Come scegliere il Paese giusto per assumere talenti globali

"La posizione è tutto." Lo senti spesso negli affari e nel settore immobiliare. Lo stesso vale per le assunzioni globali: scegliere il Paese giusto è fondamentale. Le aziende spesso basano le loro decisioni sull'accessibilità dei talenti, ma l'espansione globale non dovrebbe essere una corsa al fondo del barile salariale. È necessario prendere in considerazione una metodologia basata sui dati che bilanci opportunità e rischio operativo. Perché mentre un mercato può sembrare conveniente, ci sono altre sfide nascoste che possono nascondersi sotto la superficie e ridurre la tua redditività.

I migliori paesi per le assunzioni globali ti danno accesso a talenti qualificati, senza sorprese operative. Assumere con successo dipendenti remoti in altri Paesi richiede una metodologia basata sui dati che bilanci opportunità e rischi operativi. Questa guida spiega come scegliere un paese per l'espansione globale.

Il costo nascosto della trappola dei bassi salari 

Scegliere un Paese in base al suo riferimento salariale basso è la via più rapida verso il fallimento. Anche se pagare un salario di 50,000 USD in un mercato emergente sembra allettante rispetto a un salario di 150,000 USD nella Silicon Valley, i costi nascosti possono sommarsi rapidamente: 

1. Alto logoramento: se i tuoi concorrenti stanno attingendo allo stesso mercato, le guerre di offerte possono gonfiare i salari e portare a un elevato ricambio dei dipendenti. Questo significa che devi costantemente riqualificare nuovi professionisti, il che richiede tempo e denaro. Ad esempio, diverse aziende statunitensi ed europee hanno avviato attività a Bengaluru (Bangalore), in India, aumentando la domanda di ingegneri del software e professionisti IT esperti. I tassi di ritiro sono stati segnalati annuamente fino al 20–30%.

2. Mine terrestri legali: la complessità può iniziare il primo giorno in cui assumi un dipendente. I datori di lavoro devono affrontare ostacoli come la registrazione delle prestazioni obbligatorie, la gestione delle notifiche sindacali e la navigazione nella struttura dei contratti di lavoro. Oltre a ciò, leggi sul lavoro altamente protettive possono rendere costoso lo scioglimento del contratto di lavoro. Le leggi francesi sul lavoro sono altamente protettive nei confronti dei dipendenti, ad esempio. I datori di lavoro devono seguire procedure rigorose, fornire motivi documentati e spesso pagare il fine rapporto. I dipendenti possono impugnare lo scioglimento del contratto di lavoro nei tribunali del lavoro. Ciò può comportare ordini di reintegrazione o remunerazione aggiuntiva, trasformando rapidamente un'assunzione a basso salario in una spesa LEGALE inaspettata.

3. Deficit infrastrutturali: reti elettriche inaffidabili, Internet lento e supporto debole dei fornitori locali possono creare attriti operativi per i tuoi team. 

I fattori 5 per le sedi di assunzione internazionali 

Ecco cinque fattori chiave che possono aiutarti a valutare un mercato potenziale:

1. Offerta di talenti: disponibilità e concorrenza

L'offerta di talenti è una questione di densità e concorrenza per competenze di nicchia.

• Le competenze di cui hai bisogno sono disponibili? Concentrati sulle competenze specifiche di cui hai bisogno. Ad esempio, una multinazionale che cerca di creare un'infrastruttura cloud nativa in Brasile può scoprire che, nonostante le migliaia di laureati IT del Paese ogni anno, solo una piccola parte ha esperienza pratica con strumenti DevOps avanzati e piattaforme cloud specifiche.

• Qual è il tasso di disoccupazione nel tuo settore? Se non ci sono molte persone disoccupate in un settore specifico, dovrai affrontare una forte concorrenza per i lavoratori qualificati. E i salari saranno probabilmente più alti indipendentemente dalla situazione economica del Paese. 

• Quante aziende competono per le stesse persone? Se i cinque principali concorrenti globali e locali sono già radicati, le tue metriche relative alla velocità di assunzione e al costo di assunzione ne risentiranno. 

2. Fattori di costo: costo totale per l'impiego (TCE)

TCE rappresenta l'intero onere finanziario dell'assunzione di un dipendente. 

• Quali sono i salari tipici per i tuoi ruoli? Raccogli dati salariali attuali e localizzati per un confronto diretto.

• Quali benefici si aspettano i lavoratori? In molte regioni, come l'America Latina o l'UE, una fine rapporto generosa, lunghi periodi di preavviso e bonus13o 14al mese sono aspettative standard. Queste aggiunte possono aggiungere 20—50% al salario base.

• Qual è il tasso di onere del datore di lavoro? Questa cifra include i costi che si aggiungono ai salari. 

3. Facilità di comunicazione: fuso orario, tono e lingua

Un team distribuito deve essere in grado di comunicare in modo efficace. Questo è fondamentale per la produttività del tuo team.

• Le persone parlano la lingua della tua azienda? Cerca un'elevata competenza nella lingua principale della tua azienda, soprattutto in campo tecnico.

• Il fuso orario è buono per le chiamate del tuo team? Un buon fuso orario significa meno chiamate a tarda notte per te e il tuo team.

