我最近在一個小組討論會上發言，我們詢問企業領導人：你的員工和你的產品，哪一個才是第一位？有趣的是，民意調查的回應指出產品或服務是資產剝離過程中最重要的資產 -44 % 的受訪者給予了這樣的答案。

不言而喻，您所銷售的產品固然重要，但我相信當您將人放在首位時，您就會獲得優勢。在合併和收購專案計劃中，將人視為最重要的資產是有道理的——因為他們是這些產品和服務的驅動力。在團隊中投入更多的時間和精力，尤其是在人員調動方面，長遠來看是有回報的。

我從個人經驗中了解到，如果在國際交易中沒有妥善照顧團隊，尤其是跨國交易，很多事情都可能出錯。國際層面的複雜性倍增，因此，企業更需要有效地制定計劃，在整個過程中為員工提供支援。但是，企業如何讓員工調動對所有相關人員來說更順暢呢？

照顧他人能保護你的價值

在很多情況下，員工創造的智慧財產權才是交易中的真正價值。倉促的交易可能導致承包商的情況，進而導致罰款、複雜的法律問題（可能涉及多個國家的法規），所有這些都會威脅到公司智慧財產權的安全。

透過分析和福利匹配來保護員工的福利待遇，可以提高員工的積極性。 我們可以體會到這是人類做生意的方法，而且也有底線的好處。在長時間的交接過程中，員工的脫離會導致注意力不集中和員工留任率下降，進而可能導致公司價值下降。

Towers Perrin 進行的一項研究發現，併購成功的主要障礙是無法維持財務表現（ 64 % 的受訪者）、生產力下降（ 62 % 的受訪者）和關鍵人才流失（ 53 % 的受訪者）。國際交易中及時、透明的溝通有助於避免這種情況，並保障公司資產的完整安全。確保轉崗人員體驗順暢，並維持可比較的福利，對於長期合作、約定以及最終的價值實現至關重要。

[bctt tweet=”確保轉崗員工體驗順暢並保持同等待遇對於長期合作至關重要；約定，並最終實現價值。” username="globalpeo"]

這也關乎你內部的人

內部管理轉帳需要大量的時間和基礎設施，尤其是當交易涉及跨國時。還有您的人力資源；人力資源團隊的參與對於交易的成功至關重要。 Towers Perrin 發現，在分析的成功交易中，人力資源團隊成員充分參與盡職查證，佔72 % ，而在失敗交易中，只有39 %。人力資源團隊必須學會了解不同國家的法規，並建立薪資和福利制度。 在國際交易的激烈競爭中，處理多個國家人手不足的物流是否是充分利用內部人力資源團隊的時間和精力的最佳方式？

德勤的《讓交易順利進行》指出，許多公司利用外部支援來協助整合，內部團隊在此過程中獲得實務訓練與經驗，這些經驗可用於未來交易，同時也能取得外部專業人士的知識、工具與流程。公司應該檢視內部團隊，決定是否有足夠的時間與專業知識，或是與專家合作。

我經常向公司領導獻上這句智慧之珠：全球拓展是一項團隊運動，跨國交易也是。 重要的是不要單打獨鬥。利用那些曾經在那裡工作過、做過那種事並取得成功的人。

快速行動，同時支援您的來賓及內部人員

麥肯錫回顧了25 年期間的主要資產剝離，發現在12 個月內完成的分離交易，為股東帶來的總回報高於長達五年的分離交易。 這能在優先考慮人而非產品的情況下完成嗎？

全球商業創新使得員工調動能夠快速進行，而無需行政工作、法律複雜性、財務負擔和人力資源方面的挑戰。 使用像雇主（EOR）這樣的模式，公司可以利用現有的、完全遵守法規的基礎設施來吸引人才。 就Globalization Partners而言，我們產生僱傭合同，為員工入職提供人工智能驅動的自動化平台，並為調動員工提供全球人力資源支持，無論他們身在何處。

對於買方而言，交易會加速進行，而賣方也可以相信他們的人受到照顧。對雙方而言，它減少了過渡服務協議所涉及的繁文縟節和談判。

在這個以創造價值為主的世界中，認識到人的重要性對於這種價值的長久性至關重要，是每個交易策略中的關鍵一環。

了解更多信息，請參閱Globalization Partners的《併購策略手冊》 ，或與我以及合併和收購團隊聯繫。