By,,2025 326 백만 명의 미국인이 원격 근무를 하게 될 것입니다. 전 세계적으로 원격 근무 환경이 계속 확장됨에 따라 많은 기업에서 애자일 업무 방식이 여전히 최우선 순위로 떠오르고 있으며, 그럴 만한 이유가 있습니다.
89% 에 따르면, 성과가 높은 애자일 팀은 사람 중심의 가치, 명확한 문화, 리더십의 권한 부여를 갖추고 있습니다. 현재71% 의 미국 기반 기업들은 사기를 높이고, 시간대와 개발 문화 전반에 걸쳐 개인적인 상호 작용을 촉진하고, 시장 출시 기간을 단축하고, 생산성을 추적하기 위해 사람 우선 애자일 방법론으로 전환했습니다.
애자일 방법론을 올바르게 활용하면 팀과 수익성을 모두 성공으로 이끌 수 있습니다 ( 2024).지금 분산된 애자일 팀을 관리하고, 간소화하고, 문화를 구축하는 방법을 살펴보세요.
애자일 개발 방법론이란 무엇인가요?
애자일 접근 방식은 원래 애자일 소프트웨어 개발이라고도 하며, 애자일 소프트웨어 개발을 위한 선언문의원칙에 뿌리를 둔 일련의 관행을 포괄적으로 지칭하는 용어로 만들어졌습니다 .
애자일 개발은 처음에 같은 사무실 내에 모여 있는 팀을 위해 상상되었고, 초기 애자일 원격 팀은 가까운 곳에서 함께 일하도록 설계되었습니다 . 전통적인 애자일 개발은 특정 위치 내에서 팀 빌딩을 우선시하는 반면, 분산된 애자일 팀은 전 세계에 걸쳐 원격으로 작업합니다.
오늘날 기업들은 소프트웨어 개발에만 애자일 방법론을 채택하고 있지 않습니다. 애자일 현황 보고서( 2022 )에 따르면, 49% 의 기업이 종합적인 지원서 제공 프로세스를 통해 원격 애자일 프레임워크 원칙을 적용하여 수익을 높이고 비용을 절감하고 있습니다.
원격 팀을 위한 애자일 방법론의 이점은 무엇이며, 분산된 팀에 어떻게 적용할 수 있을까요? 이 방법론의 원격 구조는 끊임없이 진화하는 시장에서 생산성을 높이고, 간접 관리 비용을 낮추고, 생산성을 높이며, 민첩성을 향상시킬 수 있습니다. 최근 디지털에이아이( %)의 연구에 따르면 애자일 방식을 도입한 70기업의 우선순위 변화 관리 능력이 향상된 것으로 나타났습니다.
분산된 애자일 팀이란 무엇인가요?
"분산형" 팀과 "애자일" 팀을 구분하여 사용할 때는 그 의미가 명확하지만, "분산형 애자일 팀"이라는 용어는 많은 사람들에게는 새로운 개념일 수 있습니다.
분산 애자일 팀은 지리적으로 분산된 개인들로 구성된 그룹으로, 여러 피드백 주기를 통해 최상의 제품을 만들기 위해 노력합니다. 디자이너, 프로젝트 관리자, 소프트웨어 개발자 그룹이 모두 협업하여 애자일 접근 방식을 사용하여 소프트웨어를 구축합니다. 분산된 팀은 24시간 내내 프로젝트에서 원활하게 협업할 수 있으며, 경쟁이 덜 치열한 시장에서도 최고의 인재를 확보할 수 있습니다.
분산된 애자일 팀의 이점은 무엇인가요? 하위 팀 간에 '태양을 따라가는' 접근 방식은 프로젝트 내에서 각 상호작용을 만드는 데 걸리는 시간을 크게 줄여줍니다. 또한 지리적으로 분산된 팀을 구성하면 전 세계의 다양한 전문가 풀에서 최고 수준의 인재를 채용할 수 있습니다. 재택근무, 커피숍 등 직원이 가장 생산적이라고 느끼는 곳에서 일하면 프로젝트 팀의 효율성이 크게 향상될 수 있습니다.
