Jak stworzyć najlepszą kulturę pracy Zdalnego w swojej firmie? Ustanowienie silnej kultury Zdalny firma (znanej również jako kultura organizacyjna lub kultura miejsca pracy) wiąże się z koniecznością stawienia czoła wielu złożonym kwestiom — a zbudowanie globalnej kultury Zdalny może być jeszcze większym wyzwaniem.

Jednym z największych błędów firm przy globalnym rozwoju jest zakładanie, że to, co jest prawdą lokalną, jest prawdą także międzynarodową. Wiele firm nie potrafi stworzyć globalnej kultury pracy Zdalnego, ponieważ nie potrafią się dostosować. Jeśli jednak poświęcisz czas na zrozumienie, co składa się na doskonałą kulturę pracy w firmie Zdalny, skorzysta na tym cała Twoja firma i Twoje wyniki finansowe.

Pierwszym krokiem do globalizacji kultury firmy Zdalny jest jej zrozumienie.

Czym jest kultura firmy i czym różni się globalna kultura firmy Zdalny?

Według Great Place to Work, "kultura firmy to sposób, w jaki robi się to, co robi się w miejscu pracy ". Jest to suma Państwa systemów, zachowań i wartości. Wszystko to odbija się bezpośrednio na doświadczeniach pracowników i klientów.

Kultura Zdalnego firmy znacząco różni się od kultury tradycyjnej firmy biurowej. Przykładowo, gdy nowi członkowie ZESPÓŁ dołączają do firmy w fizycznym środowisku pracy, łatwiej jest zrozumieć kulturę pracy, obserwując atmosferę wokół nich.

Zdalne Wdrażanie pracowników jest bardziej skomplikowane, ponieważ nowi członkowie ZESPÓŁ nie mogą obserwować kultury Państwa firmy. Praca zdalna może być wyzwaniem nawet w tym samym mieście, więc przeszkoda jest jeszcze większa, gdy pracują Państwo nad stworzeniem globalnej kultury zdalnej z członkami ZESPÓŁ w innych krajach z barierami kulturowymi i językowymi.

Jak mogą Państwo rozpoznać kulturę swojej firmy?

Jeśli członkowie Twojego ZESPÓŁ nie potrafią rozpoznać kultury organizacyjnej Twojej firmy, nie są w tym sami. Dane Gallupa pokazują, że 60 procent członków ZESPÓŁ nie zna kultury swojego miejsca pracy, nawet bez pracy zdalna jako czynnika.

Jako lider ZESPÓŁ powinieneś doskonale rozumieć kulturę swojego miejsca pracy w Zdalnym, ale jeśli jej nie masz, powinieneś skorzystać z wiedzy osób, które doświadczają jej na co dzień. Członkowie Twojego ZESPÓŁ będą mogli opisać swoje doświadczenia i spostrzeżenia na temat Twojej firmy. Najprostszym sposobem, aby to zrobić, jest rozsyłanie ankiet, dzięki czemu członkowie ZESPÓŁ mogą być uczciwi i anonimowi.

Czy kultura pracy w firmie Zdalny ma wpływ na jej funkcjonowanie?

Według Harvard Business Review, normy kulturowe organizacji mają dalekosiężne skutki. To oni decydują, co jest zachęcane, akceptowane, zniechęcane i odrzucane w grupie. Dobrze zdefiniowana kultura organizacyjna może zapewnić członkom ZESPÓŁ wspólny cel i przyczynić się do rozwoju firmy.

Te same badania pokazują, że kierowanie się kulturą może być jedną z najbardziej wpływowych strategii, jakie firmy mogą dziś stosować, aby uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną.

Kultura Państwa Zdalnego miejsca pracy wpływa na każdy aspekt Państwa firmy, w tym na członków ZESPÓŁ:

  • Zaangażowanie
  • Występy
  • Szczęście
  • Rozwój

Według niedawnego globalnego badania przeprowadzonego wśród 3200 pracowników w ponad 40 krajach, 67 procent stwierdziło, że kultura jest ważniejsza niż strategia czy operacje. Ponadto 69 procent respondentów przypisuje swój sukces kulturze firmy 2021.

