ボストン・ダイナミクスは、ロボットソリューションにおけるグローバルリーダーです。30年以上にわたり、当社は技術の限界を押し広げてきました。 今日、彼らのロボットは世界中の顧客が抱える現実世界の課題を解決している。
私たちはボストン・ダイナミクスに話を聞き、グローバル拡大に向けた道のりと、 G-Pパートナーシップが成功のための労働力の構築にどのように役立ったかについて詳しく学びました。 以下は、今回の議論における主なポイントです。
# 1 : 経験豊富な雇用主記録（雇用代行業者（EOR））と提携するメリット
2019年代頃、ボストン・ダイナミクスは専門的な研究開発センターからグローバルな商業企業へと移行し始めた。彼らは、自社の四足歩行検査ロボット「Spot」と物流ロボット「Stretch」を世界中の顧客に販売したいと考えていた。 これを成功させるために、ボストン ダイナミクスにはグローバル チームが必要でした。 G-Pグローバル雇用の重責を担うのに最適なパートナーであることは、すぐに明らかになった。現地法人を設立する必要なく、現地の法令遵守、給与計算、福利厚生などを管理できるからだ。
Our first priority was accessing talent in Canada, where we had some former employees who wanted to come back to work for us. It wasn't enough to justify setting up an entity, but we wanted to facilitate onboarding — so that was our first introduction to G-P. That experience was very positive for our internal HR people, the managers, and the employees in Canada. When we started to deploy our products outside of the U.S., it was a natural choice to leverage G-P to help us hire in other countries where we needed people close to our customers."
レイチェル・サラモーン
ボストン・ダイナミクスの最高人事責任者
# 2 : 莫大な費用をかけずに専門的な人材を採用する
多くの場合、最初のグローバル雇用は最も困難です。 ボストン・ダイナミクスにとって、当初の課題は大規模な事業拡大ではなく、組織設立に伴う予算負担なしにニッチな人材を確保することだった。ロボット工学は非常に専門的な分野であるため、候補者は米国外にいることが多かった。あるケースでは、チームはロボットアニメーションに関する稀有な専門知識を持つプロフェッショナルを必要としていた。グローバル雇用代行業者（EOR）として、 G-Pボストン ダイナミクスがデンマークで雇用候補者を直ちに雇用できるよう支援するための事業体インフラストラクチャを備えていました。
We didn't have entities there, and we didn't necessarily want to spend the resources to set ourselves up to hire one or two people within a given country. That's where G-P really comes into play — we're able to piggyback off of their robust global infrastructure and hire our folks through their entities."
エドゥアルド・ラモス
ボストン・ダイナミクス社 シニアスタッフ報酬アナリスト
ボストン ダイナミクスのグローバル拡大への取り組みを詳しく見るには、ビデオ全体をご覧ください。
# 3 : 従業員の満足度を高めることでブランドを守る
ボストン・ダイナミクスは、 G-Pを活用してヨーロッパとアジア全域で事業規模を拡大し続けている。 高い知名度を誇る企業にとって、従業員の満足度は非常に重要です。それは、彼らが継続的に革新を続け、世界クラスのロボットを生み出すことを可能にする、人材維持のための重要な要素である。G-P 、雇用代行業者（EOR）の従業員がボストン ダイナミクス チームの一員であると感じられるように努めます。
They want to be employees of Boston Dynamics. When we talk to them about our EOR arrangement with G-P, we can tell them with confidence they'll have just as good of an experience — and probably better — than if we employed them directly. They get support in their own time zone, in their own language, with people who really understand what it means to be an employee in that country."
レイチェル・サラモーン
ボストン・ダイナミクスの最高人事責任者
# 4 : 重大な事態に迅速に対応できる専門家によるサポート
The support of a highly experienced EOR like G-P provides protection against fast-moving regulations. G-P's global employment expertise proved vital during a highly sensitive situation involving a new hire.
We had a new hire through G-P who had a medical incident prior to onboarding — it was a very complicated situation. Were it not for the guidance of G-P, we probably would have made some mistakes along the way. For us, it's not just about compliance and regulation. It's also about the experience of the individuals."
レイチェル・サラモーン
ボストン・ダイナミクスの最高人事責任者
# 5 : 最新の人工知能 (AI) テクノロジーへのアクセス
ボストン ダイナミクスは、コンプライアンス プロセスをスピードアップするために、人工知能 (AI) を活用したグローバル人事、人事部エージェントであるG-P Gia ™を使用しています。 会社の人事運営チームは、新しい国にコミットする前にデューデリジェンスを発見するためにGiaを使用しています。
Giaは私にとって事実上の第一歩となった。私の経験上、 Giaは非常に信頼できる人物です。 かつて私たちが釣りで獲っていたものを、過去には何時間もかけて釣り上げていた可能性があった。膨大な量の文書を精査した結果が、簡単なプロンプトとともにたった一文で出力されるようになった。
エドゥアルド・ラモス
ボストン・ダイナミクス社 シニアスタッフ報酬アナリスト
リーダーは人工知能（AI）で人事・人事部をどう加速しているか
ボストン ダイナミクスとG-Pの長期的なパートナーシップにより、同社は専門の人材を見つけ、自信を持ってリスクを管理し、戦略的な機敏性のために人工知能 (AI) を使用することができました。
“Don't wait," Ramos concluded. "The longer you wait, you're just losing out on the opportunity for you to drive your business goals forward.”
Boston Dynamicsは、 G-Pと提携してグローバル展開する唯一のリーダーではありません。 Rackspace とWorkdayのリーダーも、人事、人事部、人工知能 (AI) の新時代に適応するための行動を起こしています。 これらの企業がどのように俊敏性を高め、グローバルチームを構築しているかを詳しく見てみましょう。
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