作為名義僱主 (EOR) 行業的認可領導者，G-P 一直在推動關於工作未來的對話，以及我們的名義僱主解決方案幫助創造的新機會。在我們的 Pangeo Perspectives PODCASTS 最近一集中，我們探討了企業如何採用新的思維和模式來應對全球成長的複雜性。

在瞬息萬變、全球連結的世界中，依賴傳統全球發展模式的企業正面臨挑戰。 GP打造的「名義僱主」解決G-P開啟了無限可能，而伴隨這些可能性而來的，便是需要企業擁抱新的思維模式和技術，以克服全球發展道路上不斷湧現的障礙。

AlbionVC合夥人Jane Reddin和Coleid Limited及Sana Capital聯合創始人Kevin Smith就此主題與我們進行了富有洞見的對話。我們共同探討了企業如何更加重視業務敏捷性和架構、全球人才整合以及企業文化，從而在新興全球市場中保持成功和競爭優勢。

讓我們來看看目前實現全球成長的一些關鍵點：

尋找新成長需要敏捷性和結構。

今日企業領導者的特點是能夠適應任何可能出現的變化或創新。靈活性並應對技術進步和未來工作的新可能性，可以在公司的成長潛力中發揮重要作用。在這個世界上，企業從初創公司晉升為企業的速度比以往任何時候都要快，因此，願意學習新事物並在環境需要改變時快速轉型是非常重要的。

但同樣重要的是在既定結構框架內保持敏捷性。沒錯，你必須能夠適應瞬息萬變的商業環境，但如果沒有在招募、溝通和決策等關鍵領域建立相應的結構，組織就會像風向標一樣搖擺不定。在適應變化的同時，又能堅守已被證明行之有效的結構和流程，是實現全球成長的關鍵。

利用 EOR 可增加人才的多樣性。

拓展全球的美好事情之一就是新增來自不同地區、文化和社會領域的團隊成員。多虧了名義僱主 模式，當您考慮到最適合這項工作的人員可能會在世界對面的世界對面的事實時，在全球人才整合方面發生了真正的革命。隨著全球溝通的改善，並且在任何地方工作的能力仍然是員工的首要任務，人才的發放和機會的民主化不斷出現。與此同時，也值得考慮時區的接近性，並注意到至少有一點點的地理重疊對於讓人們在同一時間上線並在專案上合作是很重要的。

在這種不斷演變的全球增長思維中，從純粹以市場為中心的思維發生了一個轉變，並且融入以機會為中心的思維。要更接近客戶和機會的需求正在推動人們希望放置他們的人才的地方。最重要的是培養您想擴展的地方，並選擇一個人來領導這個新市場進入，他們花時間並對當地文化和傳統有深入了解。從總部派一個人來試圖盲目地推出新的全球市場只是不起作用。

以員工為中心的公司文化創造共同成功。

隨著企業擴展，混合模型和遙距模型成為標準，能夠維持健康和引人入勝的公司文化變得越來越大的挑戰。在擴張期間，擁有一個團隊認為與公司需求同時滿足個人需求的團隊非常重要。團隊是否共同公司成功的願景？員工是否認為企業的集體使命？他們是否在工作場所感到安全，並且他們是否相信公司領導能夠與他們合作，以推動他們的職涯發展？

成功的全球公司就從招聘階段就專注於以員工為中心的文化。是否有流程來確保新的團隊成員可以開始運行？入職程序是否能有效地將它們嵌入公司文化中，而不會對其負擔並產生不切實際的期望？在他們入職之後，是否有投資培養人才和技能提升，以便僱員和組織共同朝著同一方向前進？這種以人為本的文化方法幫助企業帶領員工在全球成長之旅上邁向成功。

要在這個新的工作時代茁壯成長，就必須要有新的全球思維。

新的全球商業格局取決於企業在成熟架構內保持敏捷性、整合策略性全球人才以及培育以員工為中心的企業文化的能力，所有這一切都必須在協作且充滿活力的環境中實現。新的機會和連結方式層出不窮，而那些採用全新思維模式和全球成長模式的企業將引領潮流。如需了解更多相關見解和專家評論，請收聽完整版「全球成長的新思維模式和模式」播客，深入探索 Pangeo Perspectives 系列的其他相關播客，或查看我們的2023全球成長報告》 ，了解其他人如何看待商業的未來。

作為全球就業市場上公認的領導者和行業合規標準的持有者，我們繼續以新技術為新時代鋪平道路。The #1 Global Employment Platform™（全球招聘平台） helps 公司 快速且符合規範地規劃、聘請和管理 180 + 個國家的全球團隊。G-P 繼續透過 Pangeo 思想領導力的努力來收集來自世界各地的成長主導人、人力資源創新者和企業家的關鍵觀點和見解，同時我們協助塑造全球增長對話。

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