Ogólnie rzecz biorąc, coraz trudniej jest zatrzymać pracowników we wszystkich branżach, ponieważ wpływ "Wielkiej Rezygnacji" nadal odbija się echem na całym świecie. A scaleupy nie są odporne na ten problem, szczególnie w sektorze technologicznym. Ale dlaczego? Niedawny raport ISL Retention rzuca nieco światła na tę kwestię. Na podstawie 200 wywiadów z pracownikami, którzy niedawno odeszli z pracy, badanie wykazało:

  • 80 procent odeszło z powodu wrogiej kultury pracy.
  • 79 procent stwierdziło, że ich przełożony odegrał istotną rolę w tej decyzji.
  • 77 procent stwierdziło, że brak możliwości rozwoju kariery również wpłynął na ich decyzję o odejściu.

Dodatkowo trudno obsadzić wolne stanowiska przy jednoczesnym skalowaniu się. Gartner prognozuje, że obroty pracowników będą 50-75 procent wyższe niż w latach ubiegłych, podczas gdy od czasu pandemii obsadzanie stanowisk trwa 18 procent dłużej.

Co więcej, utrata Utalentowanych pracowników jest kosztowna. Pomiędzy rekrutacją, Wdrażaniem pracowników a szkoleniem, zastąpienie pracownika może kosztować nawet dwukrotność rocznego wynagrodzenia pracownika. Podobnie, nowemu pracownikowi może zająć od roku do dwóch lat, zanim osiągnie poziom efektywności porównywalny z poziomem swojego poprzednika.

Naturalnie, wszystko to może utrudnić firmie osiągnięcie większej skali działalności. Trzeba poświęcić czas i energię na znalezienie utalentowanych pracowników, starając się jednocześnie inicjować wydajność i rozwój. Dlatego rekrutacja i zatrzymanie utalentowanych pracowników musi być kluczowym priorytetem dla scaleupów.

Mając to na uwadze, jakie triki są niezbędne dla firm przy opracowywaniu solidnej strategii rekrutacyjnej dla skalowania firmy?

1. Usprawnienie wewnętrznego procesu decyzyjnego dzięki narzędziom cyfrowym.

Posiadanie odpowiedniej liczby najlepszych pracowników na ZESPÓŁ jest niezbędne do zapewnienia płynnej ekspansji, ale rekrutacja i utrzymanie odpowiednich osób jest jednym z największych wyzwań, przed którymi stoją firmy podczas zwiększania skali działalności. Dlatego tak ważne jest, aby Państwa strategia rekrutacyjna była właściwa już od pierwszego dnia.

Choć mogą Państwo być pod presją szybkiego zakończenia procesu zatrudniania, należy dążyć do tego, by był on jak najbardziej efektywny, a nie pospieszny. To właśnie tutaj technologia cyfrowa może odegrać znaczącą rolę. Przykładowo, narzędzia takie jak Greenhouse pozwalają firmom dokumentować procesy rekrutacyjne i śledzić drogę kandydata od początku do końca.

Zarówno menedżerowie ds. rekrutacji, jak i partnerzy Pozyskiwanie utalentowanych pracowników mogą korzystać z Greenhouse, aby pracować nad każdym odpowiednim stanowiskiem i sprawdzać kandydatów przed fazą rozmowy kwalifikacyjnej. Po przeprowadzeniu rozmowy kwalifikacyjnej informacja zwrotna jest przetwarzana w systemie Greenhouse, który będzie widoczny dla wszystkich odpowiednich stron wewnętrznych związanych z procesem zatrudniania na otwartym stanowisku. Ta zwiększona przejrzystość i komunikacja umożliwia podejmowanie bardziej inteligentnych i strategicznych decyzji dotyczących zatrudnienia.

2. Wzmocnij swoją markę zawodową.

Branding pracodawcy będzie szczególnie ważny, aby skutecznie przyciągnąć i zatrzymać pracowników na całym świecie w 2023. Marka pracodawcy opowiada historię firmy i pomaga potencjalnym kandydatom wyobrazić sobie, jak wyglądałaby praca w Twojej organizacji.

Oczekuje się, że w roku 2023 firmy będą przeformułowywać propozycję wartości od pracodawcy w celu uwzględnienia w niej ekosystemu wartości, wsparcia i uznania – a nie samych pakietów świadczeń.

3. Zbudowanie kultury, która przyciągnie i zatrzyma najlepszych pracowników Utalentowanych.

Wroga kultura pracy jest jednym z głównych powodów, dla których ludzie odchodzą z firmy scalupowej. Dlatego budowanie kultury firmy poprzez zatrudnianie nowych osób jest kluczowe. Pamiętaj, że każdy kompetentny pracownik jest cegiełką, która ukształtuje przyszłą kulturę Twojej firmy. Dlatego organizacja zatrudnia tylko osoby, które podzielają wartości i moralność firmy.

