通管道和協作工具，例如 Slack、Trello 或 Zoom。
- 歡迎建設性的回饋，並促進分享和討論想法的安全環境。
- 創建團隊建設計劃，以促進跨部門的團隊合作和溝通。
尋找和招聘國際員工可能很複雜；但是，留住頂尖人才是真正的挑戰，這就是為什麼全球化合作夥伴的 AI 驅動的 Global Growth Platform™ 都在您的每一步之間陪伴您。我們協助您聘請、入職和管理國際團隊，以便您可以專注於擴展您的公司。
