ビジネスの世界は、デジタル採用を本格的に受け入れています。オンラインプラットフォームを通じた人材の調達、採用、入社プロセス。 2022が終息し、企業が世界中の拠点からリモートの候補者を調達し続ける中、デジタル人事、人事部としても知られるデジタル人材採用は、熟練した人材を調達し、彼らが快適な採用体験を確実に行えるようにするために、これまで以上に重要になっています。

近年、デジタル採用はグローバルな採用活動において重要な役割を担っているため、企業にとって、オンラインでの採用を容易かつ効率的に行うための様々な手法を知り、理解しておくことは有益である。G-Pの場合、弊社は# 1 SaaSベースのグローバル成長プラットフォームで最新のテクノロジーを活用し、採用ライフサイクルのすべてのステップをまとめます。これにより、企業と候補者は、包括的で一貫性があり、法令を遵守した採用活動を経験することができます。

人事マネージャー、採用担当者、採用マネージャーは、適格な候補者の発掘と採用において、（AI）やその他のテクノロジーを活用することで恩恵を受けることができます。ここでは、企業がデジタル採用の道のりを進む上で役立つ4つの重要なベストプラクティスをご紹介します。

1 。人工知能 (AI) — 採用マネージャーと採用担当者の親友

テクノロジーを活用し、最新のAIツールを使ってデジタル採用を支援することの利点は、いくら強調してもしすぎることはありません。 採用段階で手作業を自動化し、他の作業を効率化することは非常に役立ちます。特に、複数の職種を同時に採用している場合は、採用担当者が各求人に費やす時間を削減できるためです。 面接メモの作成、フォローアップなど。

現在、ビジネス界では、採用プロセスを迅速化するのに役立つ複数のプラットフォームやツールが利用可能になっている。G-Pのグローバル成長プラットフォームのように包括的なサービスを提供する雇用プラットフォームの利用から、 LinkedInのような業界特化型チャネル、 Monster.comやIndeedのような求人サイトまで、企業はニーズに合った適切なテクノロジーを容易に見つけることができます。

G-P記事「国際採用のヒント4 」で紹介されているもう1つのヒントは、チームの技術経験レベルを評価し、それに応じたツールやプラットフォームの導入を開始することです。時間が経つにつれて従業員が各ツールに慣れてきたら、それを基盤としてツールやプラットフォームを拡張していくことができます。

2 。ニーズとブランドに最適な、カスタマイズされたデジタル採用戦略

採用戦略は、自社のニーズとブランドに合わせて調整しましょう。 自社のニーズに合った採用戦略を立てることで、他社との差別化を図り、競合他社に対して優位に立つことができます。

効果的なデジタル採用戦略には以下が含まれます。

  • ソーシャルメディアを活用して、既存の顧客層や潜在的な候補者に情報を伝え、優秀な人材を求めていることを広く周知しましょう。候補者はソーシャルメディアで求人情報を探している可能性が高いからです。これらの顧客層は貴社のストーリーを知っており、既に貴社の進捗状況を追っているため、貴社の事業内容や理念について深い理解を持っています。
  • オンライン採用プロセスの一環として、チャットボットとパーソナライズされたメッセージングを導入する。会社の共通言語、ロゴ、メッセージを使用すると、会社が何を表しているのか、候補者にどのように会社を紹介しているのかを繰り返し伝えることができます。 また、メッセージの一貫性を保つのにも役立ちます。

3 。デジタル評価 ― 候補者の選考時間を短縮

今年LinkedInが掲載した記事にもあるように、最適な候補者を選考するプロセスは時間がかかるものですが、デジタル評価を活用すればその負担を軽減できます。

デジタルアセスメントとは、採用担当者が膨大な数の応募書類を短時間で選別できるようにするために、人工知能（AI）を活用することです。 これらの評価は、デジタル媒体を通じて候補者の特性、能力、スキル、その他の属性を審査するために使用されるため、採用担当者が直接行う必要がなくなり、貴社が求める候補者リストを作成する際の時間を節約できます。

人気のあるツールには以下のようなものがあります。

  • Vervoe : 人工知能(AI)を活用したスキル評価ツール
  • Harver ：同様の 面接や身元照会を支援できる（AI）ベースの評価ツール
  • Pymetrics ：データの分析と抽出により、ソフトスキル評価を提供します。

4 。候補者の体験を最大限に高める

採用プロセスにおける最適な効率性を追求する上で、プロセスが候補者にどのような影響を与えるかを忘れてはなりません。なぜなら、新たなデジタル採用戦略を導入する際には、候補者が最も大きな影響を受けるからです。企業は、特定のツールの使いやすさ、オンライン求人を完了する手順、チャットボットなどの追加機能をどこでどのように使用するか、利用または作成するオンラインプラットフォームの美観などについて検討すると良いでしょう。

人事、人事のための人事、人事部の創設者であるレオート・ペレグ氏は、 Entrepreneur の記事のインタビューで次のように述べています。 顧客の購買意欲を高め、成約へと導くためには、リマーケティング、ブログ記事、PRなどを活用して積極的にアプローチする必要があります。これは、マーケターが顧客をアプローチするのと全く同じです。

オンライン採用プロセスほど、貴社の効率性、意図性、一貫性をアピールするのに最適な方法はありません。

現在のデジタル採用のトレンドと慣行を理解し、 の経験を優先することで、競合他社に差をつけ、デジタル採用のトレンドを先取りすることができます。言うまでもなく、貴社がビジネスにふさわしいタイプの を正確に調達するのに役立ちます。

デジタル採用により、企業は多様な人材プールを活用できるようになり、地域的なプールに限定されなくなります。そのため、企業が同業他社と競争して優秀な人材を惹きつけ、獲得できるよう、しっかりとした手順を確立しておくことが重要です。

ブランドの評判管理、コンプライアンス遵守、そして顧客一人ひとりに合わせた対応に関して、 G-Pのグローバル成長プラットフォームは、貴社が新たな機会を掴むための道を開きます。 G-P 、将来の従業員の記憶に残る、質の高い採用と入社プロセスの経験を提供するのに役立つ一連のサービスを提供します。

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