기록상 고용주(EOR) 업계에서 인정받는 리더로서 G-P는 항상 업무의 미래와 EOR 솔루션이 창출하는 새로운 기회에 대한 논의를 발전시키고 있습니다. 최근 판게오 퍼스펙티브 팟캐스트 에피소드에서는 기업들이 글로벌 성장의 복잡성을 헤쳐나가기 위해 새로운 사고방식과 모델을 어떻게 채택하고 있는지 살펴봤습니다.

빠르게 변화하고 전 세계가 연결된 세상에서 기존의 글로벌 성장 방식에 의존하는 기업들은 도전에 직면하고 있습니다. 기록상 고용주(EOR) 솔루션( G-P )은 새로운 가능성의 세계를 열었으며, 이러한 가능성과 함께 새로운 사고방식과 기술을 수용하여 글로벌 성장의 새로운 장애물을 극복해야 할 필요성이 대두되고 있습니다.

AlbionVC의 파트너인제인 레딘과 Coleid Limited 및 Sana Capital의 공동 설립자인케빈 스미스가이 주제에 대해 통찰력 있는 대화를 나눴습니다. 새로운 글로벌 시장에서 성공과 경쟁 우위를 유지하기 위해 비즈니스 민첩성과 구조, 글로벌 인재 통합, 기업 문화에 더 큰 초점을 맞추는 것이 얼마나 중요한지에 대해 함께 논의했습니다.

오늘날 글로벌 성장을 달성하기 위한 몇 가지 핵심 사항을 살펴보세요:

새로운 성장을 찾으려면 민첩성과 구조가 모두 필요합니다.

오늘날의 비즈니스 리더는 어떤 변화나 혁신이 발생하더라도 이에 적응할 수 있는 능력이 특징입니다. 기술 발전과 미래의 새로운 업무 가능성에 유연하게 대응하는 것은 기업의 성장 잠재력에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 그 어느 때보다 빠르게 스타트업에서 엔터프라이즈로 전환하는 세상에서는 새로운 것을 배우고 변화가 필요할 때 빠르게 전환하려는 의지가 중요합니다.

하지만 그에 못지않게 중요한 것은 구조의 맥락에서민첩성을 확보하는 것입니다 . 비즈니스 환경의 유동성에 적응할 수 있어야 하지만 채용, 커뮤니케이션, 의사 결정과 같은 핵심 영역에 대한 구조가 마련되지 않으면 조직은 바람이 불 때마다 흔들릴 수 있습니다. 효과적인 것으로 입증된 구조와 프로세스에 뿌리를 두면서 변화에 적응할 수 있는 능력은 글로벌 성장의 길에 있어 핵심입니다.

기록상 고용주(EOR)를 활용하면 인재의 다양성을 높일 수 있습니다.

글로벌 확장의 아름다운 점 중 하나는 다양한 지역, 문화, 계층의 팀원을 추가할 수 있다는 점입니다. 직무에 가장 적합한 인재가 나와 지구 반대편에 있을 수도 있다는 사실을 고려하면 기록상 고용주(EOR) 모델 덕분에 글로벌 인재 통합에 진정한 혁명이 일어나고 있습니다. 글로벌 커뮤니케이션이 개선되고 어디서든 일할 수 있는 능력이 직원들의 최우선 과제로 떠오르면서 인재의 유출과 기회의 민주화가 계속되고 있습니다. 하지만 동시에 시간대의 근접성을 고려하고 사람들이 동시에 온라인에 접속하여 프로젝트에 공동 작업할 수 있도록 하기 위해서는 지리적 위치가 어느 정도 겹치는 것이 중요하다는 점도 염두에 두어야 합니다.

이처럼 진화하는 글로벌 성장 마인드에는 시장 중심적 사고에서 기회 중심적 사고로 전환하는 변화가 일어나고 있습니다. 고객과 기회에 더 가까이 다가가고자 하는 욕구가 사람들이 인재를 배치하고자 하는 곳으로 몰리고 있습니다. 가장 중요한 것은 확장하고자 하는 지역을 육성하고, 현지 문화와 전통에 대해 깊이 있는 지식(Knowledge)을 가지고 있는 신규 시장 진입을 이끌 사람을 선택하는 것입니다. 무턱대고 본사에서 누군가를 파견하여 새로운 글로벌 시장을 개척하는 것은 효과가 없습니다.

직원 중심의 기업 문화는 공동의 성공을 창출합니다.

비즈니스가 확장되고 하이브리드 및 원격 모델이 일반화됨에 따라 건강하고 참여적인 기업 문화를 유지하는 것이 더욱 어려워지고 있습니다. 확장하는 과정에서 개인의 요구와 회사의 요구가 동시에 충족되고 있다고 느끼는 팀을 갖추는 것이 중요합니다. 팀이 회사의 성공에 대한 비전을 공유하나요? 직원들이 비즈니스의 공동 사명에 공감하고 있나요? 직원들이 직장에서 안전하다고 느끼며, 커리어를 발전시킬 때 기업 리더십이 그들과 파트너 관계를 맺을 것이라고 신뢰하나요?

성공적인 글로벌 기업들은 채용 단계부터 직원 중심 문화에 집중하고 있습니다. 새로운 팀원이 빠르게 적응할 수 있도록 지원하는 프로세스가 마련되어 있나요? 입사 프로세스가 직원들에게 과도한 부담을 주거나 비현실적인 기대치를 설정하지 않고 효과적으로 기업 문화에 녹아들게 하고 있나요? 그리고 입사 후에는 직원과 조직이 같은 방향으로 함께 나아갈 수 있도록 인재 개발과 스킬 향상에 투자하는 문화가 형성되어 있나요? 이러한 사람 우선의 문화 접근 방식은 기업이 글로벌 성장 여정에서 직원들과 함께 성공으로 나아가는 데 도움이 됩니다.

새로운 업무 시대에서 성공하려면 새로운 글로벌 마인드가 필요합니다.

새로운 글로벌 비즈니스 환경은 검증된 구조 내에서 민첩하게 대응하고, 전략적으로 배치된 글로벌 인재를 통합하며, 협업적이고 역동적인 환경에서 직원 중심의 기업 문화를 조성하는 능력에 의해 주도되고 있습니다. 새로운 기회와 연결 수단이 매일 생겨나고 있으며, 글로벌 성장을 위한 새로운 사고방식과 모델을 채택하는 기업이 그 길을 선도할 것입니다. 이 주제에 대한 더 많은 인사이트와 전문가의 논평을 원하시면 "글로벌 성장을 위한 새로운 사고방식과 모델"의 전체 에피소드를 청취하거나, Pangeo Perspectives 시리즈의 다른 관련 팟캐스트를 살펴보거나, 2023 글로벌 성장 보고서를 확인하여다른 사람들이 비즈니스의 미래를 어떻게 바라보고 있는지 알아보세요.

전 세계 고용 시장의 리더이자 업계 규정 준수의 표준을 제시하는 기업으로서 당사는 새로운 시대를 위한 새로운 기술로 계속해서 길을 열어가고 있습니다. 1 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 180+ 국가에서 글로벌 팀을 계획, 채용 및 관리할 수 있도록 지원합니다. G-P는 판게오 사고 리더십 활동을 통해 전 세계의 성장 지향적 리더, 인사 혁신가, 기업가로부터 주요 관점과 인사이트를 지속적으로 수집하여 글로벌 성장에 대한 논의를 형성하는 데 기여하고 있습니다.

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