国際的に事業を拡大する企業は、行動を起こす前に必ず調査を行う必要がある。グローバル展開の取り組みを成功させるには、しっかりと研究された戦略が不可欠です。 事業拡大戦略の策定に役立つ、厳選した7つのリソースをリストアップしました。これらの資料には、記事と書籍の両方が含まれており、それぞれが国際的な拡大というテーマに異なるアプローチで取り組んでいます。
理想的な事業拡大戦略の読書リストを作成する際に、リソースを選択する前に、以下の4つのコンサルティングのヒントを参考にしてください。
海外展開コンサルティングのヒント 参考資料
あらゆる種類の国際ビジネス書をオンラインで見つけることができ、ポッドキャスト、ウェビナー、ブログ投稿などのリソースも見つけることができます。 では、どのようなリソースが国際的な事業拡大計画の策定に役立つのか、どうすればわかるのでしょうか？以下の基本原則を念頭に置いてください。
- 発行日に注意してください。一部の書籍は、テーマを幅広く扱っているため、長期間にわたって関連性を保ち続ける。しかし、これは国際的な拡張リソースに関しては例外であって、一般的なルールではありません。 最新のアドバイスを得るには、主に最近発行された資料を探すようにしてください。これは、現在の経済や市場の動向を理解する必要がある場合に特に重要であり、遵守しなければならない法的要件を知る上ではさらに重要です。
- ご自身の業界に特化した資料を参照してください。今回の記事では、意図的に幅広い場面で活用できるガイドを選びました。これらのリソースは、あらゆる業界の企業にとって非常に有益となる可能性がある。しかし、自社の業界に特化した情報源を参照することも賢明です。業界特有の事業拡大における課題と、それらの課題を克服する方法について学びましょう。
- 検討している国々について調べてください。また、検討している特定の市場についても調査する必要があります。例えば、日本で新たな事業拠点を設立することは、カナダに事業を拡大することとはかなり異なるものになるだろう。G-PのGlobalpediaデータベースでは、特定の国を選択して、採用、給与計算、子会社設立などを規定する現地の法律や税関について調べることができます。
- 他者の専門知識を活用しましょう。専門家や企業とのつながりがあれば、ぜひ活用して、彼らの見識や知見を引き出しましょう。調査に費やす時間を減らしたい場合は、弁護士や会計士と提携するか、さらに良い方法として、事業拡大先の国で雇用代行業者（EOR）を利用することで、安全に調査を進めることができます。このようなパートナーシップによって、地域の専門知識を活用できるようになります。雇用代行業者（EOR）を利用すると、法令順守や人事、人事部の業務に責任を持つ必要がなくなります。
海外進出ガイドのおすすめトップリスト
今年グローバル展開を計画しているなら、ぜひ読んでおくべきクイックガイド、電子書籍、紙書籍をいくつか見ていきましょう。
1 。避けるべき国際展開におけるトップ10失敗
グローバル拡大を成功させたい場合は、適切な戦略を立てることが重要です。 わずか15ページのG-Pの無料電子書籍「避けるべき国際展開におけるトップ10ミス」は、企業が国際展開する際に注意深く避けるべきいくつかの潜在的な落とし穴について簡潔に説明しています。この資料は、企業が実際に経験してきたことや直面した課題から学ぶことができるため、良い出発点となります。
これらの間違いの多くは、企業がグローバルな人材を獲得・管理する際に犯す誤った判断である。例えば、一部の企業は、正社員としてではなく、独立請負業者として労働者を雇用することで、国際的な雇用に伴う複雑さを回避しようとしている。この採用戦略は、採用先の国に法人を設立する必要をなくすことができますが、当局があなたの会社と被雇用者との関係が- 関係であると判断した場合、未払いの福利厚生費や滞納税金として数十万ドルを支払う義務が生じる可能性があります。
この簡潔な電子書籍を出発点として、必要に応じてこれらのよくある間違いについてさらに詳しく調べてみてください。他社がグローバル展開の際に犯した過ちから学び、自社が同様の苦い教訓を避けるための準備をしましょう。
2 。グローバル展開：ビジネスを国際的に拡大する方法
企業が事業拡大戦略を始めるのに役立つもう一つの簡潔なガイドは、Business News Daily の「 Going Global: How to Expand Your Business Internationally 」です。このガイドでは、国際的な事業拡大の経験を持つさまざまな専門家からの洞察が紹介されています。このガイドでは、貴社が事業拡大の準備ができているかどうかを検討する必要性について論じ、地域競争や国際的なコンプライアンスおよび規制問題など、貴社が直面する可能性のある一般的な課題について取り上げています。次に、企業が国際展開する際に従うべきいくつかのベストプラクティスについて解説します。
例えば、ロジャー・ショランキ氏は、海外進出するということは、顧客サポートの提供方法を見直す必要がある可能性が高いと指摘している。ショランキ氏は、 70カ国で事業を展開するソフトウェア会社Book 4 TimeのCEO兼創業者です。 タイムゾーンも、新しい市場に参入する際に発生する一般的な障害の一つです。新しい国のタイムゾーンが、会社の本社のあるタイムゾーンと大きく異なる場合、特に困難が生じる可能性があります。こうした問題があるため、多くの企業は進出先の国で従業員を雇用することが多いのです。
3 。新たな序文を添えたグローバル戦略の再定義：違いが依然として重要な世界における国境越え
