急速なグローバルな成長を推進するための人事課題克服法：Deliverectとの炉辺談話

多くの経験豊富なリーダーが、賃金 代行業者（EOR） が提供する 迅速かつ法令遵守の拡張ソリューションを活用しています 。 法人を設立する 必要がなくなることで 、 企業はグローバルな採用活動を複雑にする可能性がある人事、人事部、法令順守の要件についてストレスを感じる必要がなくなり、機会が広がります。

当社の電子書籍『グローバル雇用ガイド: 経営陣、人事、人事部、財務、法務リーダーのための戦略的調整』では、グローバル拡大を単独で進める場合と雇用代行業者（EOR）を使用する場合の違いについて説明しています。どのような道を選択するかに関係なく、グローバル拡大には、すべての部門からの戦略的な連携と協力が必要です。

G-Pの副社長兼ヒューマン参考資料責任者の Laura Maffucci 氏が、Deliverect の報酬グローバル責任者である Regina Simao 氏と対談し、世界的な雇用に伴う人事、人事上のハードルの一部と、雇用代行業者 (EOR) との提携がそれらのハードルをどのように克服できるかについて具体的に掘り下げた洞察力に富んだウェビナーを開催しました。

雇用代行業者（EOR）がグローバル雇用のあらゆる段階でどのように価値を発揮できるか

マフッチ： Deliverectのケーススタディで、御社のCEOは会社が急成長モードにあると述べていましたが、ここ数年で40新しい市場に進出されていますね。今も急成長モードにあるのでしょうか、それとも現在の戦略をどのように説明されますか？

シマオ：私たちは今後も成長を続けたいし、従業員も顧客も増やしたいと思っていますが、戦略は少し変わりました。

参考までに、 2019では、年末時点で約50従業員がいました。2020では、 500がありました。現在、当社は合併・買収を通じても成長を遂げています。そうすることで、新たな企業や製品を獲得し、提供サービスを拡大することができます。しかし、このバージョンの成長では、世界中の入社プロセスの専門家を Deliverect チームに統合するという課題が生じます。

 マフッチ：人事、人事部の観点から見て、M&Aへの移行はどのような変化をもたらし、どのような新たな課題を生み出すのでしょうか？

シマオ：人事、人事部側は特に難しいですね。買収する会社が提供するものを最大限に活用することが非常に重要です。

あなたが考える「正しいやり方」は、買収しようとしている会社の考え方とは異なるかもしれません。 それは彼らのやり方が間違っているという意味ではなく、単にやり方が違うだけだ。そのため、プロセス、今後の進め方、そして働き方について、共通認識を持つ必要があります。

そのバランスを取るのは難しいかもしれませんが、私たちはそれに近づいています。 

雇用代行業者（EOR）プロバイダーと提携する際に知っておくべきこと

マフッチ: 雇用代行業者（EOR）と提携する場合、契約書の発行や特定の場所での雇用に関して、人事、人事部特有のその他の考慮事項は何ですか?

シマオ：何よりもまず、そのシンプルさが素晴らしいと思います。GPのG-Pに事業拡大や移転を希望すると伝えれば、「ノー」とは言われません。「後ほどご連絡します」という返事が返ってきて、しかもたいていはその日のうちに返事が来るので、本当に助かります。

さらに、当社の財務チームはG-Pとても気に入っています。なぜなら、請求書を受け取るだけで済むからです。 税金、社会保障、法的要件はなく、オフィスの設立、登録、法的チームへの派遣も必要ありません。 そんなものは存在しない。完璧だ。

マフッチ: では、デリバレクトが最終的に雇用代行業者（EOR）が適していると判断した理由は何で、なぜG-Pのでしょうか？

シマオ：事業を拡大する際は、必ずしも最適な場所を選べるとは限らず、実際に試してみてうまくいくかどうかを確認し、それから 拡大するかどうかを決定する必要があります。

それが狙いだった。私たちはテクノロジーを販売しているため、世界中のどこにでも人材を配置し、テクノロジーを展開して顧客に販売することができます。そこで、新たな市場を開拓するというアイデアが浮かんだのですが、まずはそれがうまくいくかどうかを見極める必要がありました。

