国際取引においては、製品よりも人を重視します。

先日、あるパネルディスカッションで講演したのですが、その際にビジネスリーダーたちに「人材と製品のどちらを優先すべきか」という質問を投げかけました。興味深いことに、アンケートの回答では、事業売却の際に最も重要な資産は製品またはサービスであると回答した人は44 ％でした。

何を売るかが重要であることは言うまでもないが、人を優先することで優位に立てると私は信じている。合併・買収プロジェクト計画において、人材を最も重要な資産として扱うのは理にかなっている。なぜなら、製品やサービスを推進するのは人材だからだ。特に従業員の異動の場合、チームにより多くの時間とエネルギーを投資することは、長期的には効果があります。

国際的な取引、特に国境を越える取引において、チームの管理が適切に行われないと、多くの問題が発生する可能性があることを、私自身の経験から知っています。国際的な規模になると複雑さが増すため、企業がプロセス全体を通して従業員を効果的にサポートするための計画を立てることが、これまで以上に重要になる。しかし、企業はなぜ、そしてどのようにすれば、従業員の異動を関係者全員にとってより円滑に進めることができるのでしょうか？

人々の面倒を見ることは、あなたの価値を守ることになる

多くの場合、従業員によって生み出された知的財産こそが、取引における真の価値となる。性急な取引は、請負人状況につながり、罰金、複数の国の規制にまたがる可能性のある複雑な法的問題を引き起こし、会社の知的財産の安全性を脅かす可能性があります。

分析と福利厚生のマッチングによって従業員の福利厚生パッケージを保護することは、従業員のモチベーション向上につながります。これは人間味あふれるビジネス手法であり、収益面でもメリットがあることは理解できる。長期にわたる異動中に仕事への意欲が失われると、集中力が失われ、従業員の定着率が低下し、会社価値の低下を引き起こす可能性があります。

タワーズ・ペリンが実施した調査によると、M&Aの成功への道のりにおける主な障害は、財務実績を維持できないこと（回答者の64 ％）、生産性の低下（回答者の62 ％）、主要な人材の喪失（回答者の53 ％）であることが判明した。国際取引における迅速かつ透明性の高いコミュニケーションは、このような事態を回避し、企業の資産を健全に保つのに役立ちます。異動する従業員のエクスペリエンスをシームレスにし、同等の福利厚生を維持することは、長期的な業務契約、そして最終的には価値の実現にとって重要です。

[bctt tweet=”転勤する従業員のエクスペリエンスをシームレスにし、同等の福利厚生を維持することは、長期的な業務契約、そして最終的には価値の実現にとって極めて重要です。” ユーザー名=”globalpeo”]

それはあなたの内なる人々についても言えることです

送金処理を社内で管理するには、特に国境を越える取引の場合、膨大な時間とインフラが必要となる。そして、人事、人事部チームの関与は取引の成功に不可欠です。タワーズ・ペリンは、人事・人事部チームのメンバーがデューデリジェンスに実質的に関与していたのは、分析された成功取引の72パーセントであったのに対し、失敗した取引ではわずか39パーセントであったことを発見しました。人事、人事部チームは、さまざまな国の規制に対処し、給与や福利厚生を設定する方法を学ばなければなりません。国際的な取引というゴールまでの競争において、複数の国で少数の人員の物流を処理することが、社内の人事、人事部チームの時間と注意力を最大限に活用できていますか?

デロイトの「Making the Deal Work」によると、多くの企業は合併・買収において統合を円滑に進めるために外部のサポートを活用しており、その過程で社内チームは将来の取引に活用できる実践的なトレーニングと経験を積むとともに、外部の専門家の知識、ツール、プロセスにもアクセスできるようになるという。企業は社内のチームを見直し、必要な時間と専門知識が社内にあるかどうか、あるいは専門家と提携すべきかどうかを判断する必要がある。

私は会社のリーダーたちにこの知恵の真珠を定期的に提供しています。グローバル拡大はチームスポーツであり、国境を越えた取引にも同じことが当てはまります。一人で抱え込まないことが重要です。経験豊富で、実績があり、成功を収めた人々の力を活用しましょう。

迅速に行動し、新規採用者と社内スタッフをサポートする。

マッキンゼーは25年間にわたる主要な事業売却を調査し、発表から12ヶ月以内に完了した事業売却は、5年かかった事業売却よりも株主への総収益が高かったことを発見した。製品を優先するよりも、人を優先しながらそれを実現することは可能だろうか？

グローバルビジネスにおけるイノベーションにより、従業員の異動に関して、管理上の手間、法的複雑さ、経済的負担、人事上の課題なしに迅速に行動することが可能になりました。雇用代行業者（EOR）のようなモデルを使用すると、企業は既存の完全に法令に準拠したインフラストラクチャを人材の採用に活用できます。 Globalization Partnersの場合、当社は雇用契約を作成し、従業員の採用プロセスのための人工知能 (AI) 主導の自動化プラットフォームを提供し、従業員がどこに住んでいても異動するためのグローバルな人事、人事部のサポートを提供します。

買い手にとっては取引が迅速化され、売り手は従業員の待遇がきちんと管理されていると安心できる。双方にとって、移行サービス契約に伴う煩雑な手続きや交渉が軽減される。

価値創造が最重要視される世界において、その価値の持続性にとって人材が不可欠であることを認識することは、あらゆる取引戦略の重要な要素となる。

Globalization PartnersのM&Aプレイブックで詳細をご覧いただくか、私または合併・買収チームまでご連絡ください。