La vostra azienda sta iniziando ad assumere a livello globale? Globalization Partners collaborato con JazzHR per condividere i nostri quattro migliori consigli sul recruiting internazionale.

Ci sono molte ragioni per espandere la tua ricerca di talento oltre il mercato nazionale. Le aziende che fanno il salto per diventare internazionali creano team forti grazie alla diversità nel lavoro forza e alla diversificazione del business, che costruisce resilienza. Hanno inoltre maggiori opportunità di esplorare la domanda più lontano, aprendo opportunità per una continua espansione.

Costruire team internazionali può essere vantaggioso per la crescita della tua azienda, ma può richiedere tempo e risorse – più che quando si recluta nel mercato nazionale – quando si parte senza alcuna infrastruttura esistente. Quali consigli di reclutamento internazionale hanno funzionato per gli esperti?

 

Consiglio 1: Coinvolgi tutti nell'idea di assumere a livello globale

Quando proponi una strategia per esplorare il talento globale, avere il consenso di tutti i dirigenti della tua azienda è l'ideale. Leadership possono aiutare nella ricerca di talento, quindi è fondamentale che ne comprendano il valore.

Quindi, come puoi convincere i dirigenti che assumere all'estero è positivo per il business? Il principale vantaggio da citare è che più lontani dalla tua regione cerchi talento, meno competirai con altre aziende nel tuo territorio. Assumere all'estero apre la porta a una rosa di talenti diversificata e più ampia, così puoi trovare la persona perfetta per il lavoro, piuttosto che solo candidati che vivono nella distanza perfetta per raggiungere il tuo ufficio.

Potresti voler confermare con i tuoi dirigenti se il tuo posto di lavoro rimarrà completamente o parzialmente da remoto seguendo il distanziamento sociale. Come dice JazzHR, "Spetta alla tua azienda decidere se vuoi fare il grande passo e diventare un'azienda che lavora prima di tutto da remoto o semplicemente una remoto-friendly." Una cultura azienda-remote-first facilita l'internazionale gestione del team, quindi è essenziale che ogni livello di leadership sia allineato a una politica.

Consiglio 2: Individua partner esperti per colmare le lacune

Uno dei primi passi quando si assume in un nuovo mercato è valutare le capacità del team interno per gestire il progetto e dove è necessario trovare un partner.

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Ad esempio, se la tua azienda non ha un'entità nel paese dove vive il tuo candidato target, navigare la società sussidiaria può diventare complesso e richiederà tempo e denaro. Potresti spendere somme eccessive per creare enti e affrontare le normative all'estero, quando potresti team con esperti e risparmiarti il mal di testa.

Globalization Partners può aiutarti a comprendere tutti i dettagli della conformità assunzioni internazionali, garantire un inserimento fluido e uno scioglimento del contratto del dipendente se necessario, e fornire tutti i contatti di cui i tuoi team regionali avranno bisogno per rispondere alle domande nella loro lingua e fuso orario locali. Collaboriamo con aziende che vogliono assumere la persona giusta, ovunque viva.

In secondo luogo, team con un'azienda che possa metterti in contatto con candidati da tutto il mondo. Grazie all'aumento del lavoro da remoto, queste connessioni sono più importanti e potenti che mai. JazzHR aiuta aziende di tutti i settori e località a trasformare il modo in cui pensano. Con un ecosistema di partner solido, le aziende possono costruire team diversificati e distribuiti da qualsiasi parte del mondo attraverso un'unica piattaforma centralizzata.

Consiglio 3: Affidati alla tecnologia

Considera la generazione e il livello di esperienza del tuo team, poi scegli una tecnologia a cui possano adattarsi e con cui si sentano a loro agio nell'utilizzare. Un modo per farlo è chiedere ai team quale tecnologia li abbia aiutati a gestire flussi di lavoro, comunicazioni con i clienti, automazioni, ecc. in passato.

La suite di tecnologie di sourcing di Jazz Risorse umane permette ai team di raggiungere i candidati più rilevanti per le loro esigenze uniche, così i tuoi team hanno coperto il candidato sourcing, oltre al datore di lavoro branding, colloqui, reportage e assunzioni collaborative. Questa tecnologia si adatta anche alle aziende man mano che crescono, poiché è altamente personalizzabile e si integra con i migliori strumenti di Risorse umane.

Al Globalization Partners, abbiamo sviluppato una piattaforma di software proprietario leader nel settore per alleviare l'onere dell'inserimento e della gestione dei dipendenti in tutto il mondo. Sappiamo che assumere a livello internazionale è già un grande salto per un'azienda, quindi la nostra tecnologia mira a rendere il resto del processo il più semplice possibile.

Consiglio 4: Cerca l'adattamento alla cultura del team

Uno dei consigli di reclutamento internazionale più efficaci è sapere come valutare l'adattamento culturale. JazzHR ha riferito che, ora che i team di Risorse umane assumono da remoto, comprendere l'adattamento culturale di un candidato è una sfida maggiore. Secondo la Society for Human Risorse Management, il risultato del ricambio dovuto a una scarsa compatibilità culturale può costare a un'organizzazione 50-60 percento dello stipendio annuo della persona.

Recruiter e responsabili delle assunzioni possono concentrarsi eccessivamente su culture parallele, come presumere che un candidato potenziale che parli la stessa lingua che parli tu nella sede centrale condivida stili di lavoro e aspettative simili. Questa non è una regola generica e, in effetti, la cultura paese è meno importante della cultura team.

Quando fai recruiting, considera quali stili di lavoro sono prosperati nella tua azienda. Hai bisogno di persone che influenzino il mondo per prendere l'iniziativa nel networking? Hai bisogno di persone autonome che si occupino dei dettagli più fini così da poterti concentrare sul quadro generale? Hai bisogno di persone sensibili alle esigenze altrui per mantenere il tuo prodotto in linea con le attività in evoluzione dei clienti?

Scopri ulteriori approfondimenti e consigli per il reclutamento internazionale

In caso di dubbio, chiedi a un esperto di guidarti durante il processo. Anche se hai già iniziato la tua espansione globale, non è mai troppo tardi per affidarti l'onere amministrativo di reclutamento, assunzione e gestione dei team internazionali, così da poterti concentrare sulla crescita della tua attività.

Al Globalization Partners, siamo entusiasti di annunciare la nostra partnership con JazzHR per offrire soluzioni complete di reclutamento, assunzione e inserimento end-to-end quando la tua azienda sarà pronta a diventare talento globale.

"Siamo entusiasti di collaborare insieme, portando le nostre migliori tecnologie e competenze in un unico mondo", ha dichiarato Amanda Friedl, VP dei Partner Strategici di JazzHR. "In qualità di partner del marketplace ADP, JazzHR ha recentemente vinto il 2020 ADP Marketplace Best Marketing and PR Award, e Globalization Partners ha conquistato il premio ADP 2020 Rising Star, dimostrando ulteriormente che siamo pronti a facilitare la crescita delle PMI."

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