主なポイント

  • 俊敏性こそが成功への新たな切符だ。成功する起業家は、管理業務の煩雑さを自動化することで、グローバルな複雑さを競争優位性へと転換させている。

  • 人工知能 (AI) が競争の場を平等にする: G-P Gia™のような人工知能 (AI) を利用したツールを使用すると、スタートアップ企業はエンタープライズ レベルの人員数を必要とせずにエンタープライズ レベルの成長を達成できます。

  • 人材における普遍主義：高コストな拠点から国境のない労働力へと移行することで、スタートアップ企業は巨大企業と競争できるようになる。

  • 人間の主体性： （AI）の目標は、リーダーが税務コードを追跡するのではなく、ビジネスに集中できるようにすることです。

ダボスで開催された世界経済フォーラムには、世界各地からリーダーが集まり、マクロ経済の変化と（AI）ネイティブ時代について議論しました。 世界的な大企業が高レベルの政策について議論を交わす一方で、 G-P創業者兼CEOニコール・サヒンは現場で、業界に大きな変革をもたらしている連続起業家やイノベーターたちと対話していた。

今日規模を拡大するスタートアップ企業は、圧倒的な規制の複雑さ、そして地元のテクノロジー人材をめぐる熾烈な競争という 2 つの存続の脅威に直面しています。 ニコールの会話からは、どの話にも共通する糸口が見えてきた。最も成功している創業者たちは、グローバルな複雑さに足を引っ張られることはない。むしろ、彼らはそれを利用して出世するのだ。

規制の乱立する世界でビジネスを守る

国際的な規制には例外は認められない。彼らは小規模プレイヤー向けに規模を縮小しない。連続起業家であり投資家、そしてTerra Impact VenturesのCEOであるレナート・ホイベルガーは、ニコールとの対談の中でこの矛盾を指摘した。 

「法律は、あなたが巨大な数十億ドル規模の企業であろうと、小さなスタートアップ企業であろうと、同じです。」 しかし、（巨大企業は）企業労働法を専門とする弁護士チームを抱えている。スタートアップ企業である私たちには、そういうものはありません。だから、適切なリソースを確保するためには、極めて賢明な判断が必要だ。」

HelloSkyの創設者であるアレックス・ベイツ氏は、国際的な状況を「変化し続けるフロンティア」と表現した。 「国際的へ行くと、そこは西部開拓時代です。 ソフトウェア会社である私たちにとって、一般データ保護規則（GDPR）、つまり EU 人工知能 (AI) 法に遭遇することになりますが、これらの規制は絶えず変更されているため、どの会社も対応しきれないほどです。」

スタートアップ企業にとって、国際的な事業展開にエネルギーを費やすことは致命的な間違いだ。従来のアプローチは、弁護士の大軍を編成することです。 現代の戦略は自動化である。 

グローバル展開への準備が整っているなら、スタートアップを国際的に拡大するためのガイドが、段階的なロードマップを提供します。

コンプライアンスは、手作業による「チェックボックスにチェックを入れる」作業や、一度限りの書類提出ではなく、動的なプロセスである。自動化されたコンプライアンス テクノロジーを使用することで、創業者はリアルタイムで確実に現地の労働法に従うことができます。 これが実際に行われている様子を確認するには、 「スタートアップ向け雇用主記録」ガイドをご覧ください。

ルールを変えて、言語コンテストで優勝する

伝統的なテクノロジー拠点において、老舗の巨大企業を凌駕しようとする企業は、その競争に追いつくのに苦労している。成功を収める創業者たちは、自らの身近な地域だけでなく、より広い視野で人材を探す人たちだ。

Baracodaの創業者兼CEOであるトーマス・サーバル氏は、「普遍主義」を重視することでいかにして巨大企業を出し抜いてきたかを語った。これは、機会は平等ではないとしても、富は世界的に平等に分配されているという考え方です。 彼は、飽和状態の市場で高騰した給与に合わせるのではなく、高い潜在能力を持つ人材を早期に見抜くことを重視している。

「我々の競合相手は、人材を採用して完全な所有権を与えるスタートアップ企業か、Googleのような大企業かのどちらかだ」とトーマスはニコールに語った。彼は、定着は最初の成功よりもさらに重要であると強調している。 トーマスは、を「他者の利益のために学習曲線に資金を提供すること」と表現している。 

WeSpireの創業者兼CEOであるスーザン・ハント・スティーブンスは、創業当初から世界に対してオープンな姿勢を貫いたことが成功の秘訣だと語った。国境のない労働力を受け入れることは、レジリエンス戦略の一つである。

「
「私たちのビジネスは世界中で雇用できたので成り立っていました。 コロンビアに社員がいました。ポーランドに社員がいた。それによって、最高のものを最高の価格で手に入れることができました。 私たちにできたのだから、誰にでもできるはずだ。」

スーザン・ハント・スティーブンス

WeSpireの創業者兼CEO

時間と集中力を取り戻す

現代の創業者たちは、こうした戦いに対抗するための社内システムを構築しなくなった。その代わりに、彼らは実績のあるインフラと専門知識を活用して、規制上の障壁を回避している。 

G-Pグローバル拡大を簡素化するため、お客様はビジネスに集中できます。 雇用代行業者（EOR）、 Contractor 、 Giaなどの SaaS と人工知能（AI）を活用したグローバル雇用製品を使用することで、スタートアップ企業は人員を増やさずにエンタープライズレベルの成果を達成できます。 

次の行動はグローバルなものにしよう

ニコール・サヒンがダボスで行ったインタビューから、一つのことが明らかになった。それは、ゴリアテとダビデの間の隔たりが縮まっているということだ。適切なパートナーがいれば、複雑な国際税法や労働法にも対応できます。そこでG-P出番となる。 

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