In generale, sta diventando sempre più difficile trattenere personale in tutti i settori, poiché l'impatto della "Grande Dimissione" continua a risuonare in tutto il mondo. E gli scaleup non sono immuni a questo problema del ricambio, in particolare nel settore tecnologico. Ma perché succede questo? Un recente rapporto sulla retention dell'ISL ha fatto luce sulla questione. Basandosi su 200 interviste con lavoratori che avevano recentemente lasciato i loro ruoli, il sondaggio ha rilevato:

  • 80 percento se ne è andato a causa di una cultura lavorativa ostile.
  • Il 79 percento ha detto che il proprio responsabile diretto ha avuto un ruolo significativo nella decisione.
  • Il 77 percento ha detto che la mancanza di progresso nella carriera ha influenzato anche la scelta di andarsene.

A complicare questo problema c'è la difficoltà di coprire le posizioni aperte nello staff mentre si cerca di scalare. Gartner prevede che la previsione dipendente ricambio sia 50-75 percento superiore rispetto agli anni precedenti, mentre ci vuole il 18 percento in più per coprire i ruoli dalla pandemia.

Inoltre, perdere talento è costoso. Tra reclutamento, inserimento e formazione, sostituire un dipendente può costare fino a due volte lo stipendio annuo del dipendente. Allo stesso modo, può volerci da uno a due anni perché il nuovo dipendente raggiunga un livello di performance simile a quello del suo predecessore.

Naturalmente, tutto ciò può danneggiare il tentativo di un'azienda di crescere. Tempo ed energie devono essere dedicati a trovare dipendenti di talento, cercando allo stesso tempo di iniziare prestazioni e crescita. Pertanto, reclutare e trattenere lavoratori talentuosi deve essere una priorità chiave per le scaleup.

Tenendo presente ciò, quali sono i trucchi essenziali per le aziende che desiderano elaborare una solida strategia di reclutamento per una startup in fase di espansione?

1. Rafforza le decisioni interne con strumenti digitali.

Avere il numero corretto di dipendenti di alto livello in un team è essenziale per garantire che l'espansione proceda senza intoppi, ma reclutare e trattenere le persone giuste è una delle sfide più grandi che le aziende affrontano quando si scalano. Quindi è fondamentale definire correttamente la tua strategia di reclutamento fin dal primo giorno.

Anche se potresti essere sotto pressione per completare rapidamente il processo di assunzione, cerca di renderlo il più efficiente possibile invece di affrettarlo. È qui che la tecnologia digitale può giocare un ruolo significativo. Ad esempio, strumenti come Greenhouse permettono alle aziende di documentare il loro processo del colloquio e di seguire il percorso di un candidato dall'inizio alla fine.

Sia i responsabili delle assunzioni che i partner acquisizione di talenti possono utilizzare Greenhouse per esaminare ogni ruolo rilevante e selezionare i candidati prima della fase di colloquio. Una volta condotto il colloquio, il feedback viene elaborato in Greenhouse, che sarà visibile a tutte le parti interne competenti collegate al processo di assunzione per il posto aperto. Questa maggiore trasparenza e comunicazione consente decisioni di assunzione più intelligenti e strategiche.

2. Amplifica il tuo marchio datore di lavoro.

Il employer branding sarà particolarmente importante per attrarre e trattenere con successo i dipendenti globali in 2023. Un marchio datore di lavoro racconta la storia di un'azienda e aiuta i potenziali candidati a immaginare cosa significhi lavorare nella tua organizzazione.

Nel 2023, si prevede che le aziende integrino la proposta di valore per i dipendenti (EVP) con un insieme di valori, sostegno e riconoscimento, e non solo una serie di benefit.

3. Costruisci una cultura che attiri e trattenga i migliori talenti.

La cultura lavorativa ostile è uno dei motivi principali per cui le persone lasciano una scala di crescita. Pertanto, costruire la cultura aziendale attraverso i nuovi assunti è fondamentale. Ricorda che ogni candidato potenziale è un mattone che plasmerà la cultura futura della tua azienda. Pertanto, presumi solo persone che siano in sintonia con i valori e la morale della tua azienda.

