Nell'attuale mercato guidato dai candidati e nella carenza di talenti locali, le startup devono sfruttare ogni strada disponibile per rimanere competitive.

In una recente tavola rotonda di NextRise 2022 Seoul, Charles Ferguson, direttore generale dell'APAC di G-P, ha discusso della crescente importanza per le startup con sede in Corea del Sud di attingere al rosa di talenti globale. Il panel è stato moderato da Gloria Lee, Responsabile delle Partnership presso Wanted Lab.

Superare la sfida dei talenti

Sebbene il mercato sudcoreano sia considerato uno degli ecosistemi più forti per le startup, non è immune dagli impatti della continua carenza di talenti, in particolare nei settori legati alla tecnologia.

Secondo Ferguson, attualmente è un mercato dei dipendenti grazie all'ampia gamma di opportunità disponibili. Le persone in cerca di lavoro ora considerano gli accordi di lavoro flessibili tanto importanti quanto i pacchetti di remunerazione interessanti.

Le startup sono più esposte a queste sfide di reclutamento a causa della loro necessità di crescere e crescere rapidamente. In questa fase frenetica, i dipendenti hanno un ruolo significativo nel futuro della loro organizzazione. Ferguson ha ribadito questo sentimento, affermando che il successo delle startup dipende anche dalla creazione e dalla crescita dei loro team.

Detto questo, Ferguson ha affermato che le startup possono vedere l'attuale carenza di talenti come un'opportunità. Sebbene la guerra per i talenti sia tutt'altro che finita, la flessibilità delle startup consente loro di rivedere il loro approccio e le loro politiche per soddisfare le persone in cerca di lavoro di oggi.

Usare agilità e flessibilità

Ferguson ritiene che le dimensioni e l'agilità delle startup diano loro un vantaggio competitivo in quanto possono facilmente cambiare direzione in linea con le richieste del mercato. In questo caso, ciò significa offrire maggiore flessibilità ai propri dipendenti.

In un sondaggio della Naver Corp. pubblicato su Pulse, 52. Il 2 percento dei dipendenti ha dichiarato di preferire un accordo di lavoro ibrido in cui poter lavorare sia a casa che in ufficio. Un altro 41. Il 7 percento dei dipendenti ha dichiarato di voler lavorare da casa a tempo pieno.

Date queste nuove aspettative dei dipendenti, le startup agili dovrebbero promuovere la flessibilità per attrarre e trattenere i talenti. Secondo Ferguson, «Questo è un momento fondamentale per le startup per affermare la propria agilità come elemento di differenziazione per attirare talenti nel loro ecosistema».

Oltre al lavoro da remoto, Ferguson ha aggiunto che le startup possono offrire interessanti opportunità di sviluppo personale ai propri dipendenti per imparare e partecipare allo sviluppo e alla crescita delle loro aziende.

Oltre ad attirare nuovi talenti con modalità di lavoro flessibili e opportunità di sviluppo personale, le aziende più grandi dovranno anche implementare modifiche significative alla loro infrastruttura e alle loro politiche.

Tuttavia, le startup dovrebbero esercitare la loro agilità con cautela. Sebbene ci sia la volontà comprensibile di far crescere l'azienda nel modo più efficace e veloce possibile, ciò deve essere fatto con conformità.

Costruire una base solida e conforme

Ferguson ha paragonato l'avvio di un'azienda alla costruzione di una casa: anche se è emozionante vedere il tetto e tutte le pareti alzati il prima possibile, trascurare le fondamenta porterà solo al crollo.

Lo stesso vale per le startup, ovvero che dovrebbe essere una forte attenzione alla conformità fin dall'inizio per assicurarsi che non si presentino problemi strutturali costosi e difficili durante la scala.

Ferguson ha aggiunto che la conformità è fondamentale per attirare investimenti poiché i venture capitalist non prenderanno in considerazione le startup se «non hanno un piano su come [dimostrare] la [loro] capacità di essere conformi».

Tuttavia, possono emergere problemi di conformità quando si fa crescere il team a livello globale. Ogni luogo e giurisdizione ha un insieme unico di regolamenti da rispettare. Anche le città dello stesso paese possono avere leggi sull'occupazione e sulla tassazione molto diverse.  Le normative della California, ad esempio, richiedono alle aziende di pagare la propria forza lavoro non meno di 15 USD all'ora, mentre la legge per le imprese del vicino Nevada impone un minimo salariale di 9 USD.50 all'ora.

Ferguson ha sfidato le startup a vedere la conformità come un modo per costruire una solida base per il loro successo a lungo termine. Per assumere e gestire in modo conforme i talenti internazionali, ha consigliato di lavorare con partner che hanno l'esperienza e la comprensione necessarie delle normative locali.

Un altro vantaggio di avere partner sul campo è che aiuta le startup a ottenere informazioni utili sul mercato locale. Questo è estremamente vantaggioso per le startup, che valutano l'adeguamento dei loro prodotti e servizi.

Guardare al futuro con ottimismo

Lee ha ribadito che le startup dovranno inevitabilmente affrontare sfide difficili man mano che crescono, in particolare per quanto riguarda l'acquisizione di talenti.

Ferguson ha concluso la discussione esortando le startup a continuare a perseguire le loro ambizioni globali, affrontando a testa alta le sfide odierne come la carenza di talenti. Possono sfruttare il supporto e l'esperienza di soluzioni innovative per superare nuovi ostacoli man mano che emergono durante il loro percorso di crescita.

Ha incoraggiato le startup a non temere le "nuvole scure" che li attendono.  "Siete ottimisti. Sei audace. E vuoi avere successo. Quindi, considera questo momento come un regalo incredibilmente fortuito per uscire e scommettere sull'espansione globale, sull'accesso ai talenti in qualsiasi mercato senza inibizioni, senza confini... E saremo lì per aiutarti a raggiungere il tuo successo».

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