Zdalni, hybrydowi i zdigitalizowani pracownicy są bardziej powszechni niż kiedykolwiek wcześniej. Pracownicy nie są już ograniczeni czterema ścianami biura. Teraz pracują z dowolnego miejsca.

Organizacje potrzebują globalnej strategii mobilności, aby skutecznie i zgodnie z przepisami zarządzać rozproszonym personelem. Ten blog wyjaśnia, w jaki sposób mogą Państwo opracować własną strategię mobilności globalnej, aby uwolnić potencjał Równych szans zawodowych dla wszystkich i wszędzie. Personel.

Czym jest mobilność globalna?

Mobilność globalna to możliwość przenoszenia pracowników za granicę na stanowiska tymczasowe lub stałe. Obejmuje to:

  • Krótkoterminowe zadania trwające kilka miesięcy

  • Długoterminowe przydziały

  • Okazjonalne podróże służbowe

  • Stałe transfery

  • Praca zdalna od cyfrowych nomadów

Tego typu ustalenia wymagają dokładnego planowania i obejmują zarządzanie imigracją, przestrzeganie miejscowego prawa pracy i wspieranie pracowników. Na przykład Twoja firma musi uzyskać pozwolenia na pracę i upewnić się, że pracownicy mają odpowiednie wizy. Twoja firma musi również ustalić odpowiednie kwoty potrąceń podatkowych i obowiązkowe świadczenia w przypadku stałego przeniesienia miejsca zamieszkania.

Czym jest globalna strategia mobilności?

Strategia mobilności globalnej to kompleksowy plan zarządzania pracownikami przenoszącymi się do innych regionów. Państwa zespoły KADRY, prawne, finansowe i administracyjne muszą współpracować, aby dostosować strategię mobilności do planu biznesowego, wartości miejsca pracy i wizji firmy. Żadne dwie strategie mobilności globalnej nie będą takie same, ale oto jak mogą Państwo zwiększyć swoje szanse na sukces:

  1. Zaangażuj w proces planowania odpowiednich konsultantów mobilność globalna i liderów ZESPÓŁ.

  2. Proszę przeanalizować kluczowe kwestie dotyczące każdego pracownika.

  3. Opracowanie szczegółowych przepływów pracy.

Skorzystaj z rozwiązań pracodawcy ewidencji (pracodawcy formalnego), aby usprawnić proces.

Korzyści z mobilności globalnej

Choć przeprowadzka wymaga planowania i inwestycji, korzyści płynące z mobilności globalnej sprawiają, że warto się na nią zdecydować:

1. Może być bardziej opłacalne

Relokacja może być bardziej opłacalna niż zatrudnianie nowych pracowników. Oszczędzają Państwo na Wdrażaniu pracowników i kosztach szkoleń, jednocześnie skupiając się na swojej podstawowej działalności biznesowej i strategiach rozwoju.

Zarządzanie wydatkami jest ogromnym problemem przy wdrażaniu nowych programów. Właściwe planowanie optymalizuje Państwa budżet i pozwala uniknąć nieprzewidzianych wydatków, takich jak niezgodność Kary.

2. Zwiększa produktywność i ułatwia rozwiązywanie problemów

Elastyczna organizacja pracy często poprawia równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Pracownicy mogą pominąć dojazdy i zarządzać swoją pracą i życiem osobistym na własnych warunkach.

Praca zdalna przynosi również korzyści firmom. Dzięki niemu mogą Państwo organizować zatrudnienie różnych pracowników z dowolnego miejsca na świecie. Posiadanie ZESPOŁU z różnych środowisk zapewnia różnorodne perspektywy, które usprawniają rozwiązywanie problemów i pobudzają kreatywność.

3. Poprawia Utrzymanie Dyspozycyjności Pracowników

Rotacja jest kosztowna. Kiedy członkowie ZESPÓŁ odchodzą, tracisz cenną wiedzę i zaburzasz dynamikę ZESPÓŁ. Według Gallupa, co drugi pracownik w USA jest otwarty na odejście z pracy.  Główne powody to:

  • Wynagrodzenie i świadczenia

  • Powody osobiste

  • Przeprowadzka

Relokacja jest jednym z głównych powodów, dla których pracownicy rozważają odejście z pracy. Dzięki mobilności globalnej mogą Państwo zatrzymać najlepszych pracowników i dostosować się do zmieniających się potrzeb pracowników.

Na przykład pracownik może chcieć mieszkać i pracować bliżej rodziny. Inny może być zmuszony do przeprowadzki ze względów zdrowotnych. Dzięki świadczeniom relokacyjnym pracownicy ci mogą kontynuować pracę dla Państwa, niezależnie od lokalizacji.

