Startup valley of death: 7 eenvoudige stappen naar startup-succes

Veel bedrijven vinden hun ondergang tijdens de zogenaamde startup "valley of death". Maar wat is deze kritieke fase en hoe kunnen ondernemers de death valley-curve overleven? Hoewel de startupmarkt vandaag misschien niet meer zo dynamisch is als vroeger door de wereldwijde economische tegenwind, is het toch een uitstekend moment om die eerste obstakels vandaag te leren kennen en je te helpen morgen een betere startup op te bouwen. 

Wat is de death valley-curve van startups?

De death valley-curve, ook wel de vallei van de dood genoemd, is de periode waarin een startup is begonnen met opereren maar nog geen inkomsten van klanten heeft binnengehaald. Hoe langer een bedrijf in de startupcurve blijft, hoe groter de kans dat het failliet gaat door een hogere burn rate. Hoe sneller een nieuw bedrijf cashreserves verbruikt zonder winst te maken, hoe korter de startbaan. 

De koers van een bedrijf door de startup valley of death hangt af van zowel de branche als de bedrijfsplannen. Zo ervaren de meeste softwaretechnologiebedrijven de beroemde J-curve trendlijn , die een directe, dramatische winst laat zien na een initiële verlies. Een jonge startup die moeite heeft om de Markt te betreden, krijgt meestal een plotselinge duikvlucht. Zodra het bedrijf momentum krijgt en zich richt op hun Markt-fit, verandert de groeireis in een geleidelijke opkomst. 

Toch is het pad naar succes niet altijd geplaveid voor andere sectoren. Klimaattech-startupsbijvoorbeeld worden vier keer geconfronteerd met de vallei van de dood — tijdens oprichting, de productontwikkelingsfase, de Marktvalidatiefase en het opbouwen van een reputatie van betrouwbaarheid. Ongeacht in welke sector je zit, zijn er enkele belangrijke stappen die je kunt beheersen om je bedrijf te helpen doorkomen.

Hoe je als startup Death Valley overwint in 7 eenvoudige stappen

In de beginfase worstelen veel startups met het beperken van hun doelgroep, het opbouwen van startkapitaal of zelfs het veiligstellen van meerdere financieringsbronnen. Hoewel deze uitdagingen typerend zijn voor de startup-vallei van de dood, is niet alles verloren. Met de juiste waarborgen kunt u investeren in de ontwikkeling van uw bedrijf terwijl u een solide budget aanhoudt. 

Zo verbetert u vanaf dag één de kansen van uw bedrijf op succes: 

1. Bepaal product-Markt fit met een minimum viable product (MVP).

Wat is in de onderzoeks- en ontwikkelingsfase de eerste stap van een consumentenreis? Bepalen of jouw product of dienst iets is wat mensen willen of nodig hebben. Voer marktonderzoek uit, trek voldoende financiering aan en ondervraag klanten om de geschiktheid van je product binnen een bepaalde markt aan te tonen. 

Een minimum viable product is geen technologieprototype, maar eerder een manier om een bedrijfsidee te testen om de verkoopwaarde te valideren voor je doelgroep en risicokapitaalleiders. Begin met het introduceren van een versie van je product die je TEAM in staat stelt om met minimale inspanning de maximale hoeveelheid bewezen klantkennis te verzamelen.

2. Zoek diverse startup-financiering.

Cashflow is een grote uitdaging voor startups. In feite heeft58% van de startups minder dan USD 25000 tot hun beschikking tijdens de startupfase. Een sterke investeringsbasis vereist een duidelijk bedrijfsmodel dat een solide budget handhaaft terwijl er wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling van bedrijven. Zorg ervoor dat je financiering uit meerdere bronnen zoekt om de financiële zekerheid van je bedrijf te maximaliseren. 

Werk samen met durfkapitalisten, werk samen met angel-investeerders of zoek subsidiefinanciering op basis van de overheid en organisatie. Overweeg online investeringsplatforms, moderne crowdfundingoplossingen die een dynamische ruimte bieden voor innovatieve ondernemingen en potentiële investeringsmogelijkheden. Op zoek naar een veiligere oplossing? Overweeg een samenwerking met een broedbedrijf voor extra ondersteuning. 

3. Omarm kunstmatige intelligentie om snel op te schalen. 

Technologie is essentieel om je bedrijf efficiënter te maken, en kunstmatige intelligentie (kunstmatige intelligentie) technologie heeft al een diepgaande impact op hoe bedrijven nieuwe markten betreden en wereldwijd opschalen. Met de juiste oplossingen kuntu de aanwerving, onboarding, loonadministratie en andere zakelijke behoeften stroomlijnen.

Van het verbeteren van personeelsbestand management tot het bevorderen van communicatie, kunstmatige intelligentie kan je helpen de samenwerking te vergroten, marketingworkflows te stroomlijnen met door kunstmatige intelligentie gegenereerde content en zelfs de klantacquisitie te verbeteren door online communicatie via widgets te automatiseren.

