Biorąc pod uwagę dane dotyczące Zdalnego w porównaniu z wydajnością pracy biurowej, istnieje realna możliwość, że biuro rzeczywiście może być martwe.

Gdy Covid19 uderzył, praca zdalna była koniecznym zamiennikiem problemu, który wówczas miał być krótkoterminowy. Przewijając dwa lata do przodu — przesunięcie płyty tektonicznej odmieniło geografię pracy.

Co oznacza praca zdalna?

Praca zdalna dała profesjonalistom możliwość pracy z dowolnego miejsca poza biurem. Wszystko, czego potrzeba, to laptop i solidne połączenie internetowe. Zdalnym "biurem" może być dom, przestrzeń coworkingowa, a nawet kawiarnia.

Pracownicy zdalni używają narzędzi cyfrowych nie tylko do realizacji projektów, ale także jako jedynego środka komunikacji ze swoimi zespołami. Rozwój narzędzi cyfrowych, takich jak poczta e-mail, smartfony i Zoom w ciągu ostatnich 30 lat, w połączeniu z masowym przyjęciem modelu praca zdalna po pandemii COVID-19 sprawił, że model Zdalny stał się logicznie rozsądnym sposobem pracy.

Czy praca zdalna zwiększa produktywność?

To powiedziawszy, praca zdalna jest korzyścią, na którą pracownicy zapracowali, a nie ją przejęli, dzięki dwóm latom zwiększonej produktywności podczas Covid-19. Istnieją dowody na to, że pracownicy zdalni w rzeczywistości lepiej rozwijają się w domu niż w środowisku biurowym. Ankieta przeprowadzona przez FlexJobs wśród ponad 2,100 osób, które pracowały zdalnie podczas pandemii, wykazała, że 51 procent z nich twierdzi, że jest bardziej produktywna pracując z domu.

To znacząca liczba, która przyczynia się do obalenia mitu, że pracownicy staną się leniwi, jeśli pozostaną Zdalni. Co zaskakujące, badanie przeprowadzone przez Economist Intelligence Unit (EIU) zlecone przez Dropbox, firmę stawiającą na rozwiązania wirtualne, wykazało, że rozpraszacze w biurze, takie jak przerwy w kontakcie twarzą w twarz, dzwoniące telefony i głośne rozmowy, powodują coroczną utratę 28 procent całkowitej liczby godzin pracy na osobę. Dalsze badania Global Workplace Analytics wykazały, że:

  • Zdalni pracownicy American Express produkowali o 43 procent więcej niż ich koledzy pracujący w biurze.
  • Firmy mogą stracić nawet do 600 miliardów USD rocznie z powodu rozproszeń w miejscu pracy.

Czy Zdalny może zastąpić biuro?

Co to wszystko oznacza dla przyszłości pracy biurowej? Ponieważ firmy mogą tracić tak wiele czasu i pieniędzy na korzystanie z modelu biurowego, praca zdalna może być szansą na obniżenie kosztów ogólnych.

Oczywiście ogromnymi kosztami ogólnymi są same powierzchnie biurowe, w tym wynajem, prąd, ogrzewanie, ochrona, ubezpieczenie itd.

Nasuwa się pytanie: Czy powierzchnie biurowe są nadal warte tych wydatków, jeśli pracownicy wiedzy już ich nie chcą lub nie potrzebują? Airbnb jest jedną z wielu znanych firm, które przeszły na politykę Zdalny-first. Ich CEO, Brian Chesky, w interesujący sposób odniósł się do debaty na temat przyszłości pracy biurowej, pytając:

"Gdyby biuro nie istniało, chciałbym zapytać, czy byśmy je wymyślili? A gdybyśmy to wynaleźli, do czego miałoby to być stworzone? … Myślę, że dla kogoś, kto pracuje przy laptopie, pytanie brzmi: co właściwie ma robić biuro?"

Czy pracownicy chcą wrócić do biura?

Podsumowując, badania stale pokazują, że większość pracowników woli nie pracować w biurze. Przykładowo, jedno z ostatnich badań Pew wykazało, że blisko 60 procent pracowników fizycznych w Stanach Zjednoczonych chce pracować z domu.

Raport Buffer z 2022 State of Remote Work dodatkowo potwierdza trwałość tej rosnącej preferencji, pokazując, że 97 procent pracowników deklaruje, że chciałoby pozostać zdalne na zawsze.

Firmy zajmujące się nieruchomościami korporacyjnymi również reagują na ten trend. Przykładowo, 52 procent firm z sektora nieruchomości korporacyjnych poinformowało, że w ciągu najbliższych trzech lat zmniejszy swój portfel nieruchomości biurowych. Zmiana ta idzie w parze z wysokimi stawkami wakatu biurowego w dużych miastach, takich jak San Francisco, które obecnie odnotowuje stawkę wakatu na 21 poziomie.7 procent. Ten numer to po prostu 5.7 procent przed Covid-19.

Jak wytłumaczyć to odrzucenie kultury biurowej i preferowanie pracy zdalna?

Praca zdalna pozwala na lepszą dietę, więcej ćwiczeń i zdrowszy styl życia. Brak dojazdów do biura oznacza, że profesjonaliści mogą spać więcej rano, oszczędzać pieniądze, spędzać więcej czasu z rodziną, ćwiczyć, jeść zdrowe posiłki i robić inne kluczowe zadania, które kiedyś były utrudnione przez konieczność spędzania czasu w biurze. To takie proste.

Co wyróżnia wspaniały zespół zdalny?

Czy Twoja firma chce odejść od pracy biurowej i stworzyć szczęśliwy i produktywny zespół zdalny? A może przyjąłeś model pracy zdalnej i chcesz zwiększyć efektywność wśród swoich pracowników. Nasza książka elektroniczna „ Kompletny przewodnik po budowaniu globalnego zespołu zdalnego” to doskonały punkt wyjścia dla firm, które chcą przejść na model Zdalny-first.

W naszym eBooku dowiesz się:

  • Pięć najważniejszych korzyści z budowy Zdalnego, zespołu globalnego.
  • Czego można się spodziewać, zajmując się logistyką zatrudniania i zarządzania ludźmi na całym świecie.
  • Strategie przyciągania, angażowania i zatrzymywania najlepszych pracowników Utalentowani pracownicy.

Pobierz już dziś „ Kompletny przewodnik po budowaniu globalnego zespołu zdalnego” i zwiększ elastyczność i produktywność swojego ZESPÓŁ.