Mobilność globalna poprawia także umiejętności pracowników. Pracownicy, którzy stają się globalnymi liderami, mają kontakt z różnymi rynkami, co poprawia ich elastyczność, odporność i inteligencję emocjonalną. Tego typu zachęty mogą zwiększyć zadowolenie z pracy, co ostatecznie przełoży się na poprawę retencji pracowników.

4. Dostarcza wartościowych danych i spostrzeżeń rynkowych

Długoterminowe zadania pozwalają pracownikom zanurzyć się w innej kulturze. Może to dać Państwu wgląd z pierwszej ręki w lokalne praktyki biznesowe, aby ulepszyć swoje produkty i usługi. Przeniesieni pracownicy mogą również przekazywać krytyczną wiedzę lokalnym pracownikom. Ta wymiana jest niezbędna, aby Państwa firma mogła dostosować się do nowych rynków.

Przy globalnym skalowaniu nie wystarczy jedno uniwersalne podejście. Dostosowując swoje menu lub prowadząc działania marketingowe, muszą Państwo zrozumieć zachowania lokalnych konsumentów. Pracownicy zatrudnieni lokalnie mogą wnieść takie spostrzeżenia i przyczynić się do długoterminowego sukcesu Państwa firmy.

5. Wzmacnia markę pracodawcy i globalną reputację

Przyjęcie bezgranicznych strategii Zdalny-first zwiększa atrakcyjność Państwa marki dla osób poszukujących pracy. Badanie 2025 Global Workforce Trends wykazało, że 81% pracowników woli pracować w globalnej firmie z następujących powodów:

  • 85% możliwości rozwoju kariery

  • 66% dla lepszego wynagrodzenia i świadczeń

  • 50% na poprawę umiejętności

  • 40% dla ekspozycji na większą różnorodność myśli

  • 38% dla stabilności wśród wzlotów i upadków gospodarczych

6. Poprawia zwinność i odporność organizacji

Zwinność to szybkość, z jaką Twoja firma potrafi dostosować się do zmian na rynku, przemian gospodarczych i kryzysów. Dzięki mobilności globalnej możesz wysłać swoich pracowników tam, gdzie ich najbardziej potrzebujesz.

Wyzwania związane z mobilnością globalną

Przenoszenie pracowników za granicę ma swoje plusy i minusy. Zrozumienie poniższych wyzwań związanych z mobilnością globalną pozwoli uniknąć problemów w przyszłości i usprawni procesy w KADRZE ZESPÓŁ, kadrze zarządzającej i pracownikach.

1. Imigracja

Firmy muszą śledzić lokalizacje oraz zapewniać zgodność z wizami, podatkami i rezydencjami

Każdy kraj ma inne przepisy imigracyjne. Prowadź dokładną dokumentację swoich pracowników i ich lokalizacji, aby wspierać potrzeby wizowe, podatkowe i rezydencyjne. Regularnie sprawdzaj zasady przyznawania wiz praca zdalna i warunki zamieszkania w każdym kraju, w którym prowadzisz działalność. Ustal jasne oczekiwania dotyczące wniosków wizowych, zakwaterowania i ciągłej zgodności. Część obowiązków spoczywa na Tobie, a część na pracowniku.

2. Wymogi podatkowe i zgodność z przepisami

Pracując z pracownikami międzynarodowo, Twoje obowiązki pracownicze wykraczają poza kraj rodzinny. Należą do nich:

  • Podatek od relokacji

  • Podatek dochodowy

  • Przepisy dotyczące bezpieczeństwa społecznego

  • Zgodność z przepisami w dziedzinie wynagrodzeń

  • Potrzeby raportowania

  • Międzynarodowe systemy emerytalne

  • Wymagania dotyczące rezydencji

3. wynagrodzenie

Określ, w jaki sposób Twoja firma będzie płacić pracownikom mieszkającym za granicą i czym będzie się to różnić od wynagrodzeń wypłacanych pracownikom lokalnym. Pomyśl o:

  1. Kursy wymiany

  2. Korekta wynagrodzeń z tytułu relokacji

  3. Premie za relokację

  4. Pakiety wynagrodzeń

  5. Różnice w kosztach życia

4. Zatrzymanie pracowników

Chociaż pracownicy będą podekscytowani nowymi możliwościami rozwoju kariery w firmie międzynarodowej, przeprowadzka może być stresującym doświadczeniem, szczególnie dla pracowników posiadających małżonków i dzieci. Państwa KADRY ZESPOŁU mogą pomóc w zapewnieniu płynnego przejścia poprzez wprowadzenie elastycznego harmonogramu i narzędzi komunikacji asynchronicznej w celu zwiększenia retencji pracowników.