ハーバード・ビジネス・レビュー・プレスから出版された本書で、グローバル戦略家であり教授でもあるパンカジ・ゲマワットは、国際的にビジネスを行う際に、グローバルな懸念とローカルな懸念の両方のバランスを取ることの重要性について論じている。ゲマワット氏によれば、世界は「フラット」であり、グローバル化によって世界中の様々な市場が均質化されているという考え方を採用している企業は、グローバル展開において失敗する可能性が高いという。なぜなら、実際には国境を越えた違いは大きく、企業の事業拡大戦略において考慮に入れなければならないからである。
経済活動の大部分は、グローバルレベルではなく地域レベルで行われるため、完全なグローバル化よりも「準グローバル化」のアプローチの方が適切である。企業は、他国へのスムーズな移行を期待するのではなく、関連する重要な地政学的差異をすべて慎重に検討し、これらの差異をうまく乗り越える方法を見つけ出す必要がある。
ゲマワット氏が提唱する効果的なグローバル戦略策定のための提案は、綿密な調査に基づいており、市場の文化的、地理的、経済的、行政的な違いを考慮に入れている。企業が差異に適応し、克服し、活用できるよう、戦略を最適化する必要がある。本書では、IBM、トヨタ、プロクター・アンド・ギャンブルといった著名なグローバル企業による、国境を越えた差異の管理事例も紹介されている。
4 。文化的知性を活かしたリーダーシップ：成功への新たな秘訣
たとえある国の事業税や雇用法の独特なニュアンスを理解していたとしても、事業を国際的に拡大しようとする際に遭遇する可能性のある文化的な違いについても理解しておくことが重要です。 デビッド・リバモア博士は、著書『文化的知性でリードする：成功への新たな秘訣』の中で、自身の経験と確かな学術研究に基づき、文化的知性（CQ）を活用したマネジメントに関する洞察を提供している。本書は、異文化間リーダーシップのための実践的なモデルを提供しており、その内容は以下のとおりです。
- CQ（異文化間コミュニケーション能力）向上への意欲：リーダーは、異文化間の交流において、意欲と自信を持つ必要がある。
- CQ（認知能力）に関する知識：リーダーは、人々の考え方や行動が、彼らがこれまで触れてきた価値観、宗教的信念、法律、経済的影響、その他の要因によってどのように形成されるかを理解する必要がある。
- CQ戦略：リーダーは多様な文化的環境に対応できるよう準備しておくべきであるが、必要に応じて適応できるよう、柔軟性も維持しておくべきである。
- CQアクション：リーダーは、状況に合わせて発言や非言語行動を慎重に調整する必要がある。
本書はグローバルリーダーや経営専門家向けに書かれているが、異文化交流に関わるすべての人にとって役立つ内容となっている。本書の第2版には、最新の研究成果や事例が盛り込まれており、GoogleやFacebookといった世界的な巨大企業の事例も含まれている。
5 。グローバル採用ハンドブック
新しい国での仕事をお探しなら、ぜひ弊社の「グローバル採用ツールキット」をご覧ください。
6 。オンライン販売業者向け海外展開完全ガイド
eコマースプラットフォームで知られるソフトウェア会社Volusionは、「オンライン販売業者向け海外展開完全ガイド」を提供している。 このガイドは、新たな消費者市場への参入を成功させるための方法に焦点を当てています。新たに国際的な従業員の雇用を検討している電子商取引企業は、特定の市場に参入する前に、国際的な雇用と管理に関するリソースも参照する必要があります。
このオンラインガイドは無料で、海外進出前にすべてのオンラインビジネスが検討すべき12の役立つトピックを網羅しています。最初のポイントは、国際市場調査から始めることです。参入しようとしている市場を理解することが重要です。 世界がどれほど密接に繋がっているとしても、どの市場にもそれぞれ固有の特徴があり、企業はそれらを活用して事業戦略やマーケティング戦略を策定しなければならない。また、国際的な貿易法、通貨、関税・税金、その他の実務的な要素についても理解しておく必要があります。
この資料では、本格的に事業拡大に乗り出す前に、その戦略をテストすることがいかに重要であるかも指摘している。様子見には様々な方法がある。Volusionによると、最も効果的な方法の一つは、参入しようとしている地域市場ですでに確固たる地位を築いている個人または組織と協力することだという。彼らの地域に関する知識と評判を活用して、新しい市場での足がかりを築きましょう。
7 。G-Pのブログ
ブログは、最新情報や専門的なトピックに関する優れた情報源となり得る。G-Pブログは、国際的な拡大のさまざまな側面に関する豊富な知識と洞察を提供します。 世界各国で事業を展開する雇用代行業者（EOR）として、G-Ps のソリューションおよびグローバル チームは、貴社のような企業に関連する問題を理解しています。
「企業が国際的に事業を拡大するためのヒント」のような記事は、事業拡大に関するより一般的なガイドを提供していますが、その他の記事は、特定の国、業界、および国際的事業拡大に関連する問題に焦点を当てています。 例えば、新しい国で採用活動を行う場合は、ブログで当社の詳細な採用ガイドを検索してみてください。私たちは、その国の労働市場、雇用法、採用慣行について知っておくべき重要な点を網羅的に解説することで、貴社が現地での採用プロセスを開始する前に、より万全な準備ができるよう支援します。
G-P国際展開戦略の一部にしましょう
G-P 、企業に豊富な教育リソースを提供することに加えて、企業が新しい市場に参入し、より迅速かつ簡単に優秀な人材を雇用できるよう支援するグローバルな雇用代行業者（EOR）です。 G-Pと提携する場合でも、従業員はご自身で選ぶことができ、選ばれた従業員はあなたの会社に所属します。 一方、当社の現地法人は国内雇用主としての役割を果たし、法令順守と人事、人事部の責任を処理します。 当社の雇用代行業者（EOR）ソリューションの詳細をご覧になり、 G-P貴社の国際展開の成功に役立つかどうかをご確認ください。