Mempeker@@ jakan talenta internasional adalah langkah pertama untuk membangun tim global berkinerja terbaik. Namun, perusahaan membutuhkan strategi yang efektif untuk memberdayakan dan mempertahankan tenaga kerja mereka. Di era di mana perusahaan bersaing untuk mendapatkan talenta internasional terbaik, para pemimpin menyalurkan upaya mereka untuk melibatkan dan mempertahankan tenaga kerja global mereka untuk menghindari kekurangan keterampilan lokal.

Kompensasi dan tunjangan selalu ada di benak pencari pekerjaan dan sering menjadi faktor penentu ketika mempertimbangkan peluang kerja yang berbeda. Tetapi tenaga kerja saat ini mencari lebih dari sekadar gaji yang kompetitif - faktor-faktor seperti peluang pertumbuhan karier dan akses ke program pembelajaran dan pengembangan sekarang melampaui skala. Tren akuisisi talenta global menunjukkan bahwa karyawan sekarang memprioritaskan waktu pribadi, kesehatan mental, kesejahteraan, dan keseimbangan kehidupan kerja mereka lebih dari sebelumnya.

Perusahaan harus terlebih dahulu memahami kebutuhan karyawan untuk memenuhi mereka - untuk mencapai hal ini, profesional SUMBER DAYA MANUSIA harus menyesuaikan keterampilan khusus untuk meningkatkan pengalaman karyawan dan mendukung keterlibatan dan retensi jangka panjang untuk tim global jarak jauh

Berikut adalah strategi utama 6 yang harus Anda pertimbangkan jika Anda ingin mengamankan talenta internasional teratas:

1. Perbarui model kerja Anda

Penelitian yang dilakukan oleh Workplace Intelligence dan WeWork menemukan bahwa kebijakan kerja fleksibel semakin populer. Padahal, kurangnya fleksibilitas adalah salah satu alasan utama pengunduran diri karyawan. Karyawan menginginkan pilihan selain dari pekerjaan kantor tradisional 9-to-5. Model hibrida dan perusahaan dengan pekerjaan jarak jauh adalah pilihan menarik yang juga memberi karyawan jadwal fleksibel. Memperbarui model kerja Anda dengan menambahkan fleksibilitas akan menghasilkan peringkat kepuasan kerja dan keterlibatan karyawan yang lebih tinggi.

Bagaimana cara melakukannya dengan benar:
  • Merancang kebijakan kerja yang mendefinisikan pengaturan untuk pekerjaan hibrida atau pekerjaan jarak jauh, seperti pedoman komunikasi asinkron, kehadiran rapat virtual, dan ketersediaan jadwal.
  • Mengkomunikasikan kebijakan baru kepada seluruh pemangku kepentingan, sehingga mereka memahami prosedur, harapan, dan tujuan terkait kinerja dan produktivitas.
  • Jadwalkan tinjauan berkala untuk menyesuaikan kebijakan Anda sesuai dengan kinerja dan umpan balik karyawan.
2. Perhatikan umpan balik

Mengirim survei dan meminta umpan balik adalah strategi yang efektif untuk mempelajari perspektif dan kebutuhan karyawan Anda. Ini adalah metrik penting yang memungkinkan perusahaan untuk menentukan apakah mereka memenuhi harapan atau gagal. Tetapi informasi ini tidak berguna jika tidak ada tindakan yang diambil. Jika Anda mengumpulkan umpan balik karyawan, praktikkan dengan menerapkan perubahan dan membuat penyesuaian.
Menurut qualtrics, mendengarkan dan bertindak berdasarkan umpan balik membangun kepercayaan dan merupakan pendahulu penting untuk keterlibatan dan kesejahteraan karyawan

Bagaimana cara melakukannya dengan benar:
  • Jadikan survei Anda menyenangkan dan kreatif. Anda dapat menggunakan jajak pendapat, permainan, dan visual untuk menjadikannya pengalaman positif bagi karyawan Anda.
  • Tunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda mendengarkan.Ambil beberapa ide terbaik dan praktikkan. Berhati-hatilah untuk tidak menerapkan perubahan ini secara drastis — lakukan secara bertahap sehingga karyawan memiliki waktu untuk beradaptasi dan menyesuaikan diri.
  • Ukur kinerja dan keterlibatan karyawan untuk mengukur dampak perubahan ini.
3. Fokus pada keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi

Karyawan yang tidak memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang baik kemungkinan akan mempertimbangkan kembali masa depan mereka di perusahaan Anda, jadi merancang inisiatif kesehatan sangat penting.
Kini semakin banyak orang yang bekerja dari jarak jauh, batas antara kantor dan rumah mulai kabur. Pengusaha harus membangun budaya perusahaan yang memprioritaskan kesejahteraan karyawan, yang berarti memberi mereka kontrol lebih besar atas pekerjaan mereka, jadwal yang fleksibel, beban kerja yang wajar, dan dukungan emosional.