Silna strategia mobilności globalnej, obejmująca usługi aklimatyzacji pracowników, może pomóc Twoim pracownikom i ich rodzinom przystosować się do nowego otoczenia.

5. Ryzyko stałej siedziby

Nawet jeśli nie posiadasz fizycznej siedziby w innym kraju, niektóre rodzaje działalności mogą wiązać się z koniecznością utworzenia stałego zakładu, co skutkuje obowiązkami podatkowymi dla Twojej firmy.

Proszę współpracować z ekspertami prawnymi, aby zrozumieć, które działania spełniają kryteria stałego zakładu zgodnie z przepisami podatkowymi danego kraju. Twoja strategia mobilności globalnej powinna uwzględniać środki zapobiegawcze pozwalające zarządzać tymi ryzykami.

6. Aklimatyzacja kulturowa i integracja

Chociaż zróżnicowane zespoły sprzyjają innowacyjności, wymagają one również silnego przywództwa, aby zniwelować luki komunikacyjne i dostosować różne perspektywy do wspólnych celów. Nieporozumienia i uprzedzenia mogą utrudniać rozwój Państwa firmy. Proszę zacząć od opracowania szkoleń międzykulturowych i praktyk immersyjnych, które pomogą zmniejszyć takie ryzyko.


Jak stworzyć globalną strategię mobilności

Gdy będziesz gotowy zaprojektować swój program mobilności globalnej, wykonaj następujące kroki:

1. Określ powód, dla którego chcesz zbudować globalny program mobilności

Pierwszym krokiem w tworzeniu strategii mobilności globalnej jest określenie celu, zadań i potrzeb programu. Przyjrzyj się swoim kluczowym celom, problemom, które chcesz rozwiązać, oraz temu, jak program przyniesie korzyści Twojej organizacji i pracownikom. Kiedy odkryjesz "dlaczego", możesz określić "jak". Ten pierwszy krok pomoże Ci właściwie rozdzielić środki, zasoby, czas i zespoły.

2. Określ swoją strategię

Gdy już określisz cel swojego programu mobilności globalnej, możesz zacząć go projektować. Pomyśl o następujących aspektach:

  1. Pula talentów Cele rozwoju

  2. Kraje lub rynki docelowe Rozwoju

  3. Świadczenia pracownicze, wynagrodzenia i opieka zdrowotna

  4. Logistyka podróży i zakwaterowania

  5. Polityka mobilności

  6. Wsparcie rodziny

  7. Rozwój zawodowy

  8. Komunikacja

  9. Potrzeby szkoleniowe

  10. Ceny i budżet

  11. Zachęty do relokacji

Po sporządzeniu listy elementów, które należy zaplanować, należy uzyskać informacje zwrotne od kierownictwa ZESPOŁU i w razie potrzeby dostosować swoje zasady.

3. Złóż swój idealny ZESPÓŁ

Stwórz swój wymarzony ZESPÓŁ, aby wdrożyć skuteczny program mobilność globalna. Określ, którzy członkowie ZESPÓŁ są ekspertami w swoich dziedzinach. 

Jasno zakomunikuj role i obowiązki każdego członek zespołu. Oceń ich potrzeby i potrzeby Twojego personelu mobilnego. Na przykład, jeśli chcesz rozwijać się w 10 różnych krajach, praca z formalnym pracownikiem może zapewnić Ci bezproblemowe doświadczenie.

4. Uwzględnij dobrostan pracowników w projektowaniu programu

Głównym priorytetem w każdej organizacji jest dobre samopoczucie pracowników. Pracownicy są bardziej skłonni do pozostania w firmie, gdy czują się doceniani, wspierani i dobrze przygotowani do pełnienia nowych ról. Włączając wellness pracowników do polityki mobilności globalnej, mogą Państwo poprawić ich doświadczenia, zmniejszyć stres związany z relokacją i zapewnić długoterminowy sukces swojego programu.

