Belangrijkste inzichten

  • Agility is het nieuwe ticket naar de top: Succesvolle ondernemers zetten wereldwijde complexiteit om in een concurrentievoordeel door administratieve ruis te automatiseren.

  • Kunstmatige Intelligentie maakt het speelveld gelijk: Kunstmatige intelligentie-gedreven tools zoals G-P Gia™ stellen startups in staat om groei op ondernemingsniveau te bereiken zonder een groot aantal medewerkers.

  • Universalisme in talent: De overstap van dure hubs naar een grenzeloos personeelsbestand helpt startups concurreren met grote ondernemingen.

  • Menselijke handelingskracht: Het doel van kunstmatige intelligentie is om leiders te laten focussen op hun bedrijf in plaats van belastingcodes bij te houden.

Het World Economic Forum in Davos bracht leiders uit alle hoeken van de wereld bijeen om macro-economische verschuivingen en het kunstmatige intelligentie-native tijdperk te bespreken. Terwijl wereldwijde giganten debatteerden over beleid op hoog niveau, was G-P-oprichter en CEO Nicole Sahin ter plaatse om te praten met seriële ondernemers en disruptoren die vooruitgang boeken.

Startups die tegenwoordig opschalen worden geconfronteerd met twee existentiële bedreigingen: het overweldigende gewicht van regelgevende complexiteit en een intense concurrentie om lokaal technologietalent. Uit Nicole's gesprekken was er een rode draad die elk verhaal verbond. De meest succesvolle oprichters laten zich niet tegenhouden door wereldwijde complexiteit. In plaats daarvan gebruiken ze het om vooruit te komen.

Uw bedrijf beschermen in het Wilde Westen van de regelgeving

Wereldwijde regelgeving maakt geen uitzonderingen. Ze schalen niet af voor kleinere spelers. Renat Heuberger, een seriële ondernemer, investeerder en CEO van Terra Impact Ventures, merkte deze paradox op tijdens zijn gesprek met Nicole. 

"De wetten zijn hetzelfde, of je nu een groot, enorm, miljardenbedrijf bent of een kleine startup. Maar [de giganten] hebben hele teams van bedrijfsjuristen voor arbeidsrecht. Als startup hebben we dat niet. Dus we moeten ultraslim zijn en de juiste middelen hebben."

Alex Bates, oprichter van HelloSky, beschreef het internationale landschap als een verschuivende grens. "Als je internationaal gaat, is het het Wilde Westen. Voor ons als softwarebedrijf lopen we tegen Algemene Verordening gegevensbescherming (AVG), de EU kunstmatige intelligentie Act — en die regels veranderen ze voortdurend, dus het is te veel voor elk bedrijf om bij te houden."

Voor een startup is het verbranden van energie aan internationale verplichtingen een fatale fout. De legacy-aanpak is om een leger aan advocaten in te huren. De moderne strategie is automatisering. 

Als je klaar bent om aan je wereldwijde reis te beginnen, geeft onze gids voor het internationaal uitbreiden van een startup je een stapsgewijze routekaart.

In plaats van een handmatige "check-the-box" oefening of een eenmalige papierwerk, is compliance een dynamisch proces. Door gebruik te maken van geautomatiseerde compliance technologie kunnen oprichters ervoor zorgen dat ze plaatselijk arbeidsrecht in realtime volgen. Om dit in actie te zien, bekijk onze gids voor werkgevers voor startups.

De talentenwedstrijd winnen door de regels te veranderen

Bedrijven die proberen legacy-giganten in traditionele techhubs te overbieden, hebben moeite om het tempo bij te houden. De oprichters die voorop lopen, zijn degenen die verder kijken dan hun eigen achtertuin naar talent.

Thomas Serval, oprichter en CEO van Baracoda, deelde hoe hij reuzen te slim af is door te leunen op "universalisme." Dit is de overtuiging dat talent globaal gelijk verdeeld is, ook al zijn kansen dat niet. Hij identificeert talent met hoog potentieel vroeg in plaats van opgeblazen salarissen in verzadigde markten te matchen.

"Onze concurrentie is ofwel een startup die rekruteert en volledige eigendom geeft, of een groot bedrijf zoals Google," vertelde Thomas aan Nicole. Hij benadrukt dat behoud nog belangrijker is dan de eerste aanstelling. Thomas beschrijft omzet als "het financieren van de leercurve ten behoeve van een ander." 

Susan Hunt Stevens, oprichter en CEO van WeSpire, schreef haar succes toe aan haar openheid naar de wereld vanaf dag één. Het omarmen van een grensloos personeelsbestand is een veerkrachtstrategie.

"Ons bedrijf draaide omdat we wereldwijd konden aannemen. We hadden mensen in Colombia. We hadden mensen in Polen. Dat gaf ons de mogelijkheid om het beste talent voor de beste prijs te krijgen. Als we het konden, kan iedereen het."

Susan Hunt Stevens

Oprichter en CEO van WeSpire

Je tijd en focus terugwinnen

Moderne oprichters bouwen geen interne systemen meer om deze strijd te voeren. In plaats daarvan gebruiken ze bewezen infrastructuur en expertise om regelgevende obstakels te omzeilen. 

G-P vereenvoudigt wereldwijde expansie zodat je je op je bedrijf kunt richten. Door gebruik te maken van Software as a Service en kunstmatige intelligentie-gedreven wereldwijde werkgelegenheidsproducten zoals Geregistreerde werkgever, Aannemer, en Gia, kunnen startups resultaten op ondernemingsniveau behalen zonder het aantal medewerkers. 

Maak van je volgende stap een wereldwijde

De interviews die Nicole Sahin in Davos afneemt, maakten één ding duidelijk: De kloof tussen Goliaths en Davids wordt kleiner. Je kunt de complexiteit van wereldwijde belastingcodes en arbeidswetten aanpakken met de juiste partner. Daar komt G-P om de hoek kijken. 

Download onze wereldwijde wervingsgids voor startups en bouw vandaag nog je grensloze personeelsbestand op.