Assumendo persone con queste qualità, la tua azienda migliorerà naturalmente il coinvolgimento dei dipendenti con ogni posto. Costruire una cultura focalizzata sulla dipendenza migliorerà infine la reputazione della tua azienda, attirando e trattendo i migliori talenti.

4. Potenzia la creatività team e la risoluzione dei problemi con assunzioni diversificate.

Anche se vuoi che i tuoi dipendenti condividano valori specifici, devi assumere candidati provenienti da background diversi per far davvero crescere un'azienda.

Naturalmente, le aziende costruite su background diversi possono beneficiare di un insieme più diversificato di competenze ed esperienze. Più i tuoi dipendenti sono diversi, più ampi saranno i loro punti di vista, intuizioni e punti di vista. In definitiva, questo offrirà una gamma più completa di pensieri, idee e soluzioni.

Questa conoscenza combinata può portare idee nuove e aiutare a risolvere i problemi più rapidamente, un elemento cruciale quando un'azienda cerca di crescere. Infatti, secondo una ricerca condotta da McKinsey & Company, le aziende con team di leadership diversificati hanno superato di 36 percento quelle senza nel quarto trimestre del 2019.

Inoltre, un vantaggio significativo è la ritenzione dipendente. Secondo una ricerca di Deloitte, le aziende con un forza lavoro diversificato hanno il22 percento in meno di ricambio del personale.

5. Risparmiare costi e aumentare la produttività con i team globali di remoto.

Le aziende possono attingere a talenti da tutto il mondo abbracciando posizioni di lavoro da remoto. Naturalmente, questo significa che le aziende avranno accesso a competenze che potrebbero non trovare entro un raggio ristretto dal loro edificio per uffici. Oltre ad aggiungere talenti di livello mondiale alle loro team, c'è anche un vantaggio di risparmio per le scaleup che scelgono di assumere team di lavoratori globali del remoto piuttosto che di professionisti strettamente in ufficio.

Creando una forza lavoro globale di dipendenti da remoto, le aziende possono beneficiare di giurisdizioni a basso costo e risparmiare su spazi ufficio e utenze. Fondamentale, i livelli di produttività non sono influenzati dalla creazione di team internazionale attraverso l'adozione del modello lavoro da remoto. Circa il89 percento dei lavoratori afferma che la loro produttività è rimasta la stessa o aumentata dopo il passaggio a un modello di lavoro da remoto.

Costruire team globali con vantaggi come opzioni di lavoro flessibile può anche dare alle aziende un vantaggio rispetto ai concorrenti in ufficio, grazie alla popolarità del lavoro da remoto tra i dipendenti. Ad esempio, un sondaggio dell'International Workplace Group ha rilevato che il83 percento dei lavoratori considera i modelli di lavoro flessibile un fattore decisivo nella scelta tra due lavori simili.

Come G-P può aiutare

La gestione della conformità può diventare più complicata man mano che la tua azienda cresce. Man mano che gli scaleup si espandono in paesi, regioni e continenti, aumenta anche la lista di regolamenti e leggi che le loro politiche di assunzione devono includere. È qui che una piattaforma di occupazione globale può risparmiare risorse e permettere alle scaleup di concentrarsi sulla costruzione di un'internazionale azienda redditizia.

Da G-P, siamo il tuo partner nell'espansione globale, gestendo lo stress della conformità affinché tu possa concentrarti sulla costruzione di team globali di successo. La nostra piattaforma globale di crescita SaaS basata su #1 servizio è supportata dalla più grande teamlegale del settore, quindi non dovrai mai spendere tempo o risorse per affrontare leggi del lavoro in evoluzione e per evitare multe e sanzioni dovute al mancato rispetto della normativa.

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