Portal technologiczny Built-In podkreśla, że 47 procent osób aktywnie poszukujących pracy twierdzi, że kultura organizacyjna firmy jest ich "głównym powodem" poszukiwania nowej pracy.

Wiele firm czasem uważa, że kultura powinna zejść na dalszy plan, a ich głównym celem powinny być zyski. Ale powinieneś wiedzieć, że zadowolenie członka zespołu ma bezpośredni wpływ na Twoje wyniki finansowe.

Według magazynu Fortune, firmy o silnej kulturze organizacyjnej odnotowały „ 4-krotny wzrost przychodów Rozwój”. Ponadto firmy z corocznej listy Fortune'a 100 Best Companies to Work For "osiągają wyższe średnie roczne zwroty sięgające nawet 495 procent."  

Dlaczego pozytywna globalna kultura pracy w firmie Zdalny jest ważna dla długoterminowego sukcesu?

Kultura Twojej firmy obejmuje każdy aspekt jej działalności. Jeśli zadbasz o dobrą kulturę w swojej firmie, nawet członkowie zespołu ZDROWIE mieszkający na drugim końcu świata odniosą z tego korzyści. Z drugiej strony, jeśli nie zadbasz o kulturę swojej firmy, może to wywołać negatywne skutki odczuwalne przez Twoje zespoły na całym świecie.

Kultura pracy zdalnej musi odzwierciedlać wartości i cele Państwa firmy. Najtrudniejszą częścią jest nauczenie się, jak wykorzystać to, co stworzyli Państwo w biurze i dostosować to do potrzeb lokalnych i globalnych członków zespołu Zdalny.

Jak można przekształcić tradycyjną kulturę firmy w globalną kulturę Zdalny firma?

Podczas dorocznej konferencji Globalization Partners, Allie Kovalik, starsza menedżerka ds. społeczności i kultury w Globalization Partners, zadała to samo pytanie Lanie Denslow, ekspertce ds. międzykulturowych, która szkoli firmy i zespoły w zakresie pracy transgranicznej.

"

„Musi się zmienić sposób myślenia, muszą zmienić się szczegóły, a to proces obejmujący całą firmę. Osobą lub grupą odpowiedzialną za przeprowadzenie tej zmiany jest tak naprawdę kadra kierownicza wyższego szczebla, ponieważ zmiana musi rozpocząć się od góry, a następnie, jeśli i kiedy zostanie dobrze przeprowadzona, będzie rozprzestrzeniać się po całej firmie” – powiedział Denslow.

Te zespoły kierownicze, które są w stanie poprowadzić swoje organizacje przez udaną ekspansję międzynarodową, robią to z nową świadomością, akceptacją różnych norm kulturowych, elastycznym stylem pracy i prostą umiejętnością bycia ciekawym.

Jakie są największe wyzwania w budowaniu solidnej kultury Międzynarodowej Pracy Zdalnej?

Różnice kulturowe nie powinny być kwestią drugorzędną, jeśli chcą Państwo wspierać pozytywną kulturę pracy w swojej międzynarodowej firmie. Radzenie sobie z różnicami kulturowymi jest jednym z najważniejszych czynników, jakie KADRY biorą pod uwagę przy ekspansji międzynarodowej. Jednakże, według Denslowa, jednym z najważniejszych problemów, na jakie napotykają przedsiębiorcy w relacjach międzynarodowych, jest brak przewidywania jakichkolwiek różnic kulturowych.

