원격 근무와 사무실 근무 생산성 데이터를 고려할 때, 사무실이 실제로 죽었을 가능성도 충분히 있습니다.

코로나19 처음 닥쳤을 때, 재택근무는 당시 단기적인 문제로 예상되던 것에 대한 필수적인 대체 수단이었습니다. 2년이 흘러 — 판의 지각 변동이 작업 지형을 완전히 바꾸었습니다.

원격 근무란 무엇을 의미하나요?

원격 근무는 전문가들에게 사무실 밖 어디에서나 일할 수 있는 유연성을 선사했습니다. 노트북과 안정적인 인터넷 연결만 있으면 됩니다. 원격 '사무실'은 집, 코워킹 스페이스, 심지어 커피숍일 수도 있습니다.

원격 근무자들은 단순히 프로젝트를 완성하는 것 이상을 위해 디지털 도구를 사용하며, 팀과 소통하는 유일한 수단으로 활용합니다. 지난 30 년간 이메일, 스마트폰, 줌과 같은 디지털 도구의 부상과 코로나119 9 이후 원격근무의 대규모 채택으로 원격 모델은 논리적으로 타당한 작업 수단이 되었습니다.

원격근무가 생산성을 향상시키나요?

그렇긴 해도, 원격근무는 코로나19기간 동안 2년간 생산성 향상을 통해 노동자들이 얻은 혜택이지 얻은 것이 아닙니다. 증거에 따르면 원격 근무자들은 사무실 환경과 달리 집에서 더 잘 적응하는 것으로 나타났습니다. 팬데믹 기간 동안 원격 근무를 한100 명 이상의 2명을 대상으로 한 FlexJobs의 설문 조사에 따르면, 51 %가 재택근무를 더 생산적이라고 답했습니다.

이는 상당한 수치이며, 직원들이 원격 근무를 유지하면 게을러질 것이라는 오해를 깨는 데 기여합니다. 놀랍게도, 가상 우선 기업 드롭박스가 후원한 이코노미스트 인텔리전스 유닛(EIU) 연구에 따르면 , 대면 방해, 전화벨 소리, 시끄러운 대화 등 사무실 환경의 산만함이 매년 1인당 총 근무 시간의 28 %를 잃고 있다고 합니다. 글로벌 워크플레이스 애널리틱스의 추가 연구는 다음과 같이 지적했습니다:

  • 원격 근무자들은 사무실 근무자들보다 43 % 더 많은 생산량을 올렸습니다.
  • 기업은 직장 내 산만함으로 인해 연간 최대 600 0억 달러에 달하는 손실을 입을 수 있습니다.

원격 근무가 사무실을 대체할 수 있을까요?

그렇다면 이 모든 것이 사무실 업무의 미래에 어떤 의미가 있을까요? 기업들이 사무실 기반 모델을 사용하면서 많은 시간과 비용을 잃을 수 있기 때문에, 원격근무는 간접비를 줄일 수 있는 기회가 될 수 있습니다.

물론, 이 막대한 간접비 중 가장 큰 부분은 임대료, 전기, 난방, 보안, 보험 등 사무실 공간 자체입니다.

그렇다면 의문이 생깁니다: 지식 근로자가 더 이상 사무공간을 원하지 않거나 필요로 하지 않는데도 여전히 이러한 비용을 지출할 가치가 있을까요? 에어비앤비는 원격 우선 정책으로 전환한 많은 유명 기업 중 하나입니다. 이 회사의 CEO인 브라이언 체스키는 사무직의 미래를 둘러싼 논쟁에 대해 다음과 같이 흥미로운 견해를 밝혔습니다:

"만약 사무실이 존재하지 않았다면 우리가 사무실을 발명했을까요?"라고 묻고 싶습니다. 만약 우리가 그것을 발명한다면 어떤 용도로 발명할까요? ... 노트북으로 업무를 처리하는 사람에게는 사무실이 무슨 의미가 있느냐는 질문이 나올 수 있습니다."

직원들이 사무실로 돌아가고 싶어 하나요?

전반적으로 연구에 따르면 대부분의 근로자들은 사무실에서 일하는 것을 선호하지 않습니다. 예를 들어, 최근 퓨 연구에서는 미국 원격 근무자의 거의 60 %가 재택근무를 원한다고 나타났습니다.

Buffer의 2022 원격 근무 현황 보고서는 이러한 선호도의 영구성을 더욱 확고히 보여주며, 직장인의 97 %가 원격 근무를 영원히 유지하고 싶다고 답했습니다.

기업 부동산 회사들도 이 추세에 대응하고 있습니다. 예를 들어, 기업 부동산 회사의52 % 가 향후 3년간 오피스 부동산 포트폴리오를 줄인다고 보고했습니다. 이러한 변화는 샌프란시스코와 같은 주요 도시에서 결원 비율이 높고 현재 21.7 %의 높은 결원 비율과 함께 일어납니다. 이 숫자는 그냥 5였다.7 코로나 이전의 백분율 -19.

사무실 문화에 대한 거부감과 원격근무에 대한 선호를 어떻게 설명할 수 있을까요?

원격 근무를 통해 더 나은 식단, 더 많은 운동, 더 건강한 라이프스타일을 누릴 수 있습니다. 사무실로 출퇴근하지 않으면 아침에 더 많은 수면을 취하고, 비용을 절약하고, 가족과 더 많은 시간을 보내고, 운동하고, 건강한 식사를 하는 등 과거에는 사무실에서 시간을 보내야 했기 때문에 어려웠던 주요 업무를 처리할 수 있습니다. 간단합니다.

무엇이 훌륭한 원격 팀을 만들까요?

그렇다면 귀하의 기업은 사무실 환경에서 벗어나 행복하고 생산적인 원격 팀을 만들고 싶어 하십니까? 또는 원격근무 모델을 채택해 인력의 효율성을 높이고 싶을 수도 있습니다. 저희 전자책 "원격 글로벌 팀 구축 완전 가이드"는 원격 우선 모델로 전환하려는 기업들에게 훌륭한 출발점입니다.

저희 전자책에서 배울 수 있는 내용은 다음과 같습니다:

  • 원격 글로벌 팀을 구축하는 데 따른 다섯 가지 주요 이점.
  • 전 세계 인력을 채용하고 관리하는 물류를 처리할 때 예상되는 사항입니다.
  • 우수 인재를 유치하고, 참여시키며, 유지하는 전략들.

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