当時、当社にはメキシコシティとシドニーという2つの大きな市場がありました。G-Pとの関係が続いているのは、それらの地域に拠点を設立した後、今後検討できる他の市場が出てきたためです。

そして、コスト以外にも影響を与える要素があると思います。一部の国では、労働規制を理解するのが非常に難しい。G-Pはそこにいます。 あなたは私たちを導いてくれるでしょう。あなたは知識を共有するでしょう。あなたがa、b、cをしている理由は分かっています。しかし結局のところ、私たちは正しいことをしているという確信を得ている。

雇用代行業者（EOR）が組織内のコラボレーションを可能にする仕組み

マフッチ：当社のグローバル雇用ガイドでは、EORが事業拡大の課題を克服し、リーダーシップチームの各メンバーに新たな戦略的機会を創出するのにどのように役立つかについて詳しく説明しています。

雇用代行業者（EOR）を活用することで、チームがどのように成長についてより戦略的に考え、他の部門の同僚と協力できるようになったのか、少しお話しいただけますか。

シマオ：現在、私たちはどこでもできるという認識があります。マネージャーが私たちのところに来て、「チリでやりたいのですが、できますか？」と聞かれたら、「できると思います。必要な条件はこれです」と答えることができます。

また、どこで勤務するかを決める際にも大きな役割を果たします。GPに行くときはG-Pでも、支払うべき料金、福利厚生（必須のものだけでなく、標準的なものも含む）を把握しています。また、法的要件はどうなっているのでしょうか？人事部側で働く場合、すべてを高い視点から見るだけではいけません。

つまり、取締役会に行って「はい、できます」と言うだけでなく、 この場所やあの場所に誰かを配置できるだけでなく、 維持することもできます。

例えば、誰かの人生に変化が訪れたとしましょう。彼らには赤ちゃんがいて、母国に帰りたいと思っている。彼らをG-Pに異動させて、引き続き一緒に仕事をするのはどうでしょうか？ 私たちはそれをかなり頻繁に行っています。

世界中のプロフェッショナルが求める最新の福利厚生

マフッチ：従業員福利厚生に関して、特に重視していた点は何ですか？

シマオ：望ましい福利厚生は、国によってだけでなく、一緒に働く世代によっても異なると思います。ある世代にとっては年金が非常に重要です。別の世代にとっては、ジムの福利厚生がないと、まるで宇宙人を見るような目で見られます。それは良いことであり、福利厚生は人それぞれ異なる形で価値を認めていることを示しています。

マフッチ：では、あまり知られていないメリットについてはどうでしょうか？どのようなものがトレンドになり、より一般的になりつつあると感じていますか？

シマオ：最近アンケート調査を行ったのですが、以前は考えたこともなかったけれど、今は考えていることが一つあります。それはペット保険です。

彼らがそれを望んでいるのなら、なぜ彼らの期待に応えないのでしょうか？優秀な人材を確保する必要があるからです。しかし、おそらく最も多いのは、税制上の優遇措置を受けられる福利厚生を求める従業員たちでしょう。より税効率の良い福利厚生を受ける方法について、従業員から多くの要望が寄せられています。

全体的に見て、貯蓄についても大きな懸念がある。だから、それが次に起こることだと思う。従業員たちは、税金に関して、より多くの節約と効率化を図ることを懸念している。

G-Pのグローバル雇用商品を活用して、貴社の事業拡大を促進しましょう。

グローバルな雇用を一人で切り抜けるのは困難ですが、 G-Pのような雇用代行会社（EOR）がそばにいれば、そうする必要はありません。 私たちは、人事、人事部などのグローバル採用プロセス全体で発生する多くの課題を企業が克服できるよう支援します。 

当社のグローバル雇用製品は、人事、人事部、法律の専門家からなるグローバルチームによってサポートされているため、刻々と変化する労働法を解読したり、組織の設立に時間とリソースを費やす必要はもうありません。

グローバル拡大における人事、人事部の課題についてさらに詳しく知りたい場合は、 Deliverect の Regina Simao との会話全文をご覧ください。グローバル チームを迅速かつコンプライアンスに準拠して雇用、新人研修、管理する方法について詳しく知りたい場合は、お問い合わせいただくか、提案をリクエストしてください。