Hoe creëer je de beste op afstand werkplek voor jouw bedrijf? Het opbouwen van een sterke op afstand bedrijf cultuur (ook bekend als organisatiecultuur of werkplekcultuur) betekent dat je veel complexiteiten moet aanpakken — en het opbouwen van een wereldwijde op afstand-cultuur kan nog uitdagender zijn.

Een van de grootste fouten die bedrijven maken bij het wereldwijd gaan, is aannemen dat wat lokaal waar is, ook internationaal waar is. Veel bedrijven slagen er niet in een wereldwijde op-afstand werkplekcultuur te creëren omdat ze zich niet kunnen aanpassen. Maar als je de tijd neemt om te begrijpen wat een uitstekende op afstand werkplekcultuur maakt, profiteert je hele bedrijf en je financiële resultaten.

De eerste stap om je op afstand bedrijf culture wereldwijd te maken, is het begrijpen.

Wat is bedrijf cultuur, en hoe verschilt een global op afstand bedrijf cultuur?

Volgens A Great Place to Work is "bedrijf cultuur hoe je doet wat je doet op de werkvloer." Het is de som van je systemen, gedragingen en waarden. Dit alles weerspiegelt direct de werknemer-ervaring en de klantervaring.

Een op afstand bedrijf-cultuur is heel anders dan een traditionele bedrijfscultuur op kantoor. Wanneer nieuwe TEAM-leden bijvoorbeeld een bedrijf in een fysieke werkomgeving betreden, is het makkelijker om de werkcultuur te begrijpen door de sfeer om hen heen te observeren.

Remote onboarding is complexer omdat nieuwe TEAM-leden je bedrijfscultuur niet kunnen observeren. Thuiswerken kan zelfs binnen dezelfde stad uitdagend zijn, dus het obstakel is nog groter wanneer je werkt aan het creëren van een wereldwijde op-afstandscultuur met TEAM-leden in andere landen met culturele en taalbarrières.

Hoe herken je je bedrijfcultuur?

Als je TEAM-leden de organisatiecultuur van je bedrijf niet kunnen herkennen, staan ze er niet alleen voor. Gallup-gegevens tonen aan dat 60 procent van de TEAM-leden hun werkcultuur niet kent, zelfs zonder telewerken als factor.

Als TEAMLEIDER moet je een goed begrip hebben van je werkcultuur van OP-afstand, maar als dat niet zo is, moet je inzicht krijgen van mensen die het dagelijks meemaken. Je TEAM-leden kunnen hun ervaringen en percepties over je bedrijf beschrijven. Het verspreiden van enquêtes is de makkelijkste manier om dit te doen, en het stelt je TEAMLEDEN in staat om anoniem eerlijk te zijn.

Heeft je op afstand werkplekcultuur invloed op je bedrijf?

Volgens Harvard Business Review hebben de culturele normen van een organisatie verstrekkende effecten. Zij bepalen wat binnen een groep wordt aangemoedigd, geaccepteerd, ontmoedigd en afgewezen. Een goed gedefinieerde organisatiecultuur kan TEAM-leden een gedeeld doel bieden en een bedrijf helpen floreren.

Hetzelfde onderzoek toont aan dat leiden met cultuur mogelijk een van de meest impactvolle strategieën is die bedrijven vandaag de dag kunnen gebruiken om een blijvend concurrentievoordeel te behalen.

Uw op afstand werkplekcultuur beïnvloedt elk aspect van uw bedrijf, inclusief dat van uw TEAMLEDEN:

  • Betrokkenheid
  • Prestaties
  • Geluk
  • Groei

Volgens een recente wereldwijde enquête onder 3200 werknemers in meer dan 40 landen zei67 procent dat cultuur belangrijker is dan strategie of operaties. Daarnaast heeft 69 procent kredietbedrijf cultuur voor hun succes tijdens 2021.

Techsite Built-In benadrukt dat 47 procent van de actieve werkzoekenden zegt dat bedrijfcultuur hun "drijvende reden"is om een nieuwe baan te zoeken.

Veel bedrijven vinden soms dat cultuur op de achtergrond moet staan en dat hun belangrijkste focus op winst moet liggen. Maar je moet weten dat teamlid-tevredenheid direct invloed heeft op je winst.

Volgens Fortune hebben bedrijven met een sterke cultuur een "4 x toename in omzetgroei " ervaren . Bovendien zien bedrijven op de jaarlijkse 100 Best Companies to Work For-lijst van Fortune "hogere gemiddelde jaarlijkse rendementen tot wel 495 procent."

Waarom is een positieve wereldwijde cultuur op afstand belangrijk voor langdurig succes?

Je bedrijfscultuur omvat elk aspect van je bedrijf. Als je een goede bedrijfcultuur hebt gestimuleerd, zullen zelfs teams op afstand-leden aan de andere kant van de wereld de voordelen plukken. Aan de andere kant, als je niet goed hebt gezorgd voor je bedrijfscultuur, kan dat negatieve rimpelingen veroorzaken die je teams wereldwijd voelen.

Je telewerkencultuur moet de waarden en doelen van je bedrijf weerspiegelen. Het lastige is leren hoe je wat je op kantoor hebt gemaakt kunt aanpassen aan je operationele afstand, lokale en wereldwijde teamleden.

Hoe kun je een traditionele bedrijfcultuur overzetten naar een wereldwijde op afstand bedrijf-cultuur?