• Gli stili comunicativi funzioneranno con la tua cultura? I fattori culturali determinano come viene fornito il feedback diretto o indiretto. Devi sapere se la loro cultura si fonderà bene con lo stile manageriale del tuo team.

4. Semplicità legale: conformità e rischio 

L'ambiente legale è quello in cui si trovano i costi maggiori e più imprevedibili. La conformità è fondamentale quando si assumono dipendenti remoti in altri Paesi. Sbagliare ti espone a multe elevate.

• Quanto è difficile l'inserimento e scendere a bordo? I paesi con un'elevata protezione del lavoro rendono lo scioglimento del contratto di lavoro complesso e costoso. Ad esempio, nei Paesi Bassi, lo scioglimento del contratto di lavoro richiede il coinvolgimento e l'approvazione delle autorità locali, un processo che può richiedere fino a cinque mesi.

• I sindacati o le associazioni di lavoratori sono comuni? La loro presenza può influire sulle politiche e sugli stipendi aziendali. Nell'industria automobilistica tedesca, i contratti collettivi di lavoro (CBA) svolgono un ruolo importante nella determinazione degli stipendi, degli orari di lavoro e delle protezioni contro i licenziamenti.

• Esistono regole rigide sulla privacy e sull'archiviazione dei dati? Nell'UE, le aziende devono assicurarsi che i dati sui residenti dell'UE siano archiviati all'interno dell'UE o in paesi con standard di protezione dei dati adeguati. Quindi un'azienda con sede negli Stati Uniti che si espande in Germania può aver bisogno di creare o affittare spazi server in Germania o nell'UE per conformarsi al Regolamento generale sulla protezione dei dati.

5. Adattamento alla strategia aziendale: allineamento alla crescita 

Quando assumi in tutto il mondo, la sede che scegli deve essere al servizio della macrostrategia della tua azienda. 

• Ti corrisponde a dove vuoi crescere? Se il tuo mercato futuro è l'Asia, un centro di assunzione in Vietnam ha due scopi: acquisizione di talenti e informazioni di mercato. Questo ti fa risparmiare tempo e risorse in seguito.

• I tuoi clienti sono nelle vicinanze? Avvicinare i team addetti alle vendite e al successo dei clienti ai mercati chiave assicura che ottengano un supporto linguistico migliore e un servizio in tempo reale.

• Riesci a trovare buoni partner e fornitori lì? Un ecosistema maturo di reclutatori locali, consulenti legale e fornitori del libro paga è importante per una rapida scalabilità.

Mappe di valutazione dei talenti per ruolo: i migliori paesi per le assunzioni globali

Abbiamo identificato regioni specifiche che eccelleno per determinati ruoli. 

Altre tendenze e approfondimenti chiave:

• Dominanza del nearshoring: per le aziende nordamericane, il Messico e il Brasile sono ottime destinazioni nearshoring. Offrono forti talenti in tutte le categorie con una differenza di fuso orario minima o nulla.

• Il corridoio tecnologico europeo: Polonia e Romania sono costantemente citate come i migliori paesi per ruoli ingegneristici e finanziari specializzati. Offrono un'educazione tecnica di livello mondiale e una forte conoscenza dell'inglese.

• Il ruolo degli EOR: se vuoi convalidare queste informazioni e testare un mercato specifico, puoi collaborare con un Employer of Record (EOR). Un Employer of Record ti consente di assumere dipendenti istantaneamente senza creare un'entità legale costosa. 

Rendi misurabile la tua decisione di localizzazione

Per padroneggiare l'arte di scegliere un paese per l'espansione globale, sostituisci la soggettività con una scheda di valutazione oggettiva. Questo strumento trasforma i cinque pilastri strategici in un chiaro confronto numerico.

La tabella di valutazione della posizione strategica

Per ogni località, assegnare un punteggio da 1 a 5 in ogni categoria (1 = corrispondenza scarsa, 5 = corrispondenza eccellente). Ad esempio:

In questo scenario di esempio, mentre il Paese A offre la migliore efficienza in termini di costi, i punteggi più alti del Paese B nell'accesso ai talenti, nell'allineamento dei fusi orari e nella complessità legale lo rendono la scelta a minor rischio e più allineata strategicamente. 

Utilizzando questo approccio multifattoriale, la tua decisione si basa su dati misurabili — non su ipotesi.

Come G-P può aiutare

Scegliere un Paese per l'espansione non è più una corsa al fondo del barile salariale. È una decisione strategica basata sull'offerta di talenti, sui fattori di costo, sulla facilità di comunicazione, sulla cordialità legale e sull'adeguatezza della strategia aziendale. 

In qualità di leader riconosciuto nell' occupazione globale, G-P aiuta le aziende di tutte le dimensioni ad assumere, inserire e gestire gruppi globali in più di 180paesi, indipendentemente dallo status di entità. I nostri prodotti per l'impiego globali basati sull'intelligenza artificiale e le nostre soluzioni Employer of Record sono supportati dal più grande team nazionale di esperti di risorse umane, legali e di conformità per razionalizzare e semplificare l'intero ciclo di vita occupazionale globale. Contattaci oggi stesso e prenota una demo.

L'espansione globale è complessa. Evita i costosi tentativi ed errori e arriva subito al successo.

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