Bagaimana cara melakukannya dengan benar:
  • Berbagi strategi manajemen stres dan mempromosikan kesempatan untuk melepaskan diri untuk mencegah gangguan mental dan masalah kesehatan.
  • Belajarlah untuk membaca tanda-tanda kelelahan, dan ambil tindakan.
  • Dorong karyawan untuk meluangkan waktu untuk diri mereka sendiri, berlatih meditasi, dan melakukan olahraga.
  • Buat program bantuan karyawan yang menyediakan konseling untuk masalah pribadi dan terkait pekerjaan.
4. Memberdayakan otonomi

Menurut penelitian yang dilakukan oleh American Psychological Association, karyawan yang bekerja di lingkungan yang mendukung otonomi - yang berarti memberi karyawan kebebasan untuk bekerja dengan cara yang sesuai dengan mereka - cenderung merasa lebih terlibat dan diberdayakan, yang mengarah ke kemungkinan retensi yang lebih besar.

Bagaimana cara melakukannya dengan benar:
  • Lupakan pengelolaan mikro, fokuslah untuk membangun budaya kepercayaan. Hal ini tidak hanya membuat karyawan merasa dihargai, tetapi juga bersemangat untuk melakukan yang terbaik.
  • Berikan tim Anda alat dan kesempatan belajar yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka baik mereka bekerja dari jarak jauh atau di kantor.
  • Siapkan satu lawan satu secara teratur untuk meninjau kemajuan, mendiskusikan kekhawatiran, dan merayakan kesuksesan, bukan untuk mengendalikan karyawan Anda.
5. Menumbuhkan inklusi

Menumbuhkan inklusi dapat berdampak positif pada kesejahteraan, kinerja, dan produktivitas karyawan. Inklusi juga merupakan kunci budaya perusahaan yang kaya, yang mengarah pada inovasi dan kreativitas. Tim yang beragam memberi karyawan rasa memiliki dan keterhubungan dengan perusahaan. Karyawan dengan rasa memiliki yang kuat enam kali lebih mungkin terlibat.

Bagaimana cara melakukannya dengan benar:
  • Fokus pada membangun kompetensi budaya untuk memahami, berkomunikasi, dan mengelola tim yang beragam secara efektif.
  • Mencegah diskriminasi dengan pendidikan. Mengatur program pelatihan, dan memastikan karyawan dan manajer tahu tentang potensi bias budaya.
  • Tetapkan kebijakan anti-diskriminasi dan uraikan prosedur untuk melaporkan masalah atau kekhawatiran.
6. Mempromosikan komunikasi dan kolaborasi

Mempromosikan komunikasi dan kolaborasi mengarah pada pengalaman karyawan yang positif. Dengan komunikasi terbuka, perusahaan dapat membangun kepercayaan dan keterlibatan di antara TIM. Kolaborasi juga merupakan kunci menuju tempat kerja yang lebih transparan, produktif, dan lebih bahagia, dan karenanya, tingkat retensi yang lebih tinggi.

Bagaimana cara melakukannya dengan benar:

  • Pastikan Anda mengaktifkan saluran komunikasi terbuka dan alat kolaborasi, seperti Slack, Trello, atau Zoom.
  • Sambutlah umpan balik yang konstruktif dan promosikan lingkungan yang aman untuk berbagi dan mendiskusikan ide.
  • Buat inisiatif membangun tim yang mempromosikan kerja tim dan komunikasi lintas departemen.

Menemukan dan merekrut karyawan internasional bisa rumit; namun, mempertahankan talenta terbaik adalah tantangan nyata, itulah sebabnya Global Growth Platform™ yang digerakkan oleh AI dari Globalization Partners selalu bersama Anda di setiap langkah. Kami membantu Anda merekrut, Orientasi, dan mengelola tim internasional sehingga Anda dapat fokus pada peningkatan skala perusahaan Anda.

Hubungi kami dan mulailah merekrut hari ini!