Tijdens de jaarlijkse conferentie van Globalization Partners stelde Allie Kovalik, Senior Community and Culture Manager bij Globalization Partners, dezelfde vraag aan Lanie Denslow, een crosscultureel expert die bedrijven en teams traint om over grenzen heen te werken.

“

"De mindset moet veranderen, de details moeten veranderen, en het is een bedrijf breed proces. De persoon of groep die verantwoordelijk is voor het leiden van deze verschuiving is eigenlijk het senior management, omdat de verschuiving aan de top moet beginnen en vervolgens door het hele bedrijf zal lopen, als en wanneer het goed wordt uitgevoerd," zei Denslow.

Die executive teams die hun organisaties door een succesvolle internationale uitbreiding kunnen loodsen, doen dit met een nieuw bewustzijn, acceptatie van andere culturele normen, een flexibele werkwijze en het simpele vermogen om nieuwsgierig te zijn.

Wat zijn de grootste uitdagingen bij het opbouwen van een solide internationale telewerkencultuur?

Culturele verschillen mogen geen bijzaak zijn als je een positieve werkcultuur voor je internationale bedrijf wilt bevorderen. Het navigeren door culturele verschillen is een van de belangrijkste HUMAN RESOURCES-overwegingen voor internationale uitbreiding. Volgens Denslow is een van de grootste problemen waarmee ondernemers tegenkomen met de internationale relaties echter het niet anticiperen op enige culturele verschillen.

Overweeg de volgende manieren waarop cultuur individuele werknemers en bedrijven kan beïnvloeden:

  • Communicatie: Hoe mensen elkaar begroeten, hoe direct ze zijn, de lichaamstaal en non-verbale signalen die ze gebruiken, hoe ze communiceren in schrift, en meer, worden allemaal beïnvloed door taalkundige en culturele erfgoed.
  • Werkstijlen: Je zult ook verschillen per cultuur opmerken wat betreft typische werkstijlen. Sommige culturen leggen bijvoorbeeld de nadruk op individualisme, terwijl andere collectivisme waarderen, wat leidt tot werkstijlen die ofwel onafhankelijker of meer samenwerkend zijn.
  • Waarden: De religieuze idealen van een land, politieke bewegingen, volksverhalen, beroemde filosofen en vele andere invloeden verankeren specifieke waarden en prioriteiten in een cultuur.
  • Beheer: Organisatorische hiërarchieën en managementstijlen verschillen vaak tussen culturen. Sommige TEAM-leden reageren misschien beter op een meer gezaghebbende leiderschapsstijl, terwijl anderen meer gewend zijn aan een meer egalitaire stijl.
  • Tijdwaarneming: De manier waarop mensen tijd waarnemen heeft waarschijnlijk veel te maken met hun cultuur. Houdingen ten opzichte van tijd kunnen beïnvloeden of mensen stiptheid, deadlines en kortetermijndoelen benadrukken, of een flexibeler schema volgen met focus op langetermijndoelen.

Hoe kun je een cultuur op afstand op de werkplek koesteren terwijl je omgaat met de complexiteit van het wereldwijde bedrijfsleven?

Het bevorderen van een uitstekende op afstand bedrijf-cultuur kan een diepgaand en langdurig positief effect op uw bedrijf hebben. Er zijn echter verschillende specifieke kwesties bij het opbouwen van een wereldwijd personeelsbestand die bedrijven moeten overwinnen voordat ze dit kunnen realiseren.

Om een globale op afstand werkplekcultuur te hebben, is de eerste hindernis het aannemen van wereldwijde teamleden, wat inhoudt:

  • Internationale entiteit opzetten.
  • Je volgt landspecifieke wetten.
  • Zorgen voor wereldwijde compliance.
  • Navigeren door een Internationaal talentenpool.

Alsof deze uitdagingen nog niet genoeg zijn, herhalen deze stappen zich in elk land, waardoor wereldwijde groei een kolossale onderneming is die bedrijven meestal niet in staat stelt zich te richten op het vormgeven en verbeteren van hun op-afstand-cultuur.

Deze obstakels maken het ideaal om met wereldwijde partners samen te werken. Een betrouwbare partner kan u helpen deze zorgen en gerelateerde kosten opzij te zetten, vooral die met betrekking tot het opzetten van internationale entiteiten en het vinden van wereldwijd talent.

Hoe kan een platform voor wereldwijde HR-ondersteuning u helpen uw telewerkencultuur te verbeteren?

Simpel gezegd verwijdert het platform van G-Ps voor wereldwijde HR-ondersteuning de obstakels tussen jou en wereldwijd talent, waardoor je tijd voor Markt aanzienlijk wordt verminderd.

Onze kunstmatige intelligentie-enabled technologie voor wereldwijde HR-ondersteuning voldoet volledig aan arbeids-, belasting- en licentiewetten in 180+ landen, waardoor bedrijven internationaal binnen enkele seconden in plaats van maanden kunnen aannemen. Zodra u vrij bent van wereldwijde logistiek en toegang heeft tot technologie die internationale ondernemingen betaalbaarder en toegankelijker maakt, wordt uw ervaring aanzienlijk verbeterd. A platform voor wereldwijde HR-ondersteuning stelt u in staat om 100 procent te richten op het opbouwen en beheren van uw op afstand-teams. Meer tijd met je teams vertaalt zich in betere communicatie en aanstelling en uiteindelijk de beste wereldwijde ervaring.

Om een voorsprong te krijgen op uw wereldwijde groei, nodigen we u uit om meer te leren over ons platform voor wereldwijde HR-ondersteuning en het managen van global op afstand teams. Boek vandaag nog een demo .