Secara umum, semakin sulit untuk mempertahankan staf di semua industri karena dampak "Pengunduran Diri Besar-besaran" terus bergema di seluruh dunia. Dan perusahaan rintisan yang sedang berkembang pun tidak kebal terhadap masalah keluar masuk karyawan ini, terutama di sektor teknologi. Tetapi mengapa demikian? Sebuah laporan Retensi ISL baru-baru ini memberikan sedikit penjelasan tentang masalah ini. Survei ini didasarkan pada wawancara 200 dengan para pekerja yang baru saja berhenti bekerja:

  • 80 persen keluar karena budaya kerja yang tidak bersahabat.
  • 79 persen mengatakan manajer lini mereka memainkan peran penting dalam keputusan tersebut.
  • 77 persen mengatakan bahwa kurangnya perkembangan karier juga berdampak pada pilihan mereka untuk keluar.

Masalah ini diperparah dengan sulitnya mengisi posisi staf yang terbuka saat mencoba untuk meningkatkan skala. Gartner memperkirakan bahwa jumlah karyawan yang keluar masuk karyawan akan meningkat sebesar 50-75 persen dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, sementara pengisian posisi membutuhkan waktu 18 persen lebih lama sejak pandemi.

Selain itu, kehilangan talenta itu mahal. Antara perekrutan, orientasi, dan pelatihan, mengganti seorang karyawan dapat menghabiskan biaya hingga dua kali lipat gaji tahunan karyawan tersebut. Demikian pula, dibutuhkan waktu satu hingga dua tahun bagi karyawan baru untuk mencapai tingkat kinerja yang serupa dengan pendahulunya.

Tentu saja, semua ini dapat merusak upaya perusahaan untuk berkembang. Waktu dan energi harus dihabiskan untuk menemukan karyawan berbakat sambil secara bersamaan berupaya meningkatkan kinerja dan pertumbuhan. Oleh karena itu, merekrut dan mempertahankan pekerja berbakat harus menjadi prioritas utama dalam scale-up.

Dengan pemikiran tersebut, apa saja kiat-kiat yang penting bagi perusahaan saat menyusun strategi rekrutmen yang kuat untuk peningkatan skala?

1. Tingkatkan pengambilan keputusan internal dengan alat bantu digital.

Memiliki jumlah karyawan terbaik yang tepat dalam sebuah TIM (Technical Information Management) sangat penting untuk memastikan ekspansi berjalan lancar, tetapi merekrut dan mempertahankan orang yang tepat adalah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan saat melakukan ekspansi. Jadi, sangat penting untuk mendapatkan strategi rekrutmen yang tepat sejak hari pertama.

Meskipun Anda mungkin berada di bawah tekanan untuk menyelesaikan proses penerimaan karyawan dengan cepat, usahakan untuk membuatnya seefisien mungkin daripada terburu-buru. Di sinilah teknologi digital dapat memainkan peran penting. Sebagai contoh, alat seperti Greenhouse memungkinkan perusahaan untuk mendokumentasikan proses wawancara mereka dan melacak perjalanan kandidat dari awal hingga akhir.

Baik manajer perekrutan maupun mitra akuisisi talenta dapat menggunakan Greenhouse untuk meninjau setiap peran yang relevan dan menyaring kandidat sebelum tahap wawancara. Setelah wawancara dilakukan, umpan balik diproses di Greenhouse, yang akan terlihat oleh semua pihak internal yang terkait dengan proses penerimaan karyawan untuk posisi yang terbuka. Peningkatan transparansi dan komunikasi ini memungkinkan pengambilan keputusan perekrutan yang lebih cerdas dan strategis.

2. Perkuat citra merek perusahaan Anda.

Employer branding akan sangat penting untuk berhasil menarik dan mempertahankan karyawan global di 2023. Merek perusahaan menceritakan kisah perusahaan dan membantu calon karyawan membayangkan bagaimana rasanya bekerja di organisasi Anda.

Pada 2023, diperkirakan bahwa perusahaan akan membingkai ulang proposisi nilai karyawan (employee value proposition/EVP) mereka untuk menyertakan ekosistem nilai, dukungan, dan pengakuan — bukan hanya sekumpulan manfaat.

3. Bangun budaya yang akan menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Budaya kerja yang tidak bersahabat adalah salah satu alasan utama orang meninggalkan perusahaan rintisan yang sedang berkembang. Oleh karena itu, membangun budaya perusahaan melalui perekrutan karyawan baru sangatlah penting. Ingatlah bahwa setiap calon karyawan adalah fondasi yang akan membentuk budaya perusahaan Anda di masa depan. Oleh karena itu, rekrutlah hanya orang-orang yang selaras dengan nilai-nilai dan moral perusahaan Anda.