4. Neem overal mensen aan om groeimogelijkheden te stimuleren. Voor iedereen. Over het algemeen... 

Uitbreiden naar nieuwe markten vergroot uiteindelijk je omzet en je kans op langdurig succes. Vraag jezelf af: wat zijn je groeiambities? 

Wereldwijde groei vergroot je Markt-kansen, trekt klanten aan vóór concurrenten en ontsluit diverse talentenpools om je te helpen de meest gekwalificeerde mensen voor elke baan te vinden. Weet je niet waar je moet beginnen? Bij G-Phebben we meer dan tien jaar ervaring in het naadloos helpen van bedrijven om iedereen, overal, ongeacht de status van de entiteit, naadloos aan te nemen. Van startups in een vroeg stadium tot grote ondernemingen, onze volledig aanpasbare suite van wereldwijde werkgelegenheidsproducten is ontworpen om uw groei te versnellen, ongeacht welke stap er is.

5. Bouw je teams zorgvuldig samen. 

Het opbouwen van een sterk TEAM is cruciaal, omdat 23% van de startups faalt door slechte TEAM-organisatie. Wanneer je aanneemt terwijl je bedrijf nog in de death valley-curve zit, begin dan met het executive TEAM en werk naar beneden naarmate de middelen het toelaten. Over het algemeen zouden startups op zoek moeten gaan naar kandidaten die flexibel genoeg zijn om meerdere verantwoordelijkheden op zich te nemen, problemen op te lossen onder druk en de missie van het bedrijf te omarmen.

Hoewel de oprichters van een startup vaak de rollen van CEO en chief information officer op zich nemen, moeten ze getalenteerde individuen vinden om andere rollen te vervullen, waaronder:

• Productmanagers
• Verkoopmanagers
• Business development managers
• Hoofd technologiefunctionarissen
• Chief Marketing Officers
• Klantenservicemedewerkers

Onthoud: je behoeften zullen veranderen naarmate je bedrijf groeit, en je moet die eerste cruciale aanwervingen binnenhalen om een TEAM op te bouwen dat je kan voorbereiden op succes. In tegenstelling tot vroeger hoef je geen bedrijf te starten waar het talent aanwezig is. Met de steun van groeiexperts zoals G-Pkunnen startups vanaf het begin wereldwijd nadenken over hun TEAM, overal ter wereld.

6. Werk samen met een Employer of Record. 

Samenwerken met een Employer of Record (EOR)) kan de groei van startups stimuleren, vooral bij uitbreiding naar internationale markten. Maar wat is een Employer of Record, en wat zijn de voordelen van samenwerken met een Employer of Record? Een Employer of Record neemt wettelijk werknemers namens u in dienst en regelt de PERSONEELSZAKEN en juridische complexiteit voor u, zodat u zich kunt richten op de dagelijkse verantwoordelijkheden van uw TEAM en het laten groeien van uw bedrijf. 

Hoewel oprichters vooral bezig zijn met het implementeren van hun ideeën en het bereiken van product-Markt fit, hebben ze vaak weinig ruimte om zich bezig te houden met onboarding, loonadministratie, contracten, plaatselijk arbeidsrecht en belasting compliance Wanneer u gebruikmaakt van de expertise en diensten van een Employer of Record zoals G-P, kunt u wereldwijd binnen enkele minuten beginnen met het aannemen van personeel — ongeacht de status van de entiteit.

7. Neem stappen om vooruit te plannen.

Het laatste geheim van het succes van een startup? Wees financieel en operationeel voorbereid op alles. Huur een divers, wereldwijd team in om je middelen uit te breiden. 

Naast een ervaren TEAM is het essentieel om ervoor te zorgen dat uw bedrijf voldoende kapitaal heeft opgehaald om mogelijke fallbacks tijdens de death valley-curve te dempen. Toch heeft33% van werkgevers-startups een kapitaalniveau van USD 10,000 of lager. Strakke budgetten binnen de branches laten bedrijven met zeer weinig foutmarge achter en beperken hun kans op succes. Met dat in gedachten is het cruciaal om een bedrijf op de juiste manier te starten, met het juiste bedrag aan financiering. 

Ongeacht je sector is het over het algemeen het beste om meer geld op te halen dan beloofd. Markten zijn voortdurend in ontwikkeling en de toekomst kan onvoorspelbaar zijn.

Blijf voorop met G-P.

Als erkende leider van de categorie Employer of Record blijven we met nieuwe technologieën de weg vrijmaken voor nieuwe tijden. Ons Global Growth Platform™ biedt alles wat bedrijven in elke fase nodig hebben om wereldwijde teams snel en conform te vinden, aan te nemen en te beheren in 180+ landen. Vraag vandaag nogeen voorstel aan om meer te weten te komen over hoe wij je morgen kunnen helpen door de "death valley" te breken.