一般的に、世界中で「大量離職」の影響が波及し続けるにつれ、あらゆる業界で人材の確保がますます困難になっている。そして、スケールアップ企業もこの問題から免れることはできません。 特にテクノロジー分野では。 しかし、なぜそうなのでしょうか？ISLが最近発表した顧客維持に関する報告書は、この問題にいくらか光を当てている。最近退職した従業員へのインタビュー200に基づくと、調査結果は以下のとおりです。

  • 敵対的な職場環境が原因で退職した人は80 %です。
  • 79パーセントが、直属の上司が決定において重要な役割を果たしたと回答した。
  • キャリアアップの機会がないことも退職の理由の一つだと答えたのは、 77 ％だった。

この問題をさらに複雑にしているのは、事業規模を拡大しようとする際に、空いている人員ポストを埋めることの難しさである。Gartner は、安心従業員の売上高が前年比で50 ～ 75 % 増加すると予想していますが、パンデミック以降、役割を果たすのに18 % 長くかかっています。

さらに、優秀な人材を失うことは大きな損失となる。採用、入社プロセス、研修の間に従業員を補充すると、その従業員の年間給与の最大 2 倍の費用がかかる場合があります。 同様に、新しいフレームが前モデルと同等の性能レベルに達するまでには、 1年から2年かかる場合がある。

当然ながら、これらすべては企業の規模拡大の試みを阻害する可能性がある。 優秀な人材を見つけるためには時間とエネルギーを費やす必要があり、同時に業績向上と成長を促進する努力も必要となる。したがって、優秀な人材の採用と定着は、成長企業にとって最優先事項となるべきである。

それを踏まえて、企業がスケールアップのための強固な採用戦略を策定する際に不可欠なハックとは何でしょうか？

1 。デジタルツールを活用して、社内の意思決定を強化しましょう。

事業拡大を円滑に進めるためには、チームに適切な数の優秀な人材を確保することが不可欠ですが、適切な人材を採用し、維持することは、企業が規模を拡大する際に直面する最大の課題の一つです。したがって、採用戦略を初日から正しく策定することが不可欠です。

採用プロセスを迅速に完了させるようプレッシャーを感じるかもしれませんが、焦らず、できる限り効率的に進めることを目指しましょう。ここでデジタル技術が重要な役割を果たすことができる。例えば、 Greenhouseのようなツールを使えば、企業は面接プロセスを記録し、候補者の選考過程を最初から最後まで追跡することができる。

採用担当者と人材獲得担当者はどちらもGreenhouseを利用して、関連する各職務を検討し、面接段階の前に候補者を選別することができます。インタビューが実施されると、フィードバックは Greenhouse で処理され、オープンポストの採用プロセスに接続されているすべての適切な社内関係者に表示されます。 透明性とコミュニケーションの向上により、より賢明で戦略的な採用決定が可能になる。

2 。雇用主ブランドを強化します。

雇用主ブランドは、 2023においてグローバルな従業員をうまく引き付け、維持するために特に重要になります。ブランドは企業のストーリーを伝え、潜在的な候補者があなたの組織で働くことがどのようなものかをイメージするのに役立ちます。

2023年には、企業は従業員への価値提案（EVP）を再構成して、一連のメリットだけではなく、価値、サポート、認識のエコシステムを盛り込むことが予測されています。

3 。優秀な人材を引きつけ、定着させるような企業文化を構築する。

敵対的な職場文化は、人々が成長企業を去る主な理由の一つである。したがって、新規採用を通じて企業文化を構築していくことは非常に重要です。 すべての内部定者は、会社の将来の文化を形作る構成要素であることを忘れないでください。 したがって、 貴社の価値観や倫理観に合致する人だけが採用されます。

これらの属性を持つ人材を雇用することで、会社の各ポストに対する従業員のエンゲージメントが自然に向上します。 従業員重視の文化を構築することは、最終的に会社の評判を高め、優秀な人材を引き付け、維持することにつながります。

4 。多様な人材を採用することで、チームの創造性と問題解決能力を高めましょう。

従業員に特定の価値観を共有してもらいたい一方で、会社を真に成長させるには、多様なバックグラウンドを持つ候補者を採用する必要があります。

当然のことながら、多様なバックグラウンドを持つ人材で構成された企業は、より多様なスキルと経験から恩恵を受けることができる。従業員の多様性が高ければ高いほど、彼らの視点、洞察力、そして考え方はより幅広くなる。最終的には、より包括的な考え方、アイデア、そして解決策がもたらされるだろう。

こうした知識の組み合わせは、斬新なアイデアを生み出し、問題をより迅速に解決するのに役立ちます。これは、企業が事業規模を拡大しようとする際に非常に重要な資産となります。 実際、マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、多様なリーダーシップチームを持つ企業は、そうでない企業よりも2019の第4四半期に36パーセント上回る業績を上げました。

さらに、従業員の定着率向上という大きな利点もあります。Deloitte の調査によると、多様な労働力を抱える企業では従業員の売上高が22 % 減少しています。

5 。グローバルなリモートチームを活用することで、コスト削減と生産性向上を実現できます。

企業はリモートワークのポジションを取り入れることで、世界中の人材を活用できる。当然ながら、これは企業が自社のオフィスビルから限られた範囲内では見つけられないようなスキルセットを持つ人材にアクセスできるようになることを意味する。チームのメンバーに世界クラスの人材を追加することに加えて、厳密に社内の専門家ではなく、グローバルなリモートワーカーのチームを雇用することを選択したスケールアップにはコスト削減の利点もあります。

リモートワークを行う従業員によるグローバルな労働力を構築することで、企業はコストの低い地域を利用できるというメリットを享受でき、オフィススペースや光熱費を節約できる。重要な点は、リモートワークモデルの導入によって国際的なチームを構築しても、生産性レベルには影響がないということである。労働者の約89 ％が、リモートワークモデルに切り替えた後も生産性が変わらないか向上したと回答している。

柔軟な働き方などのメリットを備えたグローバルチームを構築することは、従業員の間でリモートワークが人気を集めていることもあり、オフィス勤務を主体とする競合他社に対して企業に優位性をもたらす可能性がある。例えば、国際職場グループの調査によると、労働者の83 ％が、似たような2つの仕事を選ぶ際に、柔軟な働き方を決定的な要素と考えていることが分かりました。

G-Pのサポート内容

企業が成長するにつれて、コンプライアンス管理はより複雑になる可能性があります。 スケールアップ企業が国、地域、大陸を越えて事業を拡大するにつれて、採用方針に盛り込まなければならない規制や法律のリストも増えていく。ここで、グローバル雇用プラットフォームがリソースを節約し、スケールアップが収益性の高い国際的な会社の構築に集中できるようになります。

G-Pでは、グローバル拡大におけるお客様のパートナーとしてコンプライアンスのストレスに対処し、お客様が成功するグローバル チームの構築に集中できるようにします。 当社の # 1 SaaSベースのグローバル成長プラットフォームは、業界最大規模の法律チームに支えられているため、変化する労働法に対応したり、法令違反による罰金や違約金を回避したりするために時間やリソースを費やす必要は一切ありません。

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