Dengan merekrut orang-orang dengan atribut ini, perusahaan Anda secara alami akan meningkatkan keterlibatan karyawan di setiap posisi. Membangun budaya yang berfokus pada karyawan pada akhirnya akan meningkatkan reputasi perusahaan Anda, serta menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

4. Tingkatkan kreativitas dan kemampuan pemecahan masalah TIM dengan merekrut karyawan yang beragam.

Meskipun Anda ingin karyawan Anda memiliki nilai-nilai tertentu, Anda perlu mempertimbangkan kandidat dari berbagai latar belakang untuk benar-benar mengembangkan perusahaan.

Tentu saja, perusahaan yang dibangun berdasarkan latar belakang yang beragam dapat memperoleh manfaat dari beragam keterampilan dan pengalaman. Semakin beragam karyawan Anda, semakin luas pula sudut pandang, wawasan, dan perspektif mereka. Pada akhirnya, ini akan menghasilkan beragam pemikiran, ide, dan solusi yang lebih komprehensif.

Gabungan pengetahuan ini dapat menghadirkan ide-ide segar dan membantu memecahkan masalah lebih cepat, sebuah aset penting ketika sebuah perusahaan berupaya untuk berkembang. Faktanya, menurut penelitian yang dilakukan oleh McKinsey & Company, perusahaan yang memiliki tim kepemimpinan yang beragam mengungguli perusahaan yang tidak memiliki tim kepemimpinan sebanyak 36 persen pada kuartal keempat 2019.

Selain itu, keuntungan signifikan lainnya adalah retensi karyawan. Menurut penelitian Deloitte, perusahaan dengan tenaga kerja yang beragam memiliki 22 persen lebih sedikit staf yang keluar masuk karyawan.

5. Hemat biaya dan tingkatkan produktivitas dengan tim jarak jauh global.

Perusahaan dapat memanfaatkan talenta dari seluruh dunia dengan memanfaatkan posisi pekerjaan jarak jauh. Tentu saja, ini berarti bisnis akan memiliki akses ke keahlian yang mungkin tidak mereka temukan dalam radius terbatas di sekitar gedung kantor mereka. Selain menambah talenta kelas dunia ke jajaran TIM mereka, ada juga manfaat penghematan biaya bagi perusahaan rintisan yang memilih untuk merekrut tim pekerja jarak jauh global daripada hanya profesional yang bekerja di kantor.

Dengan menciptakan tenaga kerja global yang terdiri dari karyawan jarak jauh, perusahaan dapat memperoleh manfaat dari yurisdiksi dengan biaya lebih rendah dan menghemat biaya ruang kantor serta utilitas. Yang terpenting, tingkat produktivitas tidak terpengaruh oleh pembentukan tim internasional melalui penerapan model pekerjaan jarak jauh. Sekitar 89 persen pekerja menyatakan bahwa produktivitas mereka tetap sama atau meningkat setelah beralih ke model pekerjaan jarak jauh.

Membangun tim global dengan manfaat seperti pilihan kerja fleksibel juga dapat memberikan keunggulan bagi perusahaan dibandingkan pesaing yang berbasis kantor, berkat popularitas pekerjaan jarak jauh di kalangan karyawan. Sebagai contoh, sebuah survei dari International Workplace Group menemukan bahwa 83 persen pekerja menganggap model kerja yang fleksibel sebagai faktor penentu saat memilih di antara dua pekerjaan yang serupa.

Cara G-P dapat membantu

Mengelola kepatuhan dapat menjadi lebih rumit seiring pertumbuhan perusahaan Anda. Seiring dengan berkembangnya perusahaan di berbagai negara, wilayah, dan benua, begitu pula dengan daftar peraturan dan undang-undang yang harus disertakan dalam kebijakan perekrutan mereka. Di sinilah Platform Ketenagakerjaan Global dapat menghemat sumber daya dan memungkinkan perusahaan rintisan untuk fokus membangun perusahaan internasional yang menguntungkan.

Di G-P, kami adalah mitra Anda dalam ekspansi global, menangani tekanan kepatuhan sehingga Anda dapat fokus membangun tim global yang sukses. Platform Pertumbuhan Global berbasis SaaS #1 kami didukung oleh TIM hukum terbesar di industri ini, sehingga Anda tidak perlu menghabiskan waktu atau sumber daya untuk menavigasi hukum ketenagakerjaan yang terus berkembang dan menghindari denda serta sanksi akibat ketidakpatuhan.

Hubungi kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang pengambilan keputusan terbaik untuk perusahaan Anda.