Te midden van de huidige door kandidaten aangedreven markt en het lokale tekort aan talent, moeten startups alle beschikbare mogelijkheden benutten om concurrerend te blijven.
Tijdens een recente paneldiscussie van NextRise 2022 in Seoul besprak Charles Ferguson, algemeen directeur van APAC bij G-P, het toenemende belang voor start-ups uit Zuid-Korea om gebruik te maken van de wereldwijde talentenpool. Het panel werd gemodereerd door Gloria Lee, hoofd partnerschappen bij Wanted Lab.
Het overwinnen van de talentuitdaging
Hoewel de Zuid-Koreaanse markt wordt beschouwd als een van de sterkste ecosystemen voor start-ups, is deze niet immuun voor de gevolgen van het aanhoudende tekort aan talent, met name sectoren die verband houden met technologie.
Volgens Ferguson is het momenteel een werknemersmarkt vanwege het enorme aanbod aan mogelijkheden. Werkzoekenden vinden flexibele werkregelingen nu net zo belangrijk als aantrekkelijke vergoedingen.
Startups worden meer blootgesteld aan deze wervingsuitdagingen vanwege hun behoefte om snel te groeien en op te schalen. In deze snelle fase spelen werknemers een belangrijke rol in de toekomst van hun organisatie. Ferguson herhaalde dit gevoel door te zeggen dat het succes van startups ook afhangt van de opbouw en ondersteuning van hun teams.
Dat gezegd hebbende, verklaarde Ferguson dat startups de huidige talenttekort als een kans kunnen zien. Hoewel de strijd om talent nog lang niet voorbij is, stelt de flexibiliteit van startups hen in staat hun aanpak en beleid te herzien om de huidige werkzoekenden tegemoet te komen.
Behendigheid en flexibiliteit hanteren
Ferguson is van mening dat de omvang en flexibiliteit van start-ups hen een concurrentievoordeel geven, omdat ze gemakkelijk van richting kunnen veranderen in overeenstemming met de markteisen. In dit geval betekent dat dat ze hun werknemers meer flexibiliteit moeten bieden.
In een enquête van Naver Corp., gepubliceerd op Pulse, 52.2 procent van de werknemers zei dat ze de voorkeur geven aan een hybride werkregeling waarbij ze zowel thuis als op kantoor kunnen werken. Nog een 41.7 procent van de werknemers zei dat ze voltijds thuis willen werken.
Gezien deze nieuwe verwachtingen van werknemers zouden flexibele startups de flexibiliteit moeten bevorderen om talent aan te trekken en te behouden. Volgens Ferguson is "dit een cruciaal moment voor startups om hun wendbaarheid als onderscheidende factor te laten gelden om talent in hun ecosysteem aan te trekken."
Naast telewerken, voegde Ferguson eraan toe dat start-ups hun werknemers aantrekkelijke mogelijkheden kunnen bieden om zichzelf te ontwikkelen, zodat ze kunnen leren en een rol kunnen spelen in de ontwikkeling en groei van hun bedrijf.
Naast het aantrekken van nieuw talent met flexibele werkregelingen en mogelijkheden om zichzelf te ontwikkelen, zullen grotere bedrijven ook belangrijke wijzigingen moeten doorvoeren in hun infrastructuur en beleid.
Start-ups moeten echter hun wendbaarheid met voorzichtigheid inzetten. Hoewel er een begrijpelijke drijfveer is om het bedrijf zo succesvol en zo snel mogelijk te laten groeien, moet dit volgens de regels gebeuren.
Het opbouwen van een sterke, conforme fundering
Ferguson vergeleek het starten van een bedrijf met het bouwen van een huis — hoewel het spannend is om het dak en alle muren zo snel mogelijk omhoog te zien gaan, zal het negeren van de fundering alleen maar leiden tot instorting.
Hetzelfde geldt voor start-ups, omdat er in een vroeg stadium sterk aandacht moet worden besteed aan compliance om ervoor te zorgen dat er zich bij de schaalvergroting geen dure en moeilijke structurele problemen voordoen.
Ferguson voegde eraan toe dat compliance van fundamenteel belang is om investeringen aan te trekken, aangezien risicokapitalisten startups niet zullen overwegen als ze „geen plan hebben om te bewijzen dat [ze] in staat zijn om compliant te zijn.”
Er kunnen zich echter problemen voordoen op het gebied van compliance wanneer u uw team wereldwijd uitbreidt. Elke locatie en jurisdictie heeft een unieke set regels die gevolgd moeten worden. Zelfs steden in hetzelfde land kunnen zeer verschillende arbeids- en belastingwetten hebben. De regelgeving in Californië vereist bijvoorbeeld dat bedrijven hun personeel niet minder dan USD 15 per uur betalen, terwijl de wet voor bedrijven in het naburige Nevada een minimumloon van USD 9 voorschrijft.50 per uur.
Ferguson daagde startups uit om compliance te zien als een manier om een sterke basis te leggen voor hun succes op lange termijn. Om internationaal talent aan te nemen en te beheren, raadde hij aan om samen te werken met partners die over de nodige expertise en kennis van lokale regelgeving beschikken.
Een ander voordeel van partners ter plaatse is dat het startups helpt om nuttige inzichten te krijgen in de lokale markt. Dit is enorm voordelig voor startups omdat zij de geschiktheid van hun producten en diensten evalueren.
Met optimisme naar de toekomst kijken
Lee herhaalde dat start-ups onvermijdelijk voor zware uitdagingen zullen komen te staan naarmate ze groeien, met name op het gebied van talentwerving.
Ferguson sloot de discussie af door startups aan te sporen hun wereldwijde ambitie na te streven, waarbij ze de uitdagingen van vandaag, zoals het tekort aan talent, het hoofd moeten bieden. Zij kunnen de ondersteuning en expertise van innovatieve oplossingen benutten om nieuwe obstakels te overwinnen terwijl deze opduiken tijdens hun groeitraject.
Hij moedigde startups aan om niet bang te zijn voor de "donkere wolken" die voor hen lagen. "Jullie zijn optimisten. Je bent moedig. En je wilt slagen. Beschouw deze tijd dus als een ongelooflijk toevallig geschenk om erop uit te gaan en uw weddenschappen te plaatsen op wereldwijde expansie, op het verkrijgen van toegang tot talent op elke markt, zonder beperkingen, zonder grenzen... En wij zullen er zijn om u te helpen uw succes te behalen.”
Laat G-P uw strategische bondgenoot zijn tijdens uw reis naar wereldwijd succes. Begin vandaag nog met het samenstellen van uw internationale team en plan een demo in.
