あなたの会社は世界中で雇用され始めていますか? Globalization PartnersはJazzHRと提携し、国際的な採用活動における4つの重要なヒントをご紹介します。
人材探しを国内市場の外に拡大する理由は十分にあります。国際への飛躍を遂げた企業は、労働力の多様性と事業の多角化により、強靱なチームを形成し、それがレジリエンスを構築します。 また、より広範囲の需要を探る機会が増え、継続的な事業拡大の可能性が広がります。
国際的なチームを構築することは会社の成長に有益ですが、既存のインフラストラクチャが整っていない状態で開始すると、国内市場で採用する場合よりも時間とリソースを消費する可能性があります。 専門家が効果的だと感じている国際的な人材採用のコツは何ですか？
ヒント1 ：グローバル採用のアイデアに全員の賛同を得る
グローバルな人材を発掘するための戦略を提案する際には、会社の全経営幹部の賛同を得ることが理想的です。リーダーシップは人材発掘に役立つため、リーダーシップがその価値を理解することが極めて重要です。
では、海外からの人材採用がビジネスにとって有益であることを、経営幹部に納得させるにはどうすればよいでしょうか？最大の利点は、自社の地域から遠く離れた場所で人材を探せば探すほど、近隣の企業との競争が少なくなるという点です。海外で人材を採用することで、多様でより幅広い人材プールへのアクセスが可能になり、オフィスへの通勤圏内に住んでいる候補者だけでなく、仕事に最適な人材を見つけることができます。
ソーシャルディスタンス措置後も、職場が完全リモートワークとなるのか、部分的なリモートワークとなるのかを経営陣に確認しておくと良いでしょう。JazzHR が言うように、「思い切ってリモート優先の企業になるか、単にリモートに優しい企業になるかを判断するのはあなたの会社です。」リモート優先の企業文化は国際的なチーム管理を促進するため、あらゆるレベルのリーダーシップがポリシーに基づいて連携することが不可欠です。
ヒント2 ：不足している部分を補うために経験豊富なパートナーを見つける
新しい市場で人材を採用する際の最初のステップの一つは、プロジェクトを遂行する上で社内チームの能力を評価し、どこでパートナーを見つける必要があるかを判断することです。
[bctt tweet=”新しい市場で人材を採用する際の最初のステップの1つは、プロジェクトを処理するための社内チームの能力を評価し、パートナーを見つける必要がある場所を特定することです。” username=”globalpeo”]
例えば、あなたの会社がターゲットとする候補者が居住する国に法人を設立していない場合、子会社設立の手続きは複雑になり、時間と費用がかかることは間違いありません。海外で法人を設立したり、規制に対応したりするのに多額の費用を費やすことになるかもしれませんが、専門家と協力すれば、そうした面倒な手間を省くことができます。
Globalization Partners 、法令遵守国際採用の詳細を理解し、必要に応じてスムーズな入社プロセスと退職プロセスを保証し、地域チームが現地の言語とタイムゾーンで質問に答えるために必要なすべての連絡先を提供するのに役立ちます。 私たちは、居住地に関係なく、適切な人材を見つけたいと考えている企業と提携しています。
第二に、世界中の求職者とあなたをつなげてくれる企業と提携しましょう。リモートワークの普及により、こうしたつながりはこれまで以上に重要かつ強力なものとなっている。JazzHRは、あらゆる業界と地域の企業が業務のやり方を変革するのを支援します。強固なパートナーエコシステムを活用することで、企業は単一の中央集約型プラットフォームを通じて、世界中のどこからでも多様な分散型チームを構築できます。
ヒント3 ：テクノロジーを活用する
チームメンバーの世代と経験レベルを考慮し、彼らが適応しやすく、使い慣れているテクノロジーを選びましょう。これを実現する一つの方法は、各チームに、過去にワークフロー、顧客とのコミュニケーション、自動化などを管理する上で、どのようなテクノロジーが役立ったかを尋ねることです。
Jazz 人事、人事部のソーシング テクノロジー スイートを使用すると、チームがそれぞれのニーズに最も適した候補者にアプローチできるため、チームは候補者のソーシングだけでなく、雇用主のブランディング、面接、レポート作成、共同雇用もカバーできます。 この技術は、高度なカスタマイズが可能で、主要な人事・人事部ツールと統合できるため、企業の成長に合わせて適応します。
Globalization Partnersでは、入社プロセスと世界中の従業員の管理の負担を軽減するために、業界をリードする専用ソフトウェア プラットフォームを開発しました。 国際的な人材採用は企業にとって大きな挑戦であることを私たちは理解しています。そのため、当社の技術は、その後のプロセスをできる限り簡素化することを目指しています。
ヒント4 ：チームの文化に合うかどうかを見極める
国際的な採用活動において最も効果的なヒントの一つは、企業文化への適合性を評価する方法を知ることです。JazzHR は、人事、人事部チームがリモートで採用を行っている現在、候補者の社風適合性を理解することがさらに課題になっていると報告しました。 The Society for Human 参考資料管理によると、企業文化への適合性の低さによる売上の結果、組織はその人の年間給与の50 ～ 60パーセントを失う可能性があります。
採用担当者や採用マネージャーは、類似した文化に過度に注目する傾向がある。例えば、本社と同じ言語を話す社内の担当者は、同様の仕事のスタイルや期待を共有していると考えるなどだ。 これは決して万能のルールではなく、実際には、国の文化よりもチームの文化の方が重要だ。
採用活動を行う際は、自社でどのような働き方が成功してきたかを考慮してください。 ネットワーキングを主導してくれる、影響力のある人材が必要ですか？細かい作業は自発的にこなしてくれる人材が必要で、あなたは全体像に集中したいと思いませんか？顧客のビジネスの変化に合わせて製品を調整していくために、他者のニーズに敏感な人材が必要ですか？
より詳しい情報や国際的な採用に関するヒントを入手しましょう
迷ったときは、専門家に相談して手順を教えてもらいましょう。すでにグローバル展開を始めている場合でも、国際チームの採用、採用、管理といった管理上の負担を手放して、ビジネスの成長に集中できるようにするのに遅すぎるということはありません。
Globalization Partnersでは、貴社がグローバル人材を雇用する準備ができたときに、採用、雇用、入社プロセスのエンドツーエンドのソリューションを提供する JazzHR とのパートナーシップを発表できることを嬉しく思います。
「両社が提携し、それぞれの最先端の技術と専門知識を結集できることを大変嬉しく思います」と、JazzHRの戦略パートナー担当副社長であるアマンダ・フリードル氏は述べています。「 ADPマーケットプレイスのパートナーとして、JazzHRは先日2020 ADP Marketplace最優秀マーケティング＆PR賞を受賞し、 Globalization Partners ADP 2020ライジングスター賞を受賞しました。これは、当社が中小企業の成長を促進する準備ができていることを改めて証明するものです。」
リモートグローバルチームの構築プロセスについて詳しくは、こちらをご覧ください。
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