我們可以從荷蘭的遙距工作文化中學到什麼

荷蘭在塑造遠距工作文化方面發揮領導作用，這得益於其在靈活工作安排方面建立的穩固聲譽。在疫情爆發前，全國1 14的人遠距辦公。相比之下，這個數字是 4。英國7 %，只有 3。美國6 %。

現在，荷蘭國會下院已通過立法，讓在家工作成為合法權利。該法案尚待參議院最終批准，方可正式成為法律。

遙距工作在歐洲有多普遍？

許多歐洲國家看來都會效仿荷蘭的藍圖。

例如，愛爾蘭已通過一項法律，允許工人要求遠端工作的權利。儘管目前德國沒有遠距辦公的法律權利，但該國最大的工會表示，將支持任何希望無視特斯拉最近要求所有員工返回辦公室的員工。

同時，葡萄牙基本上已經採用了「居家辦公」模式，並積極努力確保在家中實現健康的工作與生活平衡。今年1月，該國實施了一項法律，禁止老闆在工作時間之外聯繫員工。違反規定者將被罰款。此外，法律規定雇主必須負擔因業務目的而在家中使用的水電費，包括電力、網路服務和電話計劃。

荷蘭人如何支援遙距工作？

荷蘭在遠端工作者指數上一直排名第1 。該指數對各國的各方面進行排名，從 Wi-Fi 熱點和聯合辦公空間的數量，到一杯咖啡的價格。

同時，荷蘭也有嚴格的病假薪酬立法。例如，如果僱員生病，雇主必須支付僱員最後所得工資的70 %，為期兩年。這樣的法律最終會激勵雇主確保工人在家裡有健康的工作設施。

荷蘭人顯然對他們想要為工人達成的目標有深刻的體會。有趣的是，荷蘭在創造彈性工作文化方面所扮演的重要角色可以追溯到2016及其彈性工作法。這份六年前的合約規定，員工在公司工作超過六個月後，可以要求更改工作時間或工作地點。

新冠疫情爆發時，許多荷蘭工人已經在家工作，這意味著荷蘭的實體基礎設施特別適合遠距辦公。

例如，98 ，全國有百分之百的家庭可使用高速網際網路，為歐洲之冠。公共和商業的距離工作設施很多。公共圖書館可包括聯合辦公空間，另外還有數之不盡的咖啡館。

遙距員工幸福嗎？

為什麼荷蘭在遠距工作文化方面採取的進步做法如此重要？

在2015 ，斯坦福大學和哈佛商學院的一項研究發現，在美國，工作場所壓力每年造成約120000 人死亡，以及高達190 億美元的醫療成本。

這一統計數字強調了工作對我們心理和情緒健康的直接影響。然而，研究發現，遙距工作可以減輕與工作相關的壓力。」

簡單來說，它可以讓您有更好的飲食、更多的運動和更健康的生活方式。不用往返辦公室意味著您可以在早上多睡一會，花更多時間陪伴家人、健身、吃健康的早餐等等。

FlexJobs 的一項研究發現， 70 % 的受訪者表示，全職工作將大大改善或對他們的心理健康產生正面影響。研究最關鍵的方面之一是發現，完全遠距工作的前景非常有吸引力， 24 % 的員工願意接受10 - 20 % 的減薪，而21 % 的員工願意放棄一些假期時間來遠距工作。

是否應該繼續進行距離工作？

不只是員工會從距離工作中受益。全球工作場所分析公司對遠距辦公的成本和收益進行的一項審查也發現，遠距辦公對雇主有很大的激勵作用。例如：

近六分之10雇主認為節省成本是延距工作的重要好處。
百思買、英國電信和陶氏化學等多家公司發現，他們的遠距辦公員工比辦公室員工的生產力高出35 % 到40 %。
由於辦公室內的工作分心，公司每年的損失可能高達600 億美元。

因此，辦公室工作不僅會降低時間效率，也會讓雇主花費大量金錢。企業可以從遠距辦公帶來的好處中獲益良多。

遙距工作是未來嗎？

由於荷蘭員工享有彈性，因此他們一直是全球最幸福的員工之一，這絕非巧合。荷蘭的工作人員花在快樂上的時間為57.2 %。隨著人手年齡的增長，可以合理地假設，對「遠距離工作」的任何抵觸情緒都會逐漸消失，工作場所的動態也會繼續變化。目前， 74 %的千禧世代和Z世代經理的團隊成員主要在家工作。到本十年末，這些年輕員工將佔員工總數的58 %。因此，他們很可能會重新塑造。

當我們審視荷蘭創造的成功模式，以及遠距辦公對我們的心理和情緒健康的正面影響，以及遠距辦公為雇主帶來的經濟效益時，就會發現遠距辦公將會持續存在並越來越受歡迎。

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