5. Proszę rozważyć systemy wsparcia pracowników

Globalna mobilność przynosi znaczące zmiany życiowe pracownikom. Zastanów się, jakiego rodzaju wsparcie możesz im zaoferować. Globalne usługi mobilności obejmują wszystko, co pomaga pracownikom być bardziej produktywnymi, kreatywnymi i odpornymi. Te usługi pokazują pracownikom, że rozumiesz zmiany, które podejmują, i chcesz przygotować ich do sukcesu. Oto kilka globalnych usług wsparcia pracowników, które możesz rozważyć:

  1. Obudowa

  2. ubezpieczenie zdrowotne

  3. Usługi zdrowia emocjonalnego

  4. Bankowość globalna

  5. Pomoc w podróży relokacyjnej

  6. Transport dóbr gospodarstwa domowego

  7. Szkolenia międzykulturowe i językowe

  8. Pomoc w znalezieniu szkoły dla osób pozostających na utrzymaniu

  9. Transfery na lotnisko

  10. Uzgadnianie formularzy i przedłużanie zgłoszeń

Wynajmij swoją mobilność globalna ZESPÓŁ

Gdy mają już Państwo strategię mobilności globalnej, nadszedł czas, aby zbudować ZESPÓŁ, który zaangażuje wszystkich potencjalnych interesariuszy. ZESPÓŁ ten powinien zawierać następujące elementy:

1. Zespoły prawne

Zawsze uwzględniaj swój prawny ZESPÓŁ przy tworzeniu nowego programu obejmującego podróż międzynarodową lub relokację. Doradztwo prawne zapewnia fachowe doradztwo w zakresie zgodności, podatków i innych regulacji międzynarodowych, aby wzmocnić Twoją strategię mobilności globalnej.

2. Konsultant ds. mobilności globalnej

Niezbędne jest, aby w Twoim ZESPÓŁIE znalazła się osoba, która będzie stanowić jedno źródło wiedzy na temat mobilności globalnej. Twój konsultant mobilność globalna udoskonala Twoją strategię poprzez:

  1. Szczegóły dotyczące wiz i certyfikatów pracowniczych

  2. Pomagamy Twojej firmie nawiązać kontakt z ambasadami lub konsulatami

  3. Formułowanie globalnych procedur wdrażania

  4. Tworzenie punktów odniesienia polityki

  5. Zapewnianie stałego wsparcia pracownikom przeprowadzającym się

3. Przywództwo administracyjne

Zespoły administracyjne upewniają się, że wszyscy istotni członkowie ZESPÓŁ są na tej samej stronie programu. Powinni oni być obecni podczas omawiania konkretnych polityk lub procesów zarządzania codziennymi operacjami mobilności globalnej, takimi jak obieg dokumentacji.

4. Przywództwo KADRY

Zespoły KADRY zarządzają wdrażaniem strategii i koordynują potrzeby pracowników. Ich porady dotyczące procesów związanych z pracownikami mogą dać Państwu cenny wgląd w Utrzymanie utalentowanych pracowników i strategie rozwoju oraz złagodzić potencjalne problemy.

5. Kadra kierownicza lub liderzy myśli

Inni dyrektorzy wyższego szczebla lub ważni liderzy organizacji łączą Twoją strategię mobilności globalnej z wizją Twojej firmy. Członkami ZESPÓŁ są wszyscy, którzy oferują nowatorskie pomysły, które pomogą w rozwoju Twojej firmy na arenie międzynarodowej i zwiększeniu jej skali w nadchodzących latach.

Wzmocnienie Państwa globalnego programu mobilności dzięki G-P

Jeśli mają Państwo globalne aspiracje, współpraca z globalnym ekspertem ds. zatrudnienia, takim jak G-P, może zapewnić Państwu zgodność z przepisami, której potrzebują, aby odnieść sukces. 

Niezależnie od tego, czy chcesz wejść na nowe rynki, uzyskać dostęp do globalnego Utalentowani pracownicy, czy przenieść pracowników do strategicznych regionów, możemy Ci pomóc. Dzięki G-P pracodawca formalny możesz szybko i sprawnie zorganizować zatrudnienie, wdrożyć i zarządzać Utalentowanymi pracownikami w ponad 180krajach, bez konieczności zakładania jednostki. 

Nie wierz nam na słowo. Jessica Teunissen, Menedżerka ds. Ludzi i Kultury w Cogstate, mówi: "Cogstate będzie nadal współpracować z najlepszymi kandydatami na to stanowisko, niezależnie od granic geograficznych. Nasza współpraca z G-P pomaga nam przyciągać świeżych Utalentowanych pracowników. G-P pozwala nam również wspierać płynne przejście naszych obecnych członków ZESPÓŁ w przypadku, gdyby zdecydowali się na zmianę miejsca zamieszkania, gwarantując satysfakcję, stały rozwój zawodowy i zrównoważony rozwój naszej organizacji. 

Jeśli są Państwo gotowi przełamać bariery związane z globalnym zatrudnianiem pracowników, proszę zarezerwować prezentację już dziś.

udoskonal swój globalny program mobilności dzięki G-P

FAQs