애자일 환경에서 분산된 팀을 관리하는 방법
애자일 팀은 누가 관리하며, 팀 협업을 개선하기 위해 애자일 프로세스를 어떻게 활용할 수 있나요? 애자일 팀과 분산된 팀이 잘 공존할 수 없다고 주장하는 분들도 있습니다. 분산된 애자일 팀은 팀원 간의 낮은 사기, 커뮤니케이션 공백, 시간대 불일치, 프로젝트 진행 상황에 대한 적절한 가시성 부족 등 주요 문제에 직면하는 경우가 많습니다.
전통적인 애자일 접근 방식에서는 개발팀이 소프트웨어 개발 프로세스 전반에 걸쳐 직접 대면하여 협업해야 하지만, 분산된 환경에서는 이것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 결국 애자일 접근 방식은 스프린트 계획과 칸반 보드 구축을 위한 대면 회의를 우선시하는 반면, 분산된 팀원들은 가상 또는 직접 만나지 않을 수도 있습니다.
하지만 애자일 접근법의 이점은 위험보다 훨씬 큽니다.애자일 전환을 주도하는 비즈니스 리더와 32경영진의 사례( % ) 31와 개별 기술 팀의 사례( %)를 참고하세요.
애자일 팀 관리 소프트웨어 도입부터 책임 위임까지, 애자일 분산 팀을 만드는 방법을 2024 에서 살펴보세요.
1. 애자일 프로젝트 관리 도구를 사용하여 프로젝트 상태 가시성을 확보하세요.
팀원들의 과제 진행 상황을 원격으로 추적하는 것은 어려울 수 있으며, 계획 과정에서 투명성이 부족하면 생산성이 떨어지고 작업의 품질이 저하될 수 있습니다. 그렇기 때문에 3 설문조사 응답자 중2 이 애자일 프로젝트를 관리하기 위해 Atlassian Jira를 사용하고 있으며, 애자일 팀의 칸반 사용이 2020 의7% 에서 56% 의 2022로 폭발적으로 증가했습니다. Toggl Plan, Asana, Kanban 및 Jira와 같은 클라우드 기반 생산성 도구를 활용하여 시간대에 걸쳐 프로젝트 진행 상황을 빠르고 정확하게 모니터링함으로써 스크럼 팀의 가시성을 개선하세요 .
기억하세요: 분산된 애자일 팀의 강력한 프로젝트 관리자는 모든 프로젝트 상태 보고서가 업데이트되고 각 프로젝트에서 전체 팀이 명확하게 볼 수 있도록 해야 합니다.
2. 공유된 비전을 수립하세요.
기업 리더는 관련된 모든 사람을 위해 큰 그림을 그리는 것이 중요합니다. 강력한 기업 문화와 좋은 동료 관계는 직원들이 근무 환경에 편안함을 느끼고 장기적으로 성장하도록 장려할 수 있습니다.
공동의 목표를 설정하고 공동체 의식을 형성하는 것은 응집력 있고 동기 부여가 되는 팀을 유지하는 데 매우 중요합니다. 사기를 높이려면 반드시 그렇게 하세요:
- 신뢰를 구축하세요: 직원들이 여러분의 개입을 최소화하면서 마감일을 지킬 수 있도록 믿고, 질문할 수 있도록 격려하세요.
- 관계를 발전시키세요: 팀원들에게 보다 개인적인 차원에서 서로를 알아갈 수 있는 기회를 제공하여 견고한 기업 문화를 구축하세요. 일부 회사에서는 매주 또는 격주로 가상 해피아워를 개최하여 팀 간의 유대감을 장려합니다.
- 회사의 사명을 설명하세요: 팀원들은 회사의 목표에 대해 확고한 인식을 가지고 있어야 합니다. 내가 하는 일이 중요한 이유는 무엇인가요? 이 프로젝트는 무엇을 달성할 수 있을까요?
- 팀원을 검증합니다: 팀에서 자신의 역할을 이해하면 목적 의식을 갖게 되고 팀원들이 최선을 다할 수 있도록 영감을 줄 수 있습니다. 팀원 모두가 자신이 채용된 이유가 있다는 것을 알 수 있도록 하세요.
