귀하와 귀사는 지역 수준에서의 직원 재배치에 이미 익숙할 수 있습니다. 여기에는 일부 어려움이 있지만 그렇게 복잡하지는 않습니다. 반면, 글로벌 이동성은 간단하지 않습니다. 해외로 직원을 재배치하는 것은 직원을 다른 국가로 물리적으로 재배치하는 세부 업무를 넘어서 복잡한 과정일 수 있습니다.
오늘날 국제 직원 전근 은 전 세계적인 팬데믹과 원격근무로 인해 직원들이 반드시 있어야 하는 곳이 아니라 원하는 곳을 선택할 수 있게 되면서 완전히 새로운 의미를 갖게 되었습니다. 귀사의 기업은 다른 국가로 이주하기로 결정한 직원들에게 급여를 지급할 준비가 되어 있습니까?
경제협력개발기구 (OECD) 보고서에 따르면, 2020년 모든 OECD 국가에서 직원 5명 중 2명이 재택근무 37 했습니다. 전 세계적으로 원격 근무자가 많아지면서 대규모 이주 무대가 마련된 것으로 보입니다. 원격근무 전문가 피터 레벨스에 따르면, 2035년까지1 억 명의 '디지털 노마드'가 생길 것이라고 합니다.
직원들이 이러한 새로운 자유를 이용함에 따라 기업들은 채용하고 급여를 지급하며 전반적인 규정 준수를 유지하는 방법을 찾아야 하는 과제를 맡게 되었습니다.
직원 재배치와 글로벌 이동성은 무엇인가?
직원 전근 또는 글로벌 이동성은 직원, 직원 가족 또는 조직 부서 전체를 새로운 위치로 이동하는 것을 말합니다. 전근은 복리후생으로 간주되며 일반적으로 기업의 인사팀에서 관리합니다.
직원 재배치 및 글로벌 이동성을 설명하기 위해 사용하는 기타 용어는 다음과 같습니다.
- 직원 전출
- 직원 이동
- 기업 재배치
- 인재 이동
현지 및 해외 직원 재배치의 주요 차이점은 무엇인가?
목표는 같지만, local 전근과 글로벌 이동성 및 국제 전근 사이에는 상당한 차이 가 있습니다.
지역 전근: 기업들은 보통 몇 가지 이유로 직원을 국내 이주시킵니다:
- 풀타임 이전
- 임시 또는 순환 보직
- 인턴십
현지 재배치로 인해 직원과 인턴이 받는 혜택은 다양하지만, 인사 전문가와 조직들은 그 과정의 세부 업무를 잘 알고 있습니다.
2020년 10월 Upwork의 보고서 에 따르면, 미국에서만 원격근무로 인해 14 백만에서 23 백만 명의 근로자가 이주할 것으로 예상됩니다.
해외 전근: 직원이 자발적으로 해외 전근을 요청하는 것이 아니라 회사에서 해외 전근을 유도하는 경우 고려해야 할 비용이 많습니다. 전반적인 해외 전근 비용 외에도 직원들은 집을 구하는 데 필요한 지원, 생활비, 자주 귀국하는 데 필요한 여행 예산 등 추가적인 혜택이 필요할 수 있습니다.
직원이 자발적으로 해외 재배치를 요청합니까? 이 경우, 고용주는 비용을 지급할 능력이 있는지 확인해야 하며 직원에게 규정을 준수하며 복리후생 패키지를 제공해야 합니다.
만약이 기업이 직원이 살게 될 국가에 법인을 두고 있지 않은 경우, 그들은 해외로 재배치될 수 없습니다.
법인 설립, 급여 등록과 복리후생 관리의 비용 외에도, 고용주는 현지 법률 및 규정의 최신 변경 사항을 알고 있어야 합니다.
기업들은 인재 재배치 및 글로벌 이동성 모범 사례를 통해 규정을 준수할 수 있는가?
직원 재배치 과정의 기본 세부 사항을 알고 있을 수 있습니다. 하지만 직원 중 한 명이 프랑스로 이주한다고 말하면 규정을 준수하는 방법을 정확히 알고 있을까요? 전 세계적으로 규정 준수를 유지하는 데 도움이 되는 5가지 단계를 살펴봅시다.
- 국가 규칙을 잘 알고 있어야 합니다. 직원이 국가에 얼마나 오래 머무를 수 있을까, 거주지를 확립하고 그것이 사업에 영향을 미치기 시작하면서? 국가마다 다를 수 있지만, 180 일은 근로자가 한 장소에서 체류한 기간이 거주지로 간주되기 전까지 체류할 수 있는 평균 시간입니다.
- 직원이 새 근무지에서 일할 법적 권리가 있는지 확인하세요. 물론 모든 시민은 자신의 국가 내에서 거주하고 일할 권리가 있지만, 해외에서 근무한 후 다른 국가로 이주하거나 본국으로 돌아가고자 하는 국제 직원들은 어떻게 해야 할까요? 거주권을 얻을 수 있는 지역을 아는 것은 당신과 그들에게 많은 문제를 줄여줄 것입니다.
- 어떻게 계속 고용할지 결정하세요. 해당 국가에 기업 본사가 없다면 두 가지 선택지가 있습니다.
- 옵션 1: 국제 법인을 설립하세요. 이 과정은 4개월에서6 개월이 소요될 수 있으며, 세금 신고와 상당한 인건 및 재정 투자가 필요합니다.
- 옵션 2: 해외 직원을 채용할 수 있는 법인을 이미 보유하고 있는 글로벌 채용 파트너(예: 기록상 고용주(EOR))와 협력합니다.
- 새 위치의 총 고용 비용을 결정합니다. 국가마다 고용주 요건과 사회적 비용이 다릅니다.
- 월급이 지역 기준에 따라 변경되어야 하는지 결정하세요. 직원들이 비용이 낮은 관할구역으로 이사할 때 급여를 동일하게 유지하고, 비용이 더 높은 지역으로 옮길 때 급여를 조정하는 데는 이점이 있습니다.
이러한 단계는 기업이 글로벌 이동성과 직원 전근을 경험하는 동안 규정 준수와 직원 행복을 보장하는 데 도움이 됩니다. 결국, 국제 업무의 미래는 새로운 국가를 고향으로 삼으려는 직원들의 글로벌 이주를 가리키고 있습니다.
글로벌 직원 재배치를 위한 솔루션은 무엇인가?
직원들이 이동 중이라면, 기업은 여러 번의 이사를 동시에 처리해야 할 수도 있습니다. 신입 또는 기존 직원이 이사를 결정할 때 예상치 못한 상황을 피하기 위해 전근 프로그램을 개발하는 것이 좋습니다. 기록상 고용주(EOR))는 국제 직원을 채 용 직원으로 도와주며, 글로벌 법인을 설립하지 않고도 활용할 수 있습니다.
기록상 고용주(EOR)는 법률 고용주 역할을 하며 규정 준수, 급여, 세금 신고, 인사·노무 업무를 담당합니다. 또한 기록상 고용주(EOR)를 통한 채용의 중요한 장점 중 하나는 직원이 거주하기로 선택한 곳이 어디든 복리후생을 제공할 수 있다는 점입니다.
기록상 고용주(EOR)는 규정 준수를 관리할 책임을 맡고 있으며 이는 모든 현지 규칙 및 규정을 준수하고 최신 상태를 유지할 책임이 100퍼센트 기록상 고용주(EOR)에게 있다는 것을 의미합니다.
이를 통해 단 며칠 만에 규정을 준수하며 직원을 채용할 수 있습니다. 기록상 고용주(EOR)를 통한 채용에 대해 자세히 알아보세요.