Rozważ następujące sposoby, w jakie kultura może wpływać na poszczególnych pracowników i firmy:

  • Komunikacja: To, jak ludzie się witają, jak są bezpośredni, mowa ciała i niewerbalne sygnały, których używają, jak komunikują się na piśmie i wiele więcej, wszystko to jest pod wpływem dziedzictwa językowego i kulturowego.
  • Style pracy: Możesz także zauważyć różnice w zależności od kultury w typowych stylach pracy. Na przykład niektóre kultury kładą nacisk na indywidualizm, podczas gdy inne cenią kolektywizm, co prowadzi do stylów pracy, które są albo bardziej niezależne, albo bardziej współpracujące.
  • Wartości: Ideały religijne danego kraju, ruchy polityczne, opowieści ludowe, słynni filozofowie i wiele innych wpływów osadzają w kulturze określone wartości i priorytety.
  • Zarządzanie: Hierarchie organizacyjne i style zarządzania często różnią się w zależności od kultury. Niektórzy członkowie ZESPÓŁ mogą lepiej reagować na bardziej autorytatywny styl przywództwa, podczas gdy inni mogą być bardziej przyzwyczajeni do stylu bardziej egalitarnego.
  • Percepcja czasu: Sposób, w jaki ludzie postrzegają czas, prawdopodobnie ma wiele wspólnego z ich kulturą. Postawa wobec czasu może wpływać na to, czy ludzie kładą nacisk na punktualność, terminy i cele krótkoterminowe, czy też kierują się bardziej elastycznym harmonogramem i skupieniem się na długoterminowych celach.

W jaki sposób można rozwijać kulturę pracy w firmie Zdalny, radząc sobie ze złożonością globalnego biznesu?

Wspieranie doskonałej kultury firmy Zdalny może mieć głęboki i długoterminowy pozytywny wpływ na Państwa firmę. Istnieje jednak kilka kwestii specyficznych dla budowania globalnego personelu, które firmy muszą przezwyciężyć, zanim będą mogły to osiągnąć.

Aby stworzyć globalną kulturę pracy w zespole Zdalny, pierwszą przeszkodą do pokonania jest zatrudnianie członków zespołu globalnego, co wiąże się z:

  • Konfiguracja podmiotu międzynarodowego.
  • Przestrzeganie przepisów obowiązujących w poszczególnych krajach.
  • Zapewnienie globalnej zgodności.
  • Poruszanie się po Międzynarodowym Zapleczu Kadrowym.

Jakby tych wyzwań było mało, kroki te powtarzają się w każdym kraju, co sprawia, że Globalny rozwój jest kolosalnym przedsięwzięciem, które zazwyczaj nie pozwala firmom skupić się na kształtowaniu i rozwijaniu swojej kultury Zdalnego.

To właśnie te przeszkody sprawiają, że współpraca z globalnymi partnerami jest idealna. Zaufany partner może pomóc Ci zapomnieć o tych obawach i związanych z nimi wydatkach, zwłaszcza tych związanych z zakładaniem podmiotów międzynarodowych i znalezieniem globalnych utalentowanych pracowników.

W jaki sposób globalna platforma zatrudniania może pomóc Państwu poprawić kulturę pracy zdalnej?

Mówiąc prościej, Globalna platforma zatrudniania G-Ps usuwa przeszkody między Państwem a globalnymi pracownikami Utalentowanymi, znacznie skracając Państwa czas na Rynku.

Nasza sztuczna, oparta na inteligencji, globalna technologia zatrudniania jest w pełni zgodna z przepisami dotyczącymi zatrudnienia, podatków i licencji w ponad 180krajach, umożliwiając firmom organizację zatrudnienia za granicą w ciągu kilku sekund zamiast miesięcy. Gdy uwolnisz się od globalnej logistyki i uzyskasz dostęp do technologii, dzięki której międzynarodowe przedsięwzięcia staną się bardziej przystępne cenowo i dostępne, Twoje doświadczenia znacznie się poprawią. Globalna platforma handlowa pozwala Ci skoncentrować się 100 procentach na budowaniu i zarządzaniu Twoimi Zdalnymi Zespołami. Więcej czasu spędzonego z zespołami przekłada się na lepszą komunikację i zatrudnienie, a ostatecznie na najlepsze globalne doświadczenia.

Aby zyskać przewagę w swoim Globalnym rozwoju, zapraszamy do zapoznania się z naszą Globalną platformą konkurencyjną i zarządzaniem globalnymi zespołami Zdalny. Umów się na demo już dziś.