3. 책임 관리.
전 세계에 분산된 팀의 높은 생산성을 보장하려면 모든 사람이 항상 같은 정보를 공유할 수 있어야 합니다. 분산된 팀의 프로젝트 가시성은 낮을 수 있지만 각 프로젝트가 어떻게 진행되고 있는지 팀원들에게 정기적으로 업데이트하는 것이 중요합니다. 잘 문서화된 프로세스와 일관된 커뮤니케이션을 통해 직원들은 생산성 향상을 지속할 수 있습니다.
팀의 책임감을 유지합니다:
- 각 직원과 개별적으로 정기 체크인 일정을 잡으세요.
- 모든 과제에 대한 시간표를 만들고 관리하세요.
- 직원들과 협력하여 측정 가능하고 달성 가능한 목표를 설정하세요.
- 팀원들이 협업 앱을 사용하여 진행 상황을 추적하도록 하세요.
4. 팀과 정기적인 회의 및 체크인 일정을 잡으세요.
약 52% 의 기업이 애자일 방법론을 통해 분산된 팀 관리의 효율성을 높였으며, 적극적인 리더는 모든 애자일 프로젝트 관리 팀 구조의 핵심입니다. 원격 팀의 리더는 개별 팀원 및 더 넓은 팀과 정기적인 체크인 일정을 적극적으로 잡아야 합니다. 이상적으로는 각 하위 팀의 1일 근무 시간이 어느 정도 겹치는 것이 좋습니다. 이 기간을 활용하여 전체 팀과 함께 매일 스탠드업 미팅을 예약하여 프로젝트 업데이트를 검토하세요. 모든 위치에서 작업할 때는 시간대에 유의하세요.
또한 커뮤니티를 더욱 구축하기 위해 개별 팀원들과 반 정기적인 체크인을 고려해야 합니다. 정기적이고 비공식적인 일대일 미팅은 필요한 만큼 자주 진행할 수 있습니다.
5. 커뮤니케이션과 협업을 촉진하는 온라인 도구에 우선순위를 두세요.
효과적인 커뮤니케이션과 협업은 가장 중요한 분산 애자일 원칙 중 하나이며 , 설문조사에 참여한 기업 중55% 은 높은 수준의 상호 협업과 커뮤니케이션을 모범 사례로 꼽았습니다. 애자일 개발 접근 방식을 통해 팀은 변화에 빠르게 적응할 수 있으며, 이는 정기적인 커뮤니케이션을 통해서만 가능합니다.
다행히도 팀 간, 그리고 시간대 간 원활한 커뮤니케이션을 촉진할 수 있는 가상 동기화 작업 공간이 많이 있습니다. 직원의 진행 상황을 확인할 수 있는 협업 도구에 투자하는 동시에 Google Suite나 Outlook과 같이 사용 중인 다른 소프트웨어와의 통합을 제공하세요. Jira와 Basecamp는 스프린트 계획에 적합하며, Zoom, Skype, Slack은 화상 회의용으로 만들어졌습니다. 또한 민감하고 포용적인 언어와 같은 주제에 대한 강좌를 포함하여 팀의 원활한 의사소통을 위한 강좌에 투자할 수 있습니다.
6. 팀의 생산성을 측정하세요.
애자일 선언문은 소프트웨어 릴리스가 시간이 지남에 따라 고객의 요구에 맞게 개선될 수 있음을 강조하며, 이는 모든 애자일 프로젝트를 최적화하는 방법에 대한 청사진입니다. 애자일 60방식을 도입한 기업 중 총 % 의 팀 생산성이 향상되었고 45% 의 프로세스 규율이 강화되었습니다.
생산성은 분산된 애자일 팀의 성공의 핵심이므로, 누가 어떤 작업을 맡고 있는지, 효율성을 높이기 위해 무엇이 변경되어야 하는지 쉽게 시각화할 수 있어야 합니다.
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기록상 고용주(EOR)의 이점은 무엇인가요?
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