韓國初創企業人才招聘挑戰

在目前的候選人驅動的市場和當地人才短缺中，初創公司需要利用所有可用途徑來保持競爭力。

在最近的 NextRise 2022 首爾小組討論上，G-P 亞太區總經理查爾斯·弗格森討論了韓國初創企業在全球人才庫的日益重要性。座談會由 Wanted Lab 合作夥伴關係主管 Gloria Lee 主持。

克服人才挑戰

儘管韓國市場被認為是初創企業最強的生態系統之一，但它並不能免受持續人才短缺的影響，尤其是與科技相關的行業。

根據弗格森的說法，由於可用的機會廣泛，它目前是僱員市場。求職者現在認為靈活的工作安排與有吸引力的薪酬計劃一樣重要。

新創公司因為需要快速成長與擴充規模，因此更容易面臨這些招募挑戰。在這個快節奏的階段中，員工在組織的未來發揮著重要的作用。弗格森重申這種情緒，表示初創企業的成功也取決於建立和培養他們的團隊。

話雖如此，弗格森表示，初創企業可以將目前的人才差距視為一個機會。儘管人才的戰爭還遠不結束，但初創公司的靈活性使他們能夠修改自己的方法和政策，以適應當今的求職者。

Ferguson 認為，初創公司的規模和敏捷性為他們帶來競爭優勢，因為他們可以輕鬆地根據市場需求改變方向。在這種情況下，這意味著為員工提供更多的靈活性。

在《脈搏》上發表的納維爾公司調查中，52。2 百分比的僱員表示，他們更喜歡混合工作安排，他們可以在家中和辦公室工作。另一個 41。7 百分比的僱員表示他們想在家全職工作。

考慮到這些新員工期望，敏捷的初創公司應該提高靈活性以吸引和留住人才。根據弗格森說，「對於初創企業來說，這是一個關鍵時刻，以作為區別的因素，以吸引人才進入其生態系統。」

除了遙距工作之外，弗格森補充說，初創企業還可以為其僱員提供有吸引力的自我發展機會，以學習並在公司發展和成長方面發揮作用。

除了以靈活的工作安排和自我發展機會吸引新人才外，大型公司還必須對其基礎設施和政策進行重大變更。

然而，新創公司應謹慎運用其靈活性。儘管企業成功且快速成長的驅動力是可以理解的，但這必須在合規的情況下進行。

弗格森將成立公司比建一個房子，儘管能夠盡快看到屋頂和所有牆壁都興奮，但忽略基礎只會導致崩潰。

對於新創公司來說也是一樣，我們應該在早期就強調合規性，以確保在擴大規模時，不會出現昂貴且困難的結構性問題。

弗格森補充說，合規是吸引投資的基本因素，因為風險投資者如果他們「沒有計劃 [他們] 如果 [他們] 將如何證明 [自己] 遵守規範的能力」，則不會考慮創業公司。

但是，當您的團隊在全球擴展時，可能會出現合規挑戰。每個地點和司法管轄區都有一套必須遵守的獨特法規。即使是同一個國家內的城市也可能有極大不同的就業和稅收法律。例如，加利福尼亞州的法規要求公司每小時薪酬勞動力不少於 15 美元，而鄰近內華達州的企業的法律規定最低工資為美元 9。每小時 50

Ferguson 挑戰新創公司將合規性視為為其長期成功建立堅實基礎的一種方式。為了合規聘請和管理國際人才，他建議與具有必要的專業知識和對當地法規的合作夥伴合作。

在現場擁有合作夥伴的另一個好處是它可以幫助初創企業獲得對當地市場的有用見解。這對新創公司來說非常有利，因為他們可以評估其產品和服務的適合性。

李重申，初創公司隨著成長，不可避免地面臨艱難的挑戰，尤其是在人才徵集方面。

Ferguson 在討論結束後，鼓勵初創企業繼續追求其全球雄心，面對當今的挑戰，例如人才短缺。他們可以利用創新解決方案的支持和專業知識，克服在他們的成長過程中出現的新障礙。

他鼓勵初學生不要害怕前方的「烏雲」。 "你們是樂觀主義者。你真大膽而你想要成功。因此，您可以將這個時刻視為一份非常幸運的禮物，讓您投注全球拓展，在任何市場中獲得人才，毫無阻礙，沒有邊界... 我們將在那裡幫助您取得成功。」

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