Zatrudniając osoby o tych cechach, Państwa firma będzie w naturalny sposób poprawiać zaangażowanie pracowników z każdym stanowiskiem. Budowanie kultury skoncentrowanej na pracownikach ostatecznie poprawi reputację Państwa firmy oraz przyciągnie i zatrzyma najlepszych pracowników Utalentowanych.

4. Zwiększ kreatywność i zdolność rozwiązywania problemów w ZESPÓŁ dzięki zatrudnieniu różnorodnych osób.

Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy podzielali określone wartości, musisz zatrudniać kandydatów z różnym doświadczeniem, aby móc rozwijać firmę.

Naturalnie, firmy zbudowane w oparciu o różne środowiska mogą czerpać korzyści z bardziej zróżnicowanego zestawu umiejętności i doświadczeń. Im bardziej zróżnicowani są Państwa pracownicy, tym szersze są ich punkty widzenia, spostrzeżenia i perspektywy. Ostatecznie zapewni to bardziej kompleksowy zakres myśli, pomysłów i rozwiązań.

Ta połączona wiedza może przynieść świeże pomysły i pomóc w szybszym rozwiązywaniu problemów, co jest kluczowym atutem, gdy firma próbuje zwiększyć skalę działalności. W rzeczywistości, zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez McKinsey & Company, firmy z różnorodnymi zespołami kierowniczymi osiągnęły lepsze wyniki niż firmy bez takich zespołów o 36 procent w czwartym kwartale 2019.

Dodatkowo znaczącą zaletą jest utrzymanie pracowników. Według badań Deloitte, firmy o zróżnicowanym składzie osobowym mają 22 procent mniejszą rotację pracowników.

5. Oszczędzaj koszty i zwiększaj produktywność dzięki globalnym zespołom Zdalny.

Firmy mogą korzystać z usług Utalentowanych pracowników z całego świata, obejmując stanowiska pracy zdalnej. Oczywiście oznacza to, że firmy będą miały dostęp do zestawów umiejętności, których mogą nie znaleźć w ograniczonym promieniu od swojego budynku biurowego. Poza dodaniem światowej klasy pracowników Utalentowanych do swoich szeregów ZESPÓŁ, istnieje również korzyść w postaci oszczędności kosztów dla scaleupów, które decydują się na Organizację zatrudnienia zespołów globalnych pracowników Zdalnych zamiast specjalistów stricte biurowych.

Tworząc globalny personel pracowników Zdalny, firmy mogą korzystać z tańszych jurysdykcji i oszczędzać na powierzchni biurowej i mediach. Co najważniejsze, tworzenie zespołów międzynarodowych poprzez przyjęcie modelu pracy zdalnej nie ma wpływu na poziom wydajności. Około 89 procent pracowników twierdzi, że ich produktywność pozostała taka sama lub wzrosła po przejściu na model praca zdalna.

Budowanie globalnych zespołów z korzyściami, takimi jak elastyczne opcje pracy, może również dać firmom przewagę nad konkurentami z siedzibą w biurze, dzięki popularności pracy zdalnej wśród pracowników. Na przykład badanie przeprowadzone przez International Workplace Group wykazało, że 83 procent pracowników uważa elastyczne modele pracy za decydujący czynnik przy wyborze między dwoma podobnymi miejscami pracy.

Jak G-P może pomóc

Zarządzanie zgodnością z przepisami może stać się bardziej skomplikowane wraz z rozwojem Państwa firmy. Wraz z ekspansją scaleupów w różnych krajach, regionach i na różnych kontynentach, rośnie również lista regulacji i przepisów, które muszą uwzględniać ich polityki zatrudniania. W tym miejscu globalna platforma zatrudniania może zaoszczędzić zasoby i pozwolić scaleupom skupić się na budowaniu rentownej międzynarodowej firmy.

Na stronie G-P, jesteśmy Państwa partnerem w ekspansji globalnej, radząc sobie ze stresem związanym ze zgodnością, dzięki czemu mogą Państwo skupić się na budowaniu odnoszących sukcesy zespołów globalnych. Nasza globalna platforma wzrostu #1 Oprogramowanie jako usługa jest wspierana przez największy w branży ZESPÓŁ prawny, dzięki czemu nigdy nie muszą Państwo poświęcać czasu ani zasobów na poruszanie się po zmieniających się przepisach prawa pracy oraz unikanie grzywien i kar wynikających z nieprzestrzegania przepisów.

Skontaktuj się z nami , aby dowiedzieć się więcej na temat podejmowania najlepszych decyzji dla Twojej firmy.