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人材不足への対処: 2025のための主要戦略

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ローラ・オライリー人材獲得担当シニアディレクター

このウェビナーについて

グローバルチームを構築・管理するには、今ほど良い時期はありません。これは、G-Pが発表した第2回年次「World at Work」レポートの中で、世界中の2 , 000以上の経営幹部と4 , 000以上の従業員が共有した意見です。しかし、グローバルな雇用情勢には課題がないわけではない。G-Pの人材獲得担当シニアディレクター、ローラ・オライリー氏と一緒に、グローバル企業が直面する最大の課題である「適切な人材を見つけること」について探ってみましょう。

この問題は新しいものではない。2023と2024では、 G-Pが調査した経営幹部の41 % が、人材不足が会社の成長の主な障害であると回答しました。 ローラは、この障害を克服し、競争相手に先んじる方法について2025で説明します。このウェビナーでは、以下の内容を学ぶことができます。

  • 経営幹部のほぼ半数が、優秀な人材の確保を最も困難な課題だと考えている理由。
  • グローバル化時代とはどのような働き方なのか、そしてなぜそれが人材不足の一因となっているのか?
  • スキルアップとリスキリングは、人材不足を乗り切るための戦術的な戦略の一つとなり得る。

SHRMおよびHRCIの単位を取得するには、ウェビナーをご覧ください。

このプログラムは、人事・人事部認定機関® (HRCI ® )を通じて、aPHR ® 、aPHRi ™ 、PHR ® 、PHRca ® 、SPHR ® 、GPHR ® 、PHRi ™ 、SPHRi ™の再認定に向けて0 . 5再認定単位時間として承認されています。


G-PはSHRMにより専門能力開発単位を提供する機関として認められており、このプログラムは0の承認を受けています。 5 PDCの。

スタックを同期して世界規模で展開。

チームのパフォーマンス向上と次の戦略的行動に集中するために必要なインフラと専門